Казанский восьмиклассник стал резидентом IT-парка

АиФ-Татарстан, Лилиана Набиуллина

Придуманный восьмиклассником Даниилом Лашиным проект портала браузерных игр для мобильных телефонов вошёл в тройку лучших из 118 заявок.

Серьёзный, вдумчивый и очень целеустремленный — вот, пожалуй, три главных слова, характеризующих казанского школьника Даниила Лашина. Увидев меня, он сразу поинтересовался, сколько будет длиться интервью. Юный предприниматель очень ценит время и распределяет его так, чтобы успеть сделать как можно больше. Нескольких минут разговора достаточно, чтобы понять — такой далеко пойдёт.

И пользователи «купились»!

Его жизнь изменилась в апреле - именно тогда ученик 8 класса казанской гимназии №19 Даниил Лашин стал одним из двух победителей, получивших право размещения в казанском IТ-парке. Опыт участия в подобных конкурсах у Данила был и до этого — Гран-при на фестивале IТ-стартапов школьников «IT-Jump», мероприятия и программы Казанского центра «Достижения молодых».

На конкурсе Даниил презентовал портал браузерных игр для мобильных телефонов.

«В нём не нужно скачивать игры — в них играют через Интернет, - объясняет молодой предприниматель. - Доступ к игре можно получить и с мобильного телефона, и с компьютера, и с планшета, то есть абсолютно со всех устройств, которые имеют выход в сеть и стандартный браузер. Игры бесплатные, а зарабатываем мы тем, что продаём дополнительную валюту. Вообще для нормальной игры достаточно и той валюты, которая есть. Но некоторые игроки хотят развиваться быстрее остальных, они и покупают».

Победив в конкурсе, Даниил получил в своё распоряжение полностью оборудованный офис с компьютерами и подведёнными коммуникациями на 6 рабочих мест. Цена аренды — 6 тысяч рублей в месяц (по тысяче за одно рабочее место). Даниил говорит, что такую сумму он заплатить в состоянии — всё окупается, игры приносят хороший доход.

А ведь особой тяги к компьютерам у него никогда не было. Первое устройство подарили ему в 10 лет, научили рисовать в Paint и сохранять файлы на флешку. Остальному он учился сам.

«У меня нет чёткой цели стать айтишником, - говорит Даниил и тут же поясняет: - Но у меня получается, и, думаю, этим нужно воспользоваться».

Школьник сам разработал и запустил две игры, в которые сейчас играют около 100 тыс. пользователей. В одной из них нужно управлять заводами, во второй — развивать аэропорт. Аналог будущей игры он подсмотрел в Интернете. Его игра популярна среди ребят от 14 до 18 и у взрослых от 25 до 45 лет. В ответ на мой удивленный взгляд Даниил поясняет: «Игры эти основаны на общении, и старшим людям легче удаётся находить новых знакомых именно через них. Особенно тем, кто вечно сидит дома, — мамы с маленькими детьми или люди, которые находятся в далёких командировках, где у них дефицит общения». В этих играх есть различные форумы, чаты, объединения (то есть отдельные комнаты), личные сообщения, подарки и многое другое.

Даниил и его команда

Во время учёбы Даниил приходил в IT-парк после занятий, а сейчас проводит там целый день. У него есть команда, которая ведёт его прошлые проекты и продолжает новые. В неё входят пять человек: три программиста, сам Даниил, а также project-manager, который продумывает, как всё это будет выглядеть, и ищет новые каналы продвижения. Трое из них – школьники, ещё трое только что закончили школу. Даниил говорит, что возраст в таких делах особого значения не имеет, и советует забыть о стереотипах по поводу «школоты».

На самом деле можно добиться очень многого, стоит только попробовать. И не надо бояться, что где-то тебя не поймут только потому, что ты школьник или студент. Если у тебя хороший проект и хорошая команда, то вам везде будут рады.

Сейчас они занимаются разработкой главного портала, к которому планируют подключать сторонних разработчиков — то есть ребят, у которых нет денег, но они хотят «раскрутить» свою игру.

«Мы их игру продвигаем, получаем потом с них проценты. А также разрабатываем новые игры для раскрутки этого портала», - говорит Даниил.

У ребят уже есть планы на будущее. Потому что, объясняет мне Даниил, «игровой проект изначально задумывался как проект для создания команды. Уже обученной команды молодых IT-специалистов, которые уже на товарищеских основах будут заниматься дальнейшими разработками». На просьбу рассказать подробнее смущённо, но решительно качает головой — не хочет, чтобы их идеи раньше времени стали достоянием общественности.

Что-то подсказывает мне, что мы всё равно о них услышим. Энтузиазм и трудолюбие этих ребят вкупе с их цепким умом в конце концов помогут им добиться всех поставленных целей. Иначе просто не может быть.

Караваны идут на Кавказ

"Российская газета" - Экономика Северного Кавказа, Светлана Емельянова

В чеченских степях внедряют энергоэффективные технологии и разводят верблюдов

Возрождать животноводство в Чечне решили с помощью альтернативных видов энергетики и развития новых, пока еще экзотических для этих мест направлений в АПК - таких, как разведение верблюдов и страусов.

Чтобы увидеть своими глазами, как ветер и солнце помогают местным чабанам и как прижились двугорбые обитатели пустыни в чеченских степях, корреспонденты "РГ" приехали в отдаленный Шелковской район республики.

