VІ. РЕЦЕНЗУВАННЯ І ЗАХИСТ ДИПЛОМНОЇ РОБОТИ
Випускник повинен додати до роботи відгук керівника організації, яка слугувала об’єктом дослідження, завірений печаткою. Цей відгук має свідчити про достовірність наведеної в роботі інформації, правдивість фактичних даних. Бажано, щоб в ньому були підтверджені актуальність теми для підприємства, самостійність автора дослідження, практична значущість аналітичного і рекомендаційного розділів та можливості і перспективи впровадження запропонованих рекомендацій.
На закінчену дипломну роботу керівник дає стислу рецензію (відгук). Відгук наукового керівника має свідчити про самостійність дослідження, актуальність теми, відповідність змісту роботи плану, оцінювати як якість виконання самої роботи, так і якість роботи студента над нею і містити висновок про можливість допуску дипломної роботи до захисту у ДЕК.
Завершена дипломна робота, яка підписана студентом та його науковим керівником, за наявності позитивної характеристики роботи у письмовому висновку наукового керівника, подається на попередній захист у комісію, що складається із викладачів кафедри. Попередній захист включає рецензування роботи членом комісії, стислу доповідь, ретельний перегляд демонстраційних матеріалів.
Зброшурований у твердій палітурці рукопис подається студентом завідувачу кафедри, який приймає рішення щодо дозволу до захисту і оформлює його.
На момент подання до внутрішньої сторінки обкладинки студент приклеює конверт, у якому розміщує супроводжувальні документи (лист-замовлення, відгук керівника підприємства, відгук наукового керівника).
|
|
|
Захист дипломної роботи відбувається на відкритому засіданні державної екзаменаційної комісії, графік роботи якої затверджує директор інституту.
На засідання ДЕК до початку захисту подаються такі документи:
- витяг із наказу директора інституту про затвердження персонального складу державної екзаменаційної комісії;
- список студентів екзаменаційної групи, які допущені до захисту дипломних робіт за підписом декана факультету;
- довідка від деканату про виконання студентом навчального плану та про одержані ним оцінки з теоретичних дисциплін, навчальних та виробничих практик;
- дипломна робота студента;
- письмовий відгук керівника дипломної роботи;
- зовнішня рецензія на дипломну роботу;
- інші матеріали, які характеризують наукову і практичну цінність виконаної дипломної роботи (довідки про впровадження пропозицій студента у практичну діяльність підприємства, видані статті студента з теми дипломної роботи і т.ін).
Під час підготовки до захисту студент має погодити зі своїм науковим керівником складену ним стислу доповідь щодо дипломної роботи і підготовлені наочні матеріали (4-6 сторінок з найважливішими ілюстративними матеріалами, оформленими у вигляді плакатів або у вигляді ксерокопійованого роздаткового матеріалу; а також дискети, слайди, фотографії, макети, рекламні проспекти тощо).
|
|
|
Обсяг тексту доповіді має відповідати 10 хвилинам виступу, містити основні результати аналізу матеріалів діючого підприємства і творчих розробок щодо визначених моделей управління, пропозицій і рекомендацій, які випливають із проведеного дослідження. Перед захистом слід ретельно прочитати рецензію, особливу увагу звернути на висловлені рецензентом зауваження і по-можливості усунути зазначені недоліки або дати аргументовану відповідь у доповіді.
Наочні матеріали мають послідовно ілюструвати доповідь студента і забезпечувати повноту висвітлення всіх положень, які підлягають захисту.
Процедура захисту протоколюється секретарем комісії.
Студент стисло доповідає комісії сутність проведеного дослідження, дає оцінку отриманим результатам, ілюструючи доповідь наочними матеріалами.
Під час захисту дипломної роботи члени ДЕК, присутні на захисті викладачі, спеціалісти можуть задавати студентові запитання щодо змісту дипломної роботи. Відповіді студента мають бути конкретними, аргументованими і короткими.
|
|
|
Після відповіді студента на запитання оголошується відгук наукового керівника виконаної дипломної роботи.
