Excel-модель для оценки вклада каждого топ-менеджера в добавленную стоимость компании
https://onedrive.live.com/embed?resid=E1EF07AD72D0A9BD%21295&authkey=%21AA-LIRw2L2GlBuE&em=2&wdAllowInteractivity=False&AllowTyping=True&ActiveCell='%D0%9E%D1%82%D1%87%D0%B5%D1%82'!B1&wdHideGridlines=True&wdHideHeaders=True&wdInConfigurator=True
Если хотите рассчитать прогноз, перенесите цифры из аналогичных бюджетных форм. В таблице на листе «Матрица ответственности» укажите, в каких долях составляющие EVA зависят от действий топ-менеджеров. На основе этих данных модель на листе «Отчет» по каждой статье рассчитает вклад сотрудников в увеличение стоимости компании.
| Совет Как распределить ресурсы в группе компаний Карта стоимости бизнеса (Value map) поможет оценить, как распределяются ресурсы между компаниями группы. Соберите данные о прибыли и стоимости каждой из них, а также о размере капитала, который инвестировал собственник. Затем на основе этих данных постройте каскадную диаграмму, которая покажет, где в группе компаний наращивается стоимость бизнеса, а где уничтожается. Ваши коллеги используют метод, чтобы презентовать учредителям и акционерам итоги работы холдинга за период или накануне решений о слияниях и поглощениях внутри группы. |
Новые методы для управленческих решений
Предыдущие инструменты помогают управлять финансовыми показателями компании. Но в работе финансового директора есть также управленческая составляющая, которая не менее важна для бизнеса.
Поэтому здесь мы собрали методы, которые нельзя напрямую считать технологиями финансового управления, но при этом они помогли вашим коллегам.
|
|
|
| Управленческая составляющая работы финансового директора важна для бизнеса не меньше, чем расчет и анализ финансовых показателей |
Теория ограничений (Theory of Constraints, ТОС).В любом процессе, будь то производство или работа финансовой службы, существуют узкие места, которые его тормозят. Это может быть нехватка денег, сотрудники, которые не справляются с работой, или мощности, которые не способны произвести нужный объем продукции. Теория ограничений предлагает выявлять и пошагово устранять такие узкие места.
| Опыт коллег После очередного налогового периода я понял, что подчиненные не справляются. Самое очевидное решение — расширить штат бухгалтерии. Но сперва я проанализировал документооборот. Оказалось, что бухгалтерия вовремя не обрабатывала документы, так как их с опозданием передавал в отдел финансовый контролер. Нагрузка именно на его участке была критической. Так, из-за одного звена задерживалась сдача отчетности всего холдинга. Новые сотрудники бухгалтерии проблему бы не решили — мы бы просто раздули штат и потратили средства впустую. Наняли финансовому контролеру помощника и следующий период закрыли на три дня раньше срока. Михаил Романов, экс-финансовый директор «Русбизнесавто», CIMA |
|
|
|
| Рассчитайте, сколько компания заработает или, наоборот, потеряет при каждом варианте развития событий |
Дерево решений (Decision tree).Идея метода — рассчитать итог всех возможных вариантов и их вероятность. «Ветки» дерева — варианты развития событий, а «листья» — сами события или их результат.
Попробуйте построить дерево решений для сложных проектов, покажите на нем все варианты развития событий и оцифруйте их. Рассчитайте, сколько компания заработает или, наоборот, потеряет при каждом исходе.