Свет в пустыне

От Грозного до станицы Каргалинской на автомобиле добираться почти три часа. Эта территория с когда-то знаменитыми колхозами-миллионерами, сохранившими еще с советских времен названия - "Путь коммунизма", "Красный пахарь", "Колхоз Ленина", "Коминтерн", 15 лет назад была флагманом животноводства Чечено-Ингушской Республики. Шелковской и Наурский районы обеспечивали мясом и молоком всю республику. В раскинувшейся на сотни километров каргалинской степи разбросаны десятки кошар и пастбищ, найти которые приезжему человеку невозможно. Дорог практически нет, вокруг - одинаковый пустынный пейзаж без всяких "опознавательных знаков". Отвезти нас на дальнюю кошару, где недавно начали использовать дешевую ветровую и солнечную энергию, согласился каргалинский ветврач Хасан Чертаев.

Он объезжает животноводческие точки трижды в неделю, но из-за отсутствия нормальных трасс уже четыре раза менял казенное авто. Асфальт за станицей быстро закончился, и мы оказались на разбитой проселочной дороге, утопающей в пыльной траве. А потом начались буруны - песчаные холмы и "лужи", завязнуть в которых за четыре часа нашей экскурсии не позволил водительский талант ветеринара Чертаева. Трудно было поверить в то, что где-то в этой пустыне живут люди. И уж совсем удивительным показался рассказ водителя о том, что 15 лет назад все здешние кошары и фермы были электрифицированы и газифицированы, а одних только овец насчитывали 600 тысяч голов. Также держали коров, коней, птиц и свиней.

- На дальних пастбищах были рации, по которым чабаны общались с "большой землей". Теперь об этом можно только мечтать, - сокрушался собеседник.

Он с грустью вспоминал, как в 1990-е годы здесь бронетранспортерами сносили электрические столбы. Разбитые, они до сих пор валяются по степи. Провода растащили, газопроводы взорвали, и жизнь замерла в этих краях на несколько лет.

33 верблюда

В 2007 году в бурунах появились работники крупного по местным меркам аграрного предприятия. Отремонтировали разрушенные помещения, завезли коров и лошадей. Сейчас в холдинге трудятся 320 местных жителей, но скоро рабочие руки потребуются в еще большем количестве - в районе решили возрождать животноводческую отрасль. Поскольку на восстановление инфраструктуры и содержание животных нужны большие средства, на предприятии решили внедрять энергосберегающие технологии. Полгода назад на одну из дальних ферм завезли ветряной двигатель с солнечной батареей.

Кошара находится в 120 километрах от Каргалинской, до нее корреспонденты "РГ" добирались еще почти два часа. "Ветряк", как его здесь называют, стоял на хорошо продуваемой возвышенности и походил на огромный вентилятор или мини-мельницу. Рядом располагались солнечные батареи. Провода от них тянулись в ближайшую постройку.

- Ветряная установка с солнечным модулем позволяет обогревать и освещать помещения, поить скот. Воду из скважины качает насос, приводимый в действие аккумуляторной батареей, которая заряжается от солнечных лучей, - объяснил принцип действия конструкции старший скотник Арби Ибиев.

Верблюжье молоко закупают туберкулезные диспансеры соседних регионов и население. Шерсть идет на изготовление одеял. Кроме того, верблюды - отличный гужевой транспорт

Если ветра нет или возникают непредвиденные ситуации, энерговырабатывающая мельница автоматически переключается на солнечный модуль. Батарея заряжает аккумулятор в течение светового дня, и этой энергии хватает для снабжения всего фермерского хозяйства. На участке с Арби трудятся брат и отец. Под присмотром Ибиевых 250 овец и 200 коров. Несколько лет семья жила и работала без электричества.

Хасан Чертаев уверяет нас, что ветряк - далеко не все, чем можно удивить журналистов. После часа монотонного катания по пескам и кочкам впереди, словно в дымке, вырисовывается стадо верблюдов.

- Это не мираж, - смеется наш провожатый. - 33 верблюда больше года назад завезли из Калмыкии и Астраханской области. Теперь вместе с потомством их 52, скоро здесь будет полноценная верблюжья ферма. Пока же обустроили только кумысный цех. Местное верблюжье молоко закупают туберкулезные диспансеры соседних регионов и население. Шерсть идет на изготовление одеял. Кроме того, верблюды - отличный гужевой транспорт.

Близко подходить к животным не рекомендуется. За величавыми красавцами ухаживают супруги Султан и Хава Бистаевы, им помогают сыновья. Семья недавно вернулась на родину, до этого четверть века прожили на Ставрополье. Бистаевы рассказали, что верблюды уже адаптировались на чеченской земле, но требуют особого подхода: неприхотливые в содержании, они довольно агрессивны по сравнению с безобидными овцами и коровами.

На новое в этих краях направление животноводства возлагают большие надежды.

Арифметика бурунов

В 2008 году на свои животноводческие точки холдинг завез 500 телок калмыцкой мясной породы, теперь здесь 3,5 тысячи голов крупного рогатого скота и 15 тысяч овец. Пару лет назад на конезаводах Ростовской области закупили племенных жеребцов английской, арабской, буденновской и донской пород. Сейчас коней пять сотен. Их в основном держат для чабанов, которые пасут скот и передвигаются по степи на лошадях. В планах - разведение буйволов мясной и молочной пород. Помещения готовы, осталось приобрести животных.