За результатами захисту дипломної роботи ДЕК приймає рішення щодо оцінки захисту і роботи, про присвоєння спеціалісту відповідної кваліфікації і про видачу йому диплома державного зразка.
Студент, який отримав на захисті дипломної роботи незадовільну оцінку, має бути відрахованим з інституту і в цьому випадку йому видається академічна довідка встановленого зразка. За ним залишається право бути повторно допущеним до складання державних іспитів (якщо він одержав незадовільну оцінку на іспиті) або до захисту дипломної роботи протягом наступних трьох років. Повторно дипломна робота виконується за наявності заяви студента про допуск до захисту, дозволу директора і рішення випускової кафедри про затвердження теми і об'єкта дослідження, призначення наукового керівника. На вимогу кафедри тему дипломної роботи може бути змінено, або в межах тієї ж теми матеріали роботи можуть бути ним суттєво оновлено і доповнено.
|
|
|
Якщо захист дипломної роботи не відбувся з поважних причин, про що студент у ДЕК має подати відповідні документи, директор інституту може подовжити термін його навчання до наступного терміну роботи ДЕК із захисту дипломних робіт, але не більше як на один рік.
На всіх засіданнях ДЕК складається протокол, у який вносяться відповідні оцінки за складання іспитів і захист, записуються запитання членів ДЕК і присутніх на захисті, особисті думки членів ДЕК, зазначається одержаний освітній рівень, а також державний документ про освіту, який видається випускникові інституту. Протоколи підписують голова і члени ДЕК, що брали участь у засіданні, і зберігаються в архіві інституту.
Державна екзаменаційна комісія після завершення роботи складає звіт, у якому відображаються основні кількісні показники щодо рівня і якості успішності за результатами державних екзаменів і захистів з урахуванням характеристик виконаних дипломних робіт щодо впровадження конкретних пропозицій у практику діючих підприємств, застосування сучасних інформаційних і комп'ютерних технологій в аналітичних дослідженнях тощо.
Звіт ДЕК обговорюється на Вченій раді інституту. Захищені дипломні роботи кафедра менеджменту і туризму здає в архів інституту не пізніше як через 3 дні після завершення роботи ДЕК.
ДОДАТКИ
Додаток А
Рекомендований перелік тем
дипломних робіт для студентів
спеціальності 7.050201 “Менеджмент організацій”
1. З курсу “Менеджмент організації”
1. Системний підхід до управління організацією в умовах нових економічних відносин.
2. Удосконалення системи управління підприємством в умовах адаптації до ринку.
3. Системна модель управління організацією.
4. Управління організацією як відкритою системою.
5. Реалізація принципів управління у менеджменті торговельного підприємства.
6. Діагностика системи управління підприємством в сучасних умовах.
7. Управлінський вплив на зовнішнє середовище підприємства в умовах нових економічних відносин.
8. Управління внутрішнім середовищем підприємства в сучасних умовах.
9. Управління процесом організації та функціонування спільного підприємства в сучасних умовах.
10. Особливості управління приватним підприємством в умовах адаптації до ринку.
11. Особливості управління державним підприємством на сучасному етапі розвитку економіки.
12. Управління малим підприємством в сучасних умовах.
13. Методи активізації розвитку малих приватних підприємств у сфері торгівлі.
14. Особливості управління товариством з обмеженою відповідальністю в умовах адаптації до ринку.
15. Форми організації та управління акціонерним товариством у умовах ринкової економіки.
16. Особливості створення та функціонування господарських товариств.
17. Організація управління орендним підприємством в нових умовах господарювання.
18. Процес організації управління на торговельному підприємстві.
19. Система методів управління, їх сутність та механізм реалізації.
20. Економічний механізм управління торговельним підприємством та шляхи його вдосконалення.
21. Мотиваційний механізм управління підприємством та шляхи його вдосконалення.
22. Організаційний механізм управління підприємством та шляхи його вдосконалення.
23. Формування комплексного механізму управління підприємством.
24. Впровадження сучасних управлінських технологій на підприємстві.
