Вопрос 81. Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования.
виды деят: снаб-заготов; производ; фин-сбыт; орг; инвестиц. критер цели управ, система контроля за издержк, ур специализ подразд и величина их затрат. подходы к постр управ учёта: по центрам возник затрат; по центрам ответств за возник затраты; по центрам рентаб производ отдельно взятого продукта. Центры возник затрат - обособ структур подразд предпр, в кот имеется возмож орг нормир, планир и учёт издер производ с целью наблюд, контроля и управ затратами два подхода к выбору состава затрат: 1комплекс прямых и косвенных затрат, связанных с работой данного подразд, службы, вида деят, безотнос к видам продукции; 2ограничение косв затратами, возник в данном подразд, которые носят общ для всех видов прод характер и не м б отнесены на отд вид продуктов прямым путем. При варианте, когда обобщ все затраты, присущие данному месту их возник, более реально в системе контроля за издерж использ бюджетно-сметный методи метод выявления откл от норм с опред причин и виновников отклонений. Центр ответств — группировка затрат, которая позволяет совместить в одном учётном процессе места возник затрат: производ, цех, участок, бригаду с ответств возглавл их менеджеров. Вход: сырье, мат, полуфабр, часы труда и разных типов услуг. Центр ответств выполняет заданную ему работу с этими ресур. На выходе центра ответств — прод (продукты или услуги), которая идет в другой центр ответств или реализ на стор. центры ответств подразд на: Осн центры орг контроль по месту возник затрат; функц — контроль над затратами, возникш во многих местах, но под возд одного центра ответств. Хозрасчетные центры совпад с местами возник затрат, им присущ контроль в момент возник затрат; аналитич не связ с системой внутр хозрасч отнош, они строят системы контроля за отд затратами. Центр прибыли - центр ответств, фин результаты кот опред через прибыль (разность между его доходами и расходами/затратами. Центр доходов – управляющий центром отвечает за поток доходов, формирование выручки.
|
|
|
Вопрос 82. Основные модели учета затрат; выбор и проектирование систем учета и контроля затрат в организациях.
Сист учета затрат –сист использ предпр докум, регистров, счетов и группир расх орг по видам издерж, местам возник затрат и объектам калькулир. Затраты: прям и косв, пост и перем. Производ затраты. Связ с производ деят. подразд на три осн категории: прямые затраты на матер, на раб силу и заводские наклад расходы. Стоим прям мат вместе со стоим прям труда образ осн подразд на торговые, общие и администратирасходы. Торговые расходы связ с осущ продаж и поставок прод (реклам и выпл комиссион). Общ и администр расх в целях осущ общехоз и администр функций (оклады руковод и специал, судеб издержки). Затраты на производ группир по месту их возник, видам прод (работ, услуг) и видам расх. По месту возник по производ цехам, участкам и другим структур подразд предприятия. По видам прод (работ, услуг) затраты группируют для исчисления их себестоим. По видам расх по элементам затрат и по статьям калькул. Нормат метод, прямой, Стандарт-костинг. отд виды затрат учит по текущ нормам, предусмотр нормат калькул; учет отклонений фактич затрат от текущ норм с указ мест возник откл, причин и виновн их образ. Позаказный метод. аккум затраты по отд работам, подряд и заказам. прод производ отд партиями или сериями. Использ ведом калькул затрат по заказу и видам работ. Для каждого заказа завод отд ведом, в которой аккумулир затраты по прямым мат, прямому труду и заводским накладным расходам. Попередельный учет затрат. сырье и мат проходят неск законч стадий обраб, и после оконч каж стадии получ не продукт, а полуфаб. Затраты на остатки незаверш производ распред по плановой себестоим опред стадии производ процесса. Метод ср взвеш.затраты на незаверш производ на нач пер совмещ с затратами на производ, начат в данном периоде, и отсюда опред ср себест. Пошаг распред (послед) – когда непроизвод участки оказ друг другу услуги в одностор порядке. АВС метод.Директ-костинг– метод учета перем затрат. Себестоим прод учит и анализир только в части перем (прямых) затрат. Пост расходы спис на фин результат в тот период, когда были произв. Остатки гот прод и незаверш производ учит по перем расходам. Списыв общехоз расходов происх, минуя процесс калькулир. Учет затрат ведется по местам возник, совпадает с центром ответств. По каждому участку ведется бюдж лист, план затрат, лист учета затрат.
|
|
|
|
|
|
Системный анализ ИСУ.