Со временем появятся страусиные, гусиные, куриные фермы. Птицеводство на предприятии начали развивать с прошлого года, когда со Ставрополья привезли бройлерных индюков. А чтобы у скота и птицы было достаточно корма, сеют рожь, люцерну, пшеницу, ячмень, овес. В двух прудах разводят карпа, сазана, толстолобика. В этом году получили 120 тонн рыбы.

- Если предприятие будет и дальше так развиваться, оно со временем сможет кормить всю республику, - уверен Хасан Чертаев. - Сейчас в сельское хозяйство возвращаются опытные кадры, есть и молодежь. Люди соскучились без работы и хотят заниматься привычным делом.

- Закупив экспериментальную ветряную установку, мы убедились в том, что идем по верному пути, - считает заместитель генерального директора по животноводству ОАО "Чеченагрохолдинг" Хаваш Бакаев. - Агрохолдинг имеет статус племенного репродуктора, но наша цель - стать племзаводом. Для этого требуется соответствующая инфраструктура, много дешевого электричества, на котором "завязаны" обогрев помещений, их освещение, водоснабжение.

В бурунной зоне степи сама природа диктует использование дешевой энергии солнца и ветра. Поскольку электрифицировать всю степь нереально (восстановить столбы, протянуть провода), для каждой фермы необходимо покупать генератор. Он стоит 13-15 тысяч рублей и требует до 300 литров бензина в месяц, цена которого 30 рублей. Итого, девять тысяч рублей уйдут только на один объект, а их на предприятии - больше полусотни. Генераторы часто ломаются, их ремонтируют или меняют, поэтому неизбежны транспортные расходы.

- По нашим подсчетам, затраты на электричество на одной точке составят 15-20 тысяч рублей в месяц. Ветряную установку с солнечным модулем мы купили за 400 тысяч рублей. Она окупится через два с половиной года, - подводит итог Хаваш Бакаев.

Пока у предприятия нет возможности оснастить энергосберегающим оборудованием все кошары и фермы, но в перспективе на новые технологии перейдут 100 процентов животноводческих объектов, расположенных в песчаной зоне, где постоянно дует ветер и много солнца.

Между тем

Недалеко от города Лермонтова Ставропольского края появится первый на Юге России и Северном Кавказе ветропарк. Инновационный проект запустят рядом со строящейся современной метеостанцией. Участок, выделенный под ветропарк, признан непригодным для строительства жилья, сельского хозяйства, размещения производств, но по розе ветров и инсоляции он идеален для создания ветроэлектростанции. Установка ветровых агрегатов также позволит курортному региону Кавминвод значительно улучшить экологию. По расчетам специалистов, 50 ветроустановок высотой 80-100 метров с размахом "крыльев" 80-90 метров будут вырабатывать около 100 мегаватт.

Предприниматели под угрозой, или Какие ITнапасти подстерегают сегодня российский малый и средний бизнес

"Республика Татарстан", Ирина Демина

Есть проблема

Одной из особенностей прошлого года стал всплеск целевых кибератак на мощные корпорации и правительственные структуры. Так, наиболее заметными из них стали взломы сайтов компаний Sony, Mitsubishi и некоторых других, а также американского ЦРУ, японского парламента и итальянской киберполиции.

Сейчас же самым уязвимым звеном в части противодействия вебугрозам становится российский малый и средний бизнес, который в отличие от крупных игроков рынка зачастую не в состоянии обеспечить себе эффективную систему защиты. И такие угрозы, по мнению экспертов, с каждым годом будут усиливаться.

Для определения основных проблем и тенденций в области ITбезопасности в сегменте малого и среднего предпринимательства известная международная группа компаний «Лаборатория Касперского» совместно с британским маркетинговым агентством B2B International с июля прошлого года по июнь нынешнего провели исследование небольших организаций со штатом сотрудников менее 250 человек в 22 странах, включая Россию.

Кошмарить по-интернетовски

Согласно результатам исследований, 96 процентов малых российских компаний хотя бы раз сталкивались с информационными угрозами. Причем 40 процентов вирусных инцидентов закончились потерей корпоративных данных, а в некоторых случаях – нанесением непоправимого ущерба бизнесу (в США и Европе этот показатель составляет лишь 23 процента). По словам директора казанского технопарка в сфере высоких технологий «IT-парк» Динара Насырова, все это в полной мере относится и к татарстанскому предпринимательству.

Спам занимает 74 процента от всех типов внешних угроз.

– В настоящее время мы ежедневно обрабатываем до 125 тысяч вредоносных программ, – говорит ведущий антивирусный эксперт известной фирмы Юрий Наместников. – Для сравнения: год назад этот показатель равнялся 70 тысячам, а в 2010-м – 35 тысячам. Самый крупный распространитель спама в мире – это Россия. В нашей электронной почте 72 процента сообщений занимает спам, который за последние три месяца направил 125 млн. вредоносных ссылок. Если на Западе с этой напастью еще както справляются, то российские маленькие фирмы особо не обращают внимания на данную проблему.