25. Механізм адаптації рішень в управлінні підприємством торгівлі.
26. Розвиток системи підготовки і прийняття управлінських рішень.
27. Процес формування організаційної структури управління на підприємстві.
28. Оптимізація організаційної структури управління підприємством.
29. Розробка бізнес-плану реструктуризації підприємства.
30. Розробка програми реструктуризації підприємства в умовах формування нових економічних відносин.
31. Комунікаційні процеси на підприємстві та шляхи їх удосконалення.
32. Формування інформаційної системи підприємства на основі створення АРМ та шляхи її вдосконалення.
33. Інформаційне та інформаційно-технічне забезпечення процесів управління підприємством і шляхи їх удосконалення.
34. Формування сучасної системи функціонального менеджменту підприємства в сучасних умовах.
35. Особливості управління фінансово-економічною підсистемою підприємства в умовах формування ринкових відносин.
36. Управління маркетинговою діяльністю на підприємстві сфери послуг.
37. Маркетингові служби підприємств та організація їхньої діяльності.
38. Управління рекламною діяльністю торговельного підприємства.
39. Особливості управління комерційною діяльністю на підприємстві.
40. Управління торговельно-технологічним процесом на підприємстві.
41. Управління асортиментом і якістю товарів торговельного підприємства на сучасному етапі розвитку економіки.
42. Модель управління підприємством у стані кризи.
43. Антикризове управління малим підприємством.
44. Особливості менеджменту підприємства у кризових ситуаціях.
45. Проведення діагностики кризових ситуацій та банкрутства.
46. Особливості організації роботи по виходу підприємства з кризи.
47. Забезпечення конкурентоспроможності підприємства в умовах кризи.
48. Контроль та регулювання діяльності торговельного підприємства у кризовій ситуації.
49. Система прийняття управлінських рішень в умовах кризи.
50. Модель менеджера з антикризового управління.
51. Побудова системи антикризового управління персоналом.
52. Підвищення ефективності управління підприємством в умовах ризику.
53. Управління ризиком: сучасні теорії та практичний досвід.
54. Управління ризикозахищеністю підприємства в умовах реформування економіки.
55. Управління ризиком та запобігання банкрутству підприємства.
56. Забезпечення конкурентоспроможності підприємства в сучасних умовах господарювання.
57. Шляхи підвищення конкурентоспроможності торговельного підприємства.
58. Типи конкуренції та їх вплив на інноваційну активність підприємства.
59. Оцінка конкурентного статусу організації на вітчизняному ринку.
60. Конкурентоспроможність торговельного підприємства та методи її оцінки.
61. Аналіз внутрішнього середовища та конкурентні можливості підприємства.
62. Імідж підприємства як фактор конкурентоспроможності.
63. Управління конкурентоспроможністю підприємства в сучасних умовах
64. Оцінка ефективності діяльності системи управління підприємством.
65. Резерви і фактори підвищення ефективності управління торговельним підприємством в умовах пожвавлення економічних процесів.
66. Використання принципів ефективного менеджменту в процесі управління підприємством.
67. Ефективність системи управління підприємством та критерії її оцінки в умовах ринкового середовища.
68. Підвищення ефективності управління підприємством в сучасних умовах господарювання.
69. Цільові програми управління ефективністю та розвитком підприємства.
2. З курсу “Менеджмент персоналу”
1. Професійно-кваліфікаційна структура персоналу в організаціях сфери послуг.
2. Роль персоналу в досягненні ефективної роботи організації (підприємства, фірми).
3. Проблеми та особливості управління персоналом у сфері послуг.
4. Соціальний менеджмент – сучасний етап еволюції менеджменту персоналу.
5. Формування сучасної системи управління персоналом організації в умовах ринкових відносин.
6. Модель менеджменту персоналу організації (підприємства, фірми, холдінга).
7. Ефективність управління персоналом в організації та методика її оцінки.
8. Організаційне проектування системи управління персоналом.
9. Основні напрями перебудови роботи кадрових служб у сучасних умовах.
10. Методи підбору і підготовки менеджерів персоналу: можливості і фактори практичної реалізації.
