Этапы реинжиниринга бизнес-процессов, разработка моделей новой организации бизнес-процессов
Прямой инжиниринг предполагает разработку моделей новой организации бизнес-процессов. При этом модели могут строиться в нескольких вариантах, из которых выбираются наиболее эффективные варианты о точки зрения реализации критических факторов успеха. В конечном счете, оставляют два варианта моделей новой организации бизнес-процессов:
· идеальную модель, которая может быть достигнута в перспективе и к которой следует стремиться;
· реальную модель, которая может быть достигнута в обозримом будущем с учетом имеющихся ресурсов и ограничений.
Причем реальная модель бизнес-процессов должна быть такой, чтобы можно было в перспективе перейти к идеальной модели, т.е. необходимо, чтобы обе модели были концептуально близки друг другу.
Моделирование проблемной области бизнес-процессов (подробно особенности моделирования проблемной области см. в п. 11.3) выполняется в два подэтапа:
· во-первых, определяется объективная структура новой организации бизнес-процессов: состав объектов, функций и событий;
· во-вторых, объекты и функции бизнес-процессов распределяются по структурным подразделениям предприятия, и определяются требования к информационной системе.
Для построения архитектуры информационной системы на этом этапе формируются следующие требования, какие функции будут автоматизироваться, какие для этого потребуются покупные и оригинальные типы программ, какие необходимы информационные объекты, как они будут организованы и распределены.
|
|
|
На этапе прямого инжиниринга целесообразно использовать программные средства моделирования, которые позволяют отображать результаты моделирования проблемной области в репозитории - хранилище метаинформации о проекте, используемом на всех последующих этапах разработки проекта.
К таким программным средствам относятся либо CASE-средства, например Oracle Designer 2000, Silver Run, Natural Engineering Workbench, Rational Rose и др. (см. гл. 13), либо модельно-ориентированные средства компонентного проектирования, например, Business Engineer (SAP), Enterprise Modeler (Baan) (см. гл. 14), либо специализированные, которые позволяют экспортировать модели в CASE-средства или модельно-ориентированные средства компонентного проектирования, например ARIS Toolset.
Достоинство специализированных программных средств моделирования бизнес-процессов заключается в большей ориентированности на собственно бизнес - реинжиниринг и предпроектный для информационной системы анализ, в то время как CASE-средства и модельно-ориентированные средства компонентного проектирования ─ на разработку информационной системы. В частности, для специализированных программных средств моделирования бизнес-процессов (например, ARIS Toolset. Design/IDEF) характерна поддержка инструментов статического функционально-стоимостного анализа и динамического имитационного моделирования для оценки заданных критериев эффективности бизнес-процессов.
|
|
|
Целями проведения имитационного моделирования бизнес-процессов могут быть:
сравнения средних значений и дисперсий динамических характеристик различных альтернатив процессов при одинаковых исходных данных (один сценарий моделирования на несколько моделей);
отыскание оптимальных значений переменных на некотором множестве возможных значений (несколько сценариев моделирования на одну модель);
определение зависимостей между различными факторами процессов в результате специального анализа полученной статистики.
Развитые средства имитационного моделирования, такие, например, как ReTink (Gensym), позволяют:
· повысить степень обоснованности проектов по реорганизации деятельности предприятия с учетом анализа и прогнозирования внешних и внутренних факторов развития экономической ситуации
· анализировать и прогнозировать деятельность предприятия с учетом множества вариантов организации бизнеса и различных схем поведения предприятия на рынке;
· оптимизировать использование материальных, финансовых, людских и информационных ресурсов на различных стадиях жизненного цикла проекта реорганизации предприятия;
· разрабатывать обоснованные рекомендации по изменению организационной структуры предприятия и внедрению информационных технологий.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 231; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!