Далее в антирейтинге IT-угроз значатся такие мошеннические действия, как фишинг-атаки (кража личных данных и денег). Потом идут вирусы, «черви», шпионское и другое вредоносное программное обеспечение, взлом компьютеров. Бич Рунета – DoS и DDoSатаки на вычислительную систему с целью оказать экономическое давление на фирму и ощутимо ударить по ее карману. DDoS-атаки выполняются одновременно с нескольких компьютеров, в России такие диверсии длятся в среднем 9,5 часа и применяются главным образом для вымогательства денег и уничтожения конкурентов (бывает, коммерсанты откровенно «заказывают» друг друга хакерам).

– Мы следили за одним сайтом, который злоумышленники «бомбили» в течение двух тысяч часов (видимо, компания сильно комуто насолила), – констатирует Юрий Наместников. – Чтобы прекратить нападение, ребятам все же пришлось обратиться за помощью к IT-специалистам. DDoS-мишенями становятся прежде всего Интернет-магазины и другие торговые площадки, СМИ, банки, страховые и телекоммуникационные организации, а также государство.

Зловред сделал свое дело…

В 60 процентах небольших организаций введен запрет на пользование социальными сетями – это сделано не только для того, чтобы настроить людей на рабочий лад, но и для защиты фирм от посторонних угроз. Один из самых громких примеров – взлом Google, сотрудники которого подцепили заразу у своих друзей в соцсетях.

Серьезный источник угроз – съемные носители (USB-флэшки, внешние жесткие диски). Самое уязвимое место любого предприятия – бухгалтерия. Практика показывает, что именно работники бухгалтерии чаще других сотрудников предприятий не вынимают из компьютеров флэшки, превращающиеся в «посредников» для передачи хакерам денег. Конкретный случай. В казанской фирме 7 марта коллектив отмечал предстоящий женский день. В это время в банк поступили деньги от ее клиента. Расслабленные шампанским бухгалтеры никак не отреагировали на сигнал из кредитного учреждения. Спохватились только после праздника, когда нужно было выплачивать зарплату. Однако выяснилось, что злоумышленники списали со счета все средства...

В текущем году наиболее активными месяцами в части буйства банковских троянов стали февраль и март, всплески хищений пришлись как раз на те дни, когда в коллективах отмечали мужской и женский праздники. Распространенный способ краж – поздравительное письмо с диском внутри. Звонок якобы из банка: «Вы получили диск?.. Вставили его в компьютер?.. Запустили?.. Спасибо, до свидания». Зловред сделал свое дело...

Неприятности доставляют и промо-сайты – это тот ресурс, который раскручивает определенный товар, бренд, услугу или событие. Направлен он непосредственно на точечное увеличение продаж, соответственно – на конечного потребителя, который пользуется Интернетом, являющимся в данном случае своеобразной точкой соприкосновения продавца и покупателя того или иного товара. Промо-сайты, коих немереное количество, хакеры ломают и делают невидимыми. Человек спокойно «сидит» в Интернете, читает новости, а его компьютер тихо подвергается атаке. Незаметно и эффективно.

Ничего хорошего не сулит и обмен файлами в Р2Р-сетях, в которых все их пользователи являются одновременно и клиентами, и серверами. Хороший пример – фильм «Аватар», появившийся в Интернете за два дня до его официального выхода на экраны. В Сеть был закачан небольшой отрывок киноленты, который запустил зловредных воришек информации.

Экономия вразрез со здравым смылом

Сегодня 65 процентов компаний разрешают сотрудникам пользоваться собственной мобильной техникой. С одной стороны, предприниматели экономят на покупке оборудования для своего персонала. Но с другой – сильно рискуют. Как утверждают эксперты, защитить такие устройства гораздо сложнее, нежели стационарные. И если с июля 2010 года по июнь 2011-го в нашей стране было зафиксировано чуть более двух тысяч вебатак на «мобилы», то с июля прошлого года по июнь нынешнего – почти 30 тысяч.

– В 90 процентах татарстанских небольших фирм разрешают сотрудникам использовать в работе собственные мобильные устройства, – признается директор казанского IT-парка Динар Насыров. – Более того, многие работники могут установить любое программное обеспечение, которое применяет весь коллектив. Создается общая для всех папка, куда закачивается множество файлов, никем не проверяемых. Еще среди предпринимателей пошла мода – посредством мобильных устройств и с использованием различных сервисов, спама вести совместный бизнес, который, допустим, через полгода накрывается, поскольку вся информация попросту пропадает.

Есть вещи, которые могут нарушить финансовую безопасность компании. Речь идет о рассылочных вирусах на операционную систему. Зловред скачивается под видом игровой программки, потом рассылаются платные sms. И если фирма не подключила услугу блокировки контента, то она может потерять весьма серьезные деньги. Случалось, вполне успешные небольшие организации были вынуждены свернуть свою деятельность из-за того, что ежемесячно на 200300 тысяч рублей попадали на мобильной связи.

У конкурентов проблем больше?

Исследования показали: почти 60 процентов предпринимателей уверены, что их сервисы хорошо защищены, 80 процентов считают, что целевых кибератак на них все равно не будет: мол, у них маленький бизнес, они – не магнаты, следовательно, незачем кому-то на них нападать. Не менее удивительно прозвучал ответ 25 процентов респондентов: у конкурентов больше проблем, поэтому наша хата с краю. Менталитет, однако...