Собственники и руководители оценят такой подход, ведь они сразу увидят все возможные сценарии и их результат. А у вас под рукой будет готовое решение на случай, если «все пошло не так». Так вы быстро сориентируетесь в экстренной ситуации и сможете предложить самую выгодную альтернативу из возможных.
| Опыт коллег Я строю дерево решений для каждого инвестиционного проекта. Так вижу все возможные сценарии и их конечный результат. Например, наша компания инвестирует в разработку новых месторождений. Чтобы создать дерево решений, мы с коллегами сначала составляем список месторождений. По каждому из них определяем вероятность успеха на основе геологических исследований специалистов и возможную прибыль или убыток. Затем на всех этапах выбираем самый выгодный вариант развития событий. Так экономим время на оценку и анализ, действуем оперативно, а мощности не простаивают в ожидании нашего решения. Михаил Романов, руководитель финансового департамента СП ПАО «РОСНЕФТЬ» и ЕNI (Италия), CIMA |
|
|
|
Гибкая методология разработки (Agile). Технологию используют, чтобы организовать работу небольших групп сотрудников. Например, если вам предстоит проект, на первой встрече с коллегами определите, какой конечный результат хотите получить.
На следующей встрече разделите задачу на отдельные этапы, для каждого из них установите сроки. Договоритесь о контрольных встречах в конце каждого периода. При этом откажитесь от формального подхода, регламентов и долгих согласований.
| Технологию Agile ваши коллеги используют, чтобы организовать продуктивную работу небольших групп сотрудников |
| Опыт коллег В прошлом году мы с коллегами два месяца не могли приступить к обсуждению внутрихолдингового проекта, так как готовили стопки документов и дожидались оценки юристов. Я поняла, что эта бюрократия только тормозит нас, и предложила применить Agile. В итоге за две встречи мы создали «бэклог» — макет проекта, который содержит все требования к результату. Определили контрольные точки и разбили проект на этапы. Отказались от регламентов, обошлись подтверждениями от ответственных лиц, что задачи и сроки реальны. Встречались раз в неделю. Каждый рассказывал об успехах за прошедшую неделю и планах на следующую. Изначально закладывали на проект полгода, а с Agile- подходом справились за четыре месяца. Не рискнули отказаться от старого регламента по сделкам с партнерами, но по проектам внутри холдинга полностью перешли на методику Agile. Ольга Вознюк, финансовый директор компании «Донспектр» |
|
|
|
| Еще по теме Как экономят в Японии Бережливое производство (Lean production)Основной принцип — полностью избавиться от затрат, которые не добавляют ценности для потребителя, но увеличивают себестоимость. Например, экономия на стоимости материалов снижает качество товара, а значит, и его ценность для покупателя. В то же время чем больше сырья находится на складах, тем больше затрат на его хранение включается в себестоимость. При этом ценность продукта для покупателя остается прежней. Плюсы: максимальная оптимизация расходов. Минусы: сложно найти баланс — не парализовать бизнес-процесс и при этом достигнуть максимальной экономии. По целевой стоимости (Target Costing)Компания при ценообразовании начинает не с себестоимости, а с цены. Она устанавливает желаемые цену и величину прибыли, в результате получает лимит себестоимости, который нельзя превышать. Затем ищет способы довести сметную себестоимость до плановой. Самое главное, чтобы маркетинговые прогнозы были точными. Иначе велик риск получить убыток, если рынок не примет продукт по запланированной цене. Плюсы: позволяет контролировать затраты на самой ранней из возможных стадий. Минусы: компания не всегда способна добиться нужного уровня себестоимости. «Маленькими шагами» (Kaizen Costing)Организация непрерывно постепенно сокращает затраты до установленного лимита. При этом действует система мотивации, которая стимулирует всех сотрудников предлагать и реализовывать способы экономии. Обычно метод используют одновременно с Target Costing, особенно если сметная себестоимость превышает лимит больше, чем на 5 процентов. Разница в том, что Target Costing применяют на этапе проекта, а Kaizen Costing — уже на этапе производства. Плюсы: компания непрерывно оптимизирует затраты. Минусы: сложно поддерживать мотивацию персонала, без которой система не выживет. |
Тест
Какой показатель точнее характеризует реальный доход бизнеса: на сколько прибыль компании превышает стоимость привлечения собственного и заемного капитала?
Показатель рассчитывается как прибыль компании от текущей деятельности за вычетом налогов и стоимости всего инвестированного в компанию капитала. |
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 242; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!