Системный анализ — науч метод познания, последоват действий по установ структур связей между переменн или элемент исслед сист. Опир на комп-кс общенауч, экспер, естеств, статистич, матем методов. Сист анализ - это комплекс исслед, направ на выяв общ тенд и факт развит орг и выраб меропр по соверш системы управ и всей производ-хоз деят орг. позв выяв целесообр созд либо соверш орг, опр, к какому классу слож она относ, выяв эф методы науч орг труда. Анализ провод на ранних стадиях работ по созд конкр системы управ. причин: продолж и трудоемк работ, связ с предпроект обслед; подбор мат для провед исслед; выбор метода исслед; обоснов эк, тех и орг целесообр; разраб комп программ. цель анализа разраб и внедр выбранной эталонной модели системы управ. исслед системного характера: выяв общ тенд разв предпр и его место и роль в совр рын эк; устан особен функционир предпр и его отд подразд; выявить условия, обеспеч достиж целей; опред условия, препятств достиж целей; сбор необх данных для анализа и разраб меропр по соверш системы управ; использ передовой опыт других предпр; изуч необх сведения для адаптации выбранной эталонной модели к условиям предприятия. характерис: роль и место предпр в отрасли; состояние производ-хоз деят; производ струк; система управ и ее орг струк; особ взаимод с поставщ, потреб, формы и методы стимулир и оплаты труда сотруд. сист анализ начин с уточнения или формулир целей конкр системы управ и поиска критерия эф, который д б выражен в виде конкр показателя.
|
|
|
все проблемы подразделяются на три класса:хорошо структурир, неструктурир, слабо структурир Методы решения.исслед операций, линейного, нелинейного, динамического программирования, теории массового обслуживания, теории игр. Процедура принятия решений.формулир пробл ситуац;
опред целей; опред критериев достиж целей; построение моделей для обоснов решений; поиск оптим варианта реш; согласов реш; подгот реш к реализ; утвержд реш; управ ходом реализ реш; проверка эф реш.
Разработка программы ИСУ
Последовательность планир:цель ИСУ,опред объекта: что конкретно вы будете исследовать,опред пример объема работ по выяв и исслед управ,формир ожид резул,опред колич и проф-квалиф состава сотрудников,устан сроков провед,опред условий, которые необходимы для выполнения исслед (какое помещ, техника, оборуд),расчет сложности работы.Общий план исследования отражен в программе.Программа- это научный документ, в котором содержатся методологич, методич и процедур действия. Состав рабочей программы:Проблема,выделить гл и второстепенные моменты,изучение опыта решений.Цели и задачи исследования (что вы хотели в резул исследования получить).Объект и предмет (что изучать, под каким углом).Гипотезы.Уточняются основные понятия.Интерпретация (уточ, толкование) и операционализация (это преобразование теоретических понятий в эмпирич показатели, которые имеют числовое значение) понятий.Разрабатывается рабочий операционный план-разделение на этапы,календарные сроки выполн (график работ),распределение работ, объектов по группам и исполнит,описание промежут результатов,установление форм и сроков предоставления отчетных документов по каждому этапу,определение стоимости работ по каждому этапу (форма оплаты),методы сбора данных (с помощью каких методов, инструментарий),методы анализа данных.Технологии исследования:линейная - послед выполн работ предусмотр программой;параллел;циклическая - вернуться на шаг (или несколько шагов) назад;технология адаптивного типа - использ без четко определенной последоват выполн работ;последоват изменений качества деятельности - использ когда нет ресурсов на провед полного исслед.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 260; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!