К счастью, 70 процентов предпринимателей пользуются антивирусной защитой. Но, к несчастью, у 30 процентов ее нет. А в день регистрируется в среднем 125 тысяч вирусов, которые беспрепятственно проникают в незащищенные системы. Хорошее поле деятельности для злоумышленников.

В числе основных причин, мешающих эффективной борьбе с киберугрозами, работники небольших организаций называют легкомысленное отношение руководства компаний к вопросам информационной безопасности, бюджетные ограничения и нехватку IT-специалистов.

Как результат – Россия возглавила антирейтинг по количеству веб-угроз. За нами в тор10 следуют: Таджикистан, Армения, Азербайджан, Казахстан, Беларусь, Узбекистан, Туркменистан, Судан и Бангладеш. За шесть месяцев текущего года в нашей стране наибольшее число веб-угроз на одного пользователя зафиксировано в Новосибирске (27) и Уфе (25). В Казани – 16, Москве – 15, что соответствует среднему уровню. Минимальное количество зарегистрировано в Перми – восемь угроз.

Безопасность – это лучшие технологии плюс обучение

Что делать для минимизации виртуальных угроз?

IT-специалисты, к примеру, советуют: не используйте публичные Wi-Fi-сети для деловой переписки и передачи своих паролей, потому что злоумышленник может легко «подслушать» трафик. Не храните официальные документы в мобильном устройстве, которое запросто можно потерять.

Не используйте простые и короткие пин-коды. Если пароль будет длинным и сложным, то хакерам потребуются годы, чтобы взломать его, а если будет состоять из четырех цифр, то понадобится всего несколько дней или даже часов. Зачастую человек использует один пароль для входа в компьютер, электронную почту и другие системы (нередко это день рождения – свой или близкого человека). К примеру, в прошлом году была совершена целевая атака в отношении крупной корпорации HBGary (США), между прочим, занимающейся информационной безопасностью, причем основным ее заказчиком является американское государство. Ее топ-менеджер смело пригрозил разоблачением нескольким хакерам. В итоге на следующий день они успешно взломали сайт компании. Руководитель использовал один пароль для входа как на внешние, так и на корпоративные сервисы. Злоумышленники проникли в онлайн-казино, где менеджер играл в покер, украли пароль и вошли в корпоративную почту, похитив конфиденциальную информацию.

Воровство и продажа информации превращается в доходный бизнес. Легче всего взломать электронную почту в бесплатных сетях, поэтому по таким каналам лучше не передавать секретную или ценную информацию.

– Все больше россиян подвергаются IT-рискам, – замечает Динар Насыров. – Но пока люди недопонимают важность обеспечения безопасности виртуальной информации. В наш обиход вошли банковские карты, мы осуществляем платежи с мобильных приложений. Все это легко вскрывается. Американцы и европейцы используют по несколько банковских карт: одну – для повседневных нужд, вторую – для Интернет-платежей, третью – для иных целей. И часто их меняют. Для предпринимателей очень важным является пул клиентов, бизнес-контактов, договоров, информация о которых хранится в электронном виде. В системе «Банк-клиент» электронные договоры с кредитной организацией защищены несколькими паролями, цифровыми подписями, генерируемыми пин-кодами и так далее. Мы думаем, что это обезопасит нас. Но нет ни одной технологии, гарантирующей стопроцентно надежную работу техники. И нет ни одной системы, которую нельзя было бы взломать. Если злоумышленник захочет украсть ваши деньги или документы, то он сделает это. Вопрос – во времени и мастерстве...

И все же специалисты советуют минимизировать риски путем применения современнейших защитных технологий и повышения уровня IT-образования. Кстати, ежегодно казанская компания «ICLКПО ВС» совместно с Министерством информатизации и связи РТ проводят в татарстанской столице конференции по информационной безопасности, которые становятся все более популярными среди тех, кто хочет достойно противостоять киберхулиганам.

Самый крупный распространитель спама в мире – это Россия. В нашей электронной почте 72 процента сообщений занимает спам, который за последние три месяца направил 125 млн. вредоносных ссылок

Парень с соседнего двора

«Канские ведомости», Александр Шестериков

Мы можем лишь предполагать, какое будущее нас ждет, кто какую изберет дорогу. А, может быть, наоборот, дорога выбирает нас? Можно ли разглядеть среди обычных канских ребят будущих успешных политиков, спортсменов, деятелей культуры, бизнесменов? Одним из таких «парней с нашего двора» был Сергей Лапун, который теперь в числе крупнейших предпринимателей Канска и всего региона.

Своими руками

Сергей Владимирович Лапун - коренной житель города Канска. Его семья жила на улице Краснопартизанской, вблизи стадиона «Спартак». Возьмем на себя смелость предположить, что это сыграло роль в будущем Сергея. Но, обо всем по порядку.

До середины четвертого класса Лапун учился во 2-й школе. Потом семья переехала в новую квартиру в Северном микрорайоне. Сергею Лапуну суждено было оканчивать школу №19.