11. Особливості управління персоналом на різних стадіях життєвого циклу фірми.
12. Моніторинг персоналу як механізм підтримки адекватної кадрової політики.
13. Вплив кадрової політики на формування організаційної культури.
14. Проблеми формування активної кадрової політики в організації.
15. Інформаційне забезпечення управління персоналом організації.
16. Сучасна система регламентації управління персоналом організації.
17. Проблеми автоматизації кадрової роботи на підприємствах сфери послуг.
18. Маркетинг персоналу та його роль у досягненні ефективності управління організацією.
19. Планування роботи з персоналом в організації сфери послуг.
20. Сучасні методи прогнозування потреби в персоналі в умовах ринку.
21. Формування потреби в персоналі: проблеми теорії та практики.
22. Сучасні форми оформлення вимог до кандидатів та їх роль у досягненні ефективності процесу відбору персоналу в організацію сфери послуг.
23. Сучасна технологія найму персоналу в організацію.
24. Проблеми адаптації нових співробітників в організації.
25. Співбесіда та тестування як основні методи відбору персоналу в організацію: особливості і методика проведення.
26. Шляхи зниження плинності персоналу в організації сфери послуг.
27. Програма розвитку кадрового потенціалу підприємства
28. Проблеми професійного навчання в організації.
29. Організація системи навчання персоналу у сфері послуг.
30. Професійний розвиток управлінського персоналу організації.
31. Проблеми впровадження сучасних форм навчання персоналу.
32. Система ділової оцінки спеціалістів організації сфери послуг.
33. Система ділової оцінки управлінського персоналу.
34. Атестація персоналу та методика її проведення на підприємстві.
35. Особливості діяльності центрів оцінки персоналу (кадрових консалтингових фірм).
36. Формування резерву персоналу сучасного підприємства.
37. Планування та розвиток кар’єри в сучасній організації.
38. Модель управління рухом персоналу організації.
39. Мотивація поведінки персоналу через їх потреби: суть та застосування в системі сучасного бізнесу.
40. Мотивація персоналу у практичному менеджменті.
41. Проблеми формування ефективної системи оплати праці в організації.
42. Сучасні системи матеріального стимулювання праці персоналу.
43. Управління організаційною поведінкою персоналу організації.
44. Психологічні аспекти управління персоналом: проблеми теорії та практики.
45. Проблеми формування та розвитку згуртованого колективу на сучасних підприємствах.
46. Модель формування управлінської команди на сучасних підприємствах.
47. Основні напрямки забезпечення безпеки персоналу підприємств.
48. Управління конфліктами та стресами в колективі.
49. Управління персоналом в умовах кризової ситуації.
3. З курсу ”Організація праці менеджера”
1. Управлінська праця як складова управлінської діяльності.
2. Вдосконалення управлінської праці на сучасному етапі.
3. Особливості пофесійної діяльності менеджерів в риноквих умовах.
4. Формування іміджу менеджера та його значення для успішної діяльності організації.
5. Наукова організація праці на торговельному підприємстві в сучасних умовах.
6. Удосконалення оргнаізації праці менеджерів в ринкових умовах.
7. Організаційно-розпорядча діяльність керівника торговельного підприємства в ринкових умовах.
8. Організація та підвищення ефективності праці керівника підприємства (організації).
9. Управлінські рішення у менедженті підприємства.
10. Удосконалення методів прийняття управлінських рішень в організації.
11. Сучасні моделі прийняття управлінських рішень на підприємстві.
4. З курсу “Операційний менеджмент”
1. Управління виробництвом як процес перетворення ресурсів організації у вихідну продукцію.
2. Операційний менеджер та процес управління.
3. Функції, принципи та методи операційного менеджменту в умовах становлення ринкових відносин.
4. Особливості управління операційною діяльністю у сфері послуг.
5. Особливості операційного менеджменту: цілі та основні завдання.
6. Удосконалення напрямків операційного менеджменту на торговельному підприємстві.
7. Застосування концепції операційного менеджменту та