Виды анализа хозяйственной деятельности
Nbsp; Частный институт управления и предпринимательства
Л. Н. Бука
Теория анализа хозяйственной
деятельности
(в вопросах и ответах)
Минск 2006
УДК
ББК
Б
Рекомендовано к изданию редакционно-издательским советом
Частного института управления и предпринимательства
А в т о р
Л. Н. Бука, профессор кафедры «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»,
кандидат экономических наук, доцент
Р е ц е н з е н т ы :
Н. А. Егомостьев, зав. кафедрой бухгалтерского учета,
анализа и аудита Минского института управления,
кандидат экономических наук, доцент;
М. А. Лесневская, зав. кафедрой бухгалтерского учета, анализа
и аудита в торговле БГЭУ, кандидат экономических наук, доцент
Рассмотрено и одобрено на заседании
кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита,
протокол № __ от «__»_________2006 г.
Бука, Л. Н.
Б 00 Теория анализа хозяйственной деятельности (в вопросах и ответах): учебно-метод. пособие / Л. Н. Бука.– Минск: Частн. ин-т упр. и предпр., 2006.– 00 с.
УДК
ББК
Ó Частный институт управления и предпринимательства, 2006
 |
Содержание
ЧАСТЬ I. Теория анализа хозяйственной деятельности
1. Роль и значение анализа в хозяйственной деятельности в управлении предприятием................................................................................................
|
|
|
2. Виды анализа хозяйственной деятельности..................................
3. Предмет и объекты анализа хозяйственной деятельности............
4. Метод анализа хозяйственной деятельности и его характерные особенности
5. Показатели, используемые в анализе хозяйственной деятельности
6. Факторы и их классификация в анализе хозяйственной деятельности
7. Факторный анализ, его виды, системы и задачи...........................
8. Детерминированное моделирование и преобразование факторных систем
9. Экономическая сущность хозяйственных резервов и их классификация
10. Содержание табличного и графического способов анализа........
11. Способ сравнения и приемы приведения показателей в сопоставимый и соизмеримый вид.......................................................................................
12. Способ цепных подстановок .........................................................
13. Способ абсолютных разниц...........................................................
14. Способ относительных разниц.......................................................
15. Способ разниц в процентах (коэффициентах)...............................
16. Организация и информационное обеспечение анализа хозяйственной деятельности....................................................................................................
Часть I
|
|
|
Теория анализа хозяйственной деятельности
Роль и значение анализа хозяйственной деятельности
В управлении предприятием
В современных условиях хозяйствования работа предприятий протекает при относительно полной хозяйственной самостоятельности, недостаточности трудовых и материальных ресурсов, в условиях конкуренции, при этом предприятия должны не только функционировать, но и развиваться.
Хозяйственная самостоятельность заключается в том, что они сами определяют цели своей деятельности, находят источники финансирования ее, заключают хозяйственные договоры, несут ответственность по ним, выполняют свои обязательства перед работниками и государством.
Чтобы выжить в условиях конкуренции предприятию следует внедрять новую технику и технологию, повышать качество продукции, завоевывать рынки сбыта ее, снижать себестоимость продукции, изучать работу конкурентов, знать их слабые стороны и достижения.
Для функционирования и развития предприятия требуется повышать эффективность производства, обеспечивая самофинансирование, находить дополнительные источники финансирования, получать прибыль, улучшать финансовое состояние предприятия.
|
|
|
Для решения этих проблем необходимо постоянно проводить анализ хозяйственной деятельности предприятия.
Роль анализа хозяйственной деятельности состоит, прежде всего,
в том, что он является одной из функций управления, более того, является орудием управления предприятием, средством изучения внешней и внутренней среды его, оценки текущего состояния, выявления факторов, влияющих на это состояние, а также возможностей перевода его в необходимое состояние и оценки перспектив развития.
Анализ используется с целью:
– прогнозирования будущей деятельности предприятия, определения его цели, стратегии и тактики достижения ее;
– подготовки данных для принятия обоснованных управленческих решений как краткосрочного, так и долгосрочного характера, составления планов на текущий период. В частности, анализ используется для подготовки плана производства предприятия (рассмотрения различных вариантов выпускаемой продукции с той или иной номенклатурой, ассортиментом и количеством изделий, выбора реализационных цен на изделия, расчета безубыточного объема продаж, разработки плана организационно-технических мероприятий, плана роста производительности труда и других планов, изучения различных вариантов инвестиционных проектов);
|
|
|
– контроля выполнения планов и текущей деятельности предприятия, а также изучения динамики развития его;
– выявления и измерения влияния различных факторов на отклонения от запланированных показателей или от показателей прошлых периодов, характеризующих результаты хозяйственной деятельности;
– выявления недостатков в работе, поиска резервов повышения эффективности производства, оценки работы предприятия и его структурных подразделений;
– изучения внешней среды предприятия с целью нахождения более дешевых рынков трудовых, материальных, финансовых ресурсов и рынков сбыта продукции, выявления спроса на изделия, а также для инвестирования финансовых ресурсов в другие предприятия с целью получения дополнительного дохода и т. д.