«Моя мама педагог, долго работала воспитателем в детском саду. Но потом жизнь сложилась так, что ей пришлось переучиваться, менять профессию. Она стала работать с отцом в «Ремстройуправлении» (РСУ). Папа долгое время был там бессменным главным инженером. Тем временем наступил 1988 год. Вышел закон «О кооперации в СССР», - рассказывает Сергей Владимирович. Наверное, внимательный биограф эту точку посчитал бы отправной для Лапуна как бизнесмена. Дело в том, что его отец, Владимир Сергеевич Лапун, стал первопроходцем кооперативного движения в Канске со своим кооперативом «Ударник», занимавшимся строительством и ремонтом. Сергей Владимирович учился в Красноярском политехническом институте и помогал семейному делу, чем мог. Поэтому первый трудовой опыт будущего предпринимателя связан с молотком и прочими инструментами мужского труда.

«Этот опыт мне пригодился, когда позже я начал строить свой дом, - говорит Сергей Лапун. - Я получил в аренду участок земли в микрорайоне Стрижевой и начал сам строить дом. Для меня не было вопросов, как это делается, с чего нужно начать и чем закончить. Фундамент, блоки, кирпичи - все своими руками, вместе с родными. Хотя, времени это заняло почти шесть лет, но зато потом мы въехали в этот дом всей семьей, вместе с родителями жены. Мои же родители живут неподалеку, нам всем уютно и хорошо вместе».

Главное - начать

С чего же все началось? Мы попросили Сергея Владимировича вспомнить о первых заработанных деньгах. «Это целая история, - начинает Сергей Лапун. - В 1992 году я окончил красноярский политехнический институт с дипломом инженера-электромеханика. Мне очень хотелось работать на канском ЗЛМК. В отделе кадров сказали, что ситуация тяжелая, сокращают и опытных работников, не то что молодых специалистов. В то время из нас, Лапунов, самым успешным был мой дядя, благодаря которому мы купили на красноярском целлюлозно-бумажном комбинате... машину обоев! - с улыбкой вспоминает Сергей Владимирович. - Мы стали покупать на заводе «Пикра» «Пепси-колу» и прочие напитки. И примерно тогда же в Новосибирске запустили завод по производству пластмассовых изделий. Смешно сказать, но обои, газвода, пластмассовые ведерки и были нашим началом».

Смех смехом, но на первый грузовой автомобиль Лапун заработал очень быстро. Дело пошло! «Мы быстро поняли, что в нестабильное время, когда наличных денег у населения мало, нужно делать ставку на пищевые продукты», - говорит Сергей Лапун. Начали заключать договоры с крупными поставщиками, которые шли навстречу по многим вопросам, убедившись, что компания Лапуна - фирма ответственная и никогда никого не подводит.

Кредит доверия начал работать на общий успех. В аренду у Канской рыбной базы были сняты складские площади. «С этого началось всё по-настоящему, - говорит Сергей Лапун. - Когда стало тесно, переехали на другой адрес». А в 2002 году ИП Лапун снова сменил «прописку», основав свою базу на Горького, 41.

Помимо оптовой торговли, Сергей Лапун с самого начала развивал розничную сеть. Началось все с магазинчика, который до сих пор в народе называют «Тир». В недалеком будущем он модернизируется в супермаркет. Но «любимое детище» среди магазинов у Лапуна - это универсам «Калина» на улице 40 лет Октября, первый магазин самообслуживания розничной сети. В первые дни его работы на выходе супермаркета можно было видеть человека, внимательно наблюдающего за происходящим. Это был Сергей Владимирович, которому было интересно посмотреть, как ведут себя и люди, и персонал, нравится ли здесь покупателям, можно ли что-то улучшить.

А лет пять назад Лапун решил освоить производство и установку пластиковых и алюминиевых изделий. «Окна XXI века» начинали как дилеры, но, убедившись, что эти дела идут хорошо, Лапун решил создать замкнутый цикл производства. «Когда начинали, нам говорили, что мы с этим направлением опоздали, рынок поделен!» - вспоминает бизнесмен. Действительно, только в Канске на тот момент насчитывалось около 50 установщиков пластиковых окон. Только Лапун, похоже, не из тех, кто сдается. Тщательно были изучены нюансы «оконного производства», компания решила, что она может сделать лучше. И добилась своего!

Закалка помогает

Было бы подозрительным утверждение, что только взлетами сопровождается деловой путь Сергея Лапуна. Имеется и печальный опыт, когда бизнесмен решил развить уже имевшееся направление грузоперевозок, купив транспортное предприятие. Автопарк был в плачевном состоянии. «Мы взялись и провели серьезный капитальный ремонт. Начали оказывать услуги перевозок. Но при отсутствии нормального строительства, для которого как раз и пригодилась бы наша техника, проект оказался нерентабельным», - рассказывает Сергей Владимирович.

Для предпринимателя столкно-вение с суровой реальность должно быть привычным делом. Лапун со своим бизнесом прошел через два кризиса. Перед дефолтом 1998 года был взят займ в валюте. В августе рубль рухнул. Компания еще полтора года отрабатывала долг. Выстояли и в недавний экономический кризис. Пришлось снижать зарплату, зато избежали увольнений. А когда товарооборот стал снова расти, то и уровень зарплаты поднялся. И снова Лапун задумал покорять новые направления.

На этот раз Сергей Владимирович с коллегами решили развивать собственное производство продуктов питания. «Первой ласточкой» стала заработавшая недавно пекарня с выпуском более десяти видов хлеба. Теперь розничные магазины ИП Лапун торгуют оригинальными хлебобулочными изделиями и сдобой. На старте - запуски цеха полуфабрикатов, кондитерского цеха и столовой. Всё это составит некий комплекс в районе основного склада в поселке Карьерный. Насчет развития комплекса тоже есть планы. «Наши пельмени, голубцы, вареники и многое другое должны прийтись по вкусу жителям Канска и других территорий, - уверен Сергей Лапун. - Ведь мы делаем упор только на натуральные продукты».

Вместе!

Помните, в начале текста мы писали про стадион «Спартак»? Давайте снова вернемся в то время. На старом «Спартаке» был борцовский зал. Там с первого класса Сергей стал заниматься дзюдо. Переехав в Северный микрорайон, Лапун почти сразу очутился в секции биатлона. Тренировал Сергея Лапуна Андрей Талашко, а позднее - Виктор Целюк. Через год уже была победа на первенстве края. Начались поездки по стране, из девяти месяцев учебного года на соревнования приходилось до трех - четырех месяцев. Но в аттестате пятерок все равно было больше половины. Основным тренером стал знаменитый Валерий Стольников. «Уже сколько раз я говорил спасибо спорту, - рассуждает Лапун. - Все это не могло не сказаться на формировании характера и дисциплине. Меня всегда учили ставить цели и не искать пути назад».

Свою дань спорту Сергей Лапун отдает до сих пор - не забывает лыжи, заезжает на каток или в бассейн. Если позволяет время. А вот с этим - дефицит! Рабочий день бизнесмена начинается с детского садика, куда он завозит младшего сына. Потом планерки, объезд предприятий, банки, выезды из города. Вместе с мужем работает его жена Наталья, главный бухгалтер. «Лучше, чем она, с этой работой никто не справится, больше, чем ей, я никому так доверять не смогу», - говорит начальник и муж. Они знакомы со школьных лет. Девушка Наталья знала, что в соседнем дворе есть такой спортсмен Лапун. Потом их познакомили друзья, а поженились молодые, когда были студентами, учились в Красноярске, и, будучи женатыми, жили в разных общежитиях, пока не окончили свои вузы.

Среди задач, которые постоянно ставит Сергей Лапун, выделяется одна, особенная и очень человеческая - семья. «Не хочу пропустить, как будет расти мой второй сын», - откровенничает бизнесмен. Действительно, зачем тогда все остальное, если нет гармонии в душе?! По-настоящему успешные люди знают, как ответить на этот вопрос.

Сергей Лапун. Сегодня трудно себе представить канский деловой мир без этого имени. ИП Лапун существует с 90-х годов прошлого века. В группе компаний трудится более 350 человек, в клиентской базе территории от Уяра до Тайшета, а теперь Лапун осваивает север, его компания зашла в Богучаны и Кодинск.

Деньги на дело

"Канские ведомости", Александр Шестериков

Говорят, что заниматься предпринимательством в России трудно. Впрочем, работать всегда труднее, чем НЕ работать. А тем, кто стремится к развитию - и карты в руки. Вернее, не карты, а помощь государства.

Упаковать по полной

- Когда у нас случится заминка с зарплатой, на пару дней, мне сразу Рубцов звонит, справляется, что же случилось! - говорит Петр Бака, директор ООО «Канпласт». Его предприятие находится в предельной близости от супермаркета «Рубцовский». Когда на фабрике выдают зарплату, это сразу отражается на продажах в магазине. Похоже, там уже четко знают «лунный-зарплатный календарь» в городе. Получив причитающееся, люди отправляются... куда? В магазин. Значит, пришло время заработать представителям торговли.

Людмила КАРПИНСКАЯ, ткач смены №2 ООО «Канпласт». Экономика - единый живой организм. Это знает любой порядочный старшеклассник. Поэтому, когда государство помогает, в данном случае, частным предпринимателям - оно поддерживает широчайший сегмент экономического пространства.

Вот пример. В свое время Петру Бака пришлось приложить весь свой многолетний опыт работы в текстильной промышленности, чтобы привлечь инвесторов и «заманить» новое производство именно в Красноярский край и именно в Канск. Конечно, опытный управленец и производственник с успехом смог собрать все необходимые бумаги, чтобы воспользоваться государственной поддержкой.

- Мы вошли в два раздела программы: по возмещению части процентной ставки по кредиту (самая значимая статья) и возмещение затрат на разработку бизнес-плана и приобретение оборудования, - рассказывает Бака. В общей сложности от государства бизнес получил около 20 миллионов рублей.

Это позволило своевременно запустить производство и в короткие сроки достичь высокого уровня освоения всех мощностей. Теперь предприятие работает за счет собственных средств, погашаются кредиты, выплачиваются налоги и заработная плата.

Мы спросили у директора, трудно ли было получить помощь от государства. «Нужно только очень захотеть. Очень тщательно пришлось поработать по бизнес-плану, который необходим для участия в программе. Предпринимателю трудно разработать бизнес-план, отвечающий всем требованиям. Мы сотрудничали с «Корпорацией экономистов» из Красноярска, а в Канске есть ее представитель. Считаю, что любой может воспользоваться такой программой, там есть разные разделы, по каждому из которых можно получить консультации».

Предприятие выпускает так называемые «МКР» - «мягкие контейнеры разовые» (по международной классификации - биг бэги). Попросту говоря, это большие мешки для перевозки и хранения сыпучих материалов. Спрос на такую продукцию есть и в строительной индустрии (для цемента, например), в металлургии и лесной отрасли. МКР с «Канпласта» поступает в самые отдаленные уголки страны и за рубеж. Производство практически полностью безотходное.