В связи с этим значение анализа хозяйственной деятельности велико.
Анализ помогает правильно определить цель предприятия и пути ее достижения, принимать обоснованные управленческие решения краткосрочного характера, затрагивающие увеличение реализации продукции, сокращение издержек производства и увеличение прибыли, находить дешевые источники материальных, трудовых и финансовых ресурсов, рынки сбыта продукции.
Он позволяет оценить эффективность инвестиционных проектов, связанных с внедрением новой техники и технологии, повышением качества продукции, вложением денежных средств на такие мероприятия, которые принесут дополнительный доход, сокращать производственные
и финансовые риски и др.
С помощью анализа хозяйственной деятельности можно проникнуть в сущность изучаемых экономических явлений, дать объективную оценку работы предприятия и его структурных подразделений, выявить положительное и отрицательное влияние действующих факторов, определить недостатки в работе и резервы повышения эффективности производства.
Использование анализа хозяйственной деятельности способствует добиваться поставленной цели при целесообразном размещении и эффективном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов, получать прибыль, укреплять платежеспособность, финансовую устойчивость и конкурентоспособность предприятия, выполнять свои обязательства перед работниками, государством и соучастниками предприятия.
Виды анализа хозяйственной деятельности
В современных условиях для изучения хозяйственной деятельности предприятия используются различные виды анализа. Существует следующая основная классификация видов анализа:
– по объектам различают анализ хозяйственной деятельности предприятий, его структурных подразделений, объединений предприятий;
– по субъектам выделяют внешний анализ и внутренний. Внешний анализ проводят субъекты, не работающие на предприятии. К ним относятся: работники банков, финансовых, налоговых и статистических органов, вышестоящих организаций. Кроме того, аудиторы, поставщики, инвесторы, акционеры и т. п. Внутренний анализ проводится работниками предприятия, в том числе отделов: планового и финансового, бухгалтерии, труда и заработной платы, производственного и диспетчерской службы, технического контроля, главного энергетика, главного механика, снабжения предприятия и сбыта продукции и т. п.;
– по экономическому содержанию выделяют анализ финансово-экономический, технико-экономический и социальный. Финансово-экономический анализ связан с изучением показателей, имеющих стоимостную оценку (это показатели реализации и себестоимости продукции, прибыли, финансового положения предприятия и др.). Технико-экономи-ческий анализ изучает техническую сторону работы предприятия (технологию, работу оборудования, качество продукции и т. п.). Социальный анализ связан с изучением труда и быта работников предприятия;
– по времени проведения различают предварительный анализ, оперативный, текущий, перспективный, стратегический. Оперативный анализ используется в процессе деятельности предприятия в течение краткого отчетного периода (дня, недели, месяца). Его главная цель состоит в подготовке данных для регулирования и координирования работ. Текущий анализ проводится по окончании отчетного периода (месяца, квартала, года). Его цель – дать оценку выполнения плановых показателей, изучить динамику развития, выявить отрицательные факторы для исключения их в будущем и резервы улучшения работы. Перспективный анализ связан с составлением пятилетнего плана и направлен на выбор стратегии предприятия на ближайшие пять лет. На его основе составляется пятилетний план развития предприятия. Стратегический анализ проводится с учетом дальнейшей перспективы работы предприятия для составления планов развития на ближайшие десять-пятнадцать лет. В процессе стратегического анализа изучается внешняя и внутренняя среда предприятия;
– по методам исследования предприятия различают комплексный анализ, ситуационный, системный, диагностический, факторный, маржинальный, функционально – стоимостной и др.
– комплексный анализ – это изучение деятельности предприятия
с учетом всех сторон, в том числе производственной, финансовой, социальной, технической. Ситуационный анализ – это анализ, проводимый
с учетом конкретных особенностей производства, условий работы. Системный анализпредполагает рассмотрение предприятия как системы
с входящими в нее элементами. Диагностический анализ проводится экспертом для оценки состояния предприятия и перспектив его развития. Факторный анализ используется для выявления и количественного измерения факторов, влияющих на отклонения фактических анализируемых показателей от плановых и базовых показателей или на изменение прогнозируемых показателей по вариантам. Функционально-стоимостной анализ изучает функции отдельных изделий, работ для возможности их сокращения, объединения с целью снижения себестоимости продукции. Маржинальный анализ используется для определения точки безубыточности предприятия и маржинального дохода. На этой основе он позволяет выбирать наилучшие цены на изделия, устанавливать объем работ, позволяющий получить желаемую для предприятия прибыль и т. п.
– по задачам различают: анализ реализации продукции, анализ прибыли, рентабельности продукции и капитала, анализ финансового состояния и т. п. Этот анализ используется для изучения одной какой-то стороны, процесса хозяйственной деятельности предприятия;
– и др.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 172; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!