В сентябре 2012 года будет достигнут объем реализации, равный всему 2011 году. На предприятии работает 300 человек. В разных цехах работа ведется в четыре или в две смены.

Хлеб всему голова

В хлебопекарню ООО «Мельник» я приехал вовремя. В печку как раз начинали загружать формы, наполненные добрым пышным тестом. Этому предшествовал процесс заполнения форм, из которых скоро на свет выйдут горячие душистые булки.

Светлана МАСЫКИНА, пекарь, и Сергей РОМАНОВ, пекарь-бригадир, ООО «Мельник» загружают новую партию хлеба в печь. Фото Александра ШЕСТЕРИКОВА.

О том, что можно получить помощь для развития производства, Елена Дорохова, директор ООО «Мельник», узнала в 2010 году. «Правда, узнали мы в декабре и не успели собрать все бумаги. Зато уже в следующем году задача была выполнена. Нам вернули 70% стоимости оборудования, которые мы приобретали в предыдущие два года», - вспоминает она. Речь идет о компенсации покупки хлеборезки и упаковочного аппарата. После чего сразу были куплены две новые хлебопечи, 70% затрат на которые были также возмещены по программе.

На «Мельнике» рады такому сотрудничеству с администрацией города. Оттуда звонят, интересуются, как идут дела. А дела идут хорошо, хлеб печется, а хозяйка решительно настроена и впредь прибегать к помощи существующих программ. Тем более, по ее словам, слишком больших трудов это не составило. Да, конечно, нужно поработать с документами. Но, если вы хозяин, то с ними проблем быть тем более не должно!

- Вот бы нам еще новую печь! - сказала мне на прощание Елена Николаевна. Не сомневаемся, что мечта исполнится. Потому что участие в программе поддержки уже даже не обсуждается.

ООО «Мельник» этим летом исполнилось 10 лет. Главную позицию в ассортиментом ряде занимает, естественно, классическая хлебная буханка. Это хлеб первого сорта, 700-граммовая буханка. Такой хлеб раньше называли «Браженским», потому что похожий хлеб пекли в селе Бражное Канского района. В производстве используется только экологически чистое сырье, никаких «улучшителей» и «миксов». На предприятии работает 17 человек.

Досье «КВ»

Для создания благоприятных условий развития предпринимательства была разработана долгосрочная городская целевая программа «Развитие субъектов малого и среднего предпринимательства в городе Канске» на 2009-2011 годы.

Особое внимание уделяется поддержке начинающих предпринимателей и предпринимателей, занимающихся обрабатывающими производствами.

4,3 млн. рублей (600 тыс. рублей из местного бюджета, 3,66 млн. рублей - из краевого и федерального бюджетов) направлено за три года реализации программы на финансовую поддержку субъектов предпринимательства.

92 субъекта малого и среднего бизнеса получили финансовую поддержку в результате реализации программы.

85 новых рабочих мест создано.

375 прежних рабочих мест - сохранено.

200 тыс. рублей - ежегодно предусматривалось на финансирование мероприятий программы из средств городского бюджета.

Три мероприятия программы:

1. субсидии новым проектам малого предпринимательства (возмещение части расходов на запуск бизнеса);

2. субсидии части затрат на спец. технику, обрабатывающее оборудование;

3. субсидии на возмещение части затрат по оплате работ (услуг), связанных с сертификацией, регистрацией или другими формами подтверждения соответствия товаров (работ, услуг) собственного производства и т. п.

В 2011 году прошли обучение 13 вновь созданных субъектов малого бизнеса, по итогам которого ими были разработаны бизнес-планы развития бизнеса.

В период реализации программы в 2009-2011 годах администрация города Канска активно участвовала в краевых конкурсах по отбору муниципальных программ для предоставления субсидий бюджетам муниципальных образований Красноярского края в целях софинансирования мероприятий по поддержке и развитию малого и среднего предпринимательства.

- На сегодняшний день принята городская программа на период 2012-2014 годы. На реализацию программы заложено по 200 тысяч рублей в год (из местного бюджета). На 2012 год Канск выиграл получение средств краевого бюджета для софинансирования программы в размере 1 млн. рублей, из которых для вновь созданных субъектов малого бизнеса предполагается израсходовать 800 тысяч рублей и 200 тысяч - для малых и средних предприятий и предпринимателей (на оплату расходов услуг, связанных с сертификацией, регистрацией и другими формами подтверждения соответствия товаров, работ, услуг собственного производства).

- Возможна компенсация части затрат предпринимателя на разработку бизнес-плана в размере не более 10 тысяч рублей; на прохождение краткосрочного обучения по вопросам организации и ведения бизнеса в размере не более 5 тысяч рублей.

- Основные размеры субсидий варьируются в максимальных суммах от 40 до 60 тысяч (местный бюджет) и от 100 до 400 тысяч (краевой бюджет). По результатам реализации программы 2012-2014 годов планируется увеличить количества субъектов малого предпринимательства в расчете на 10 тыс. человек населения города - до 406,4, а рост оборота малых и средних предприятий на одного жителя города с 60,5 в 2010 году до 74,4 в 2014 году и т. д.

Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 245; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 2 3 4 5 678 9 10 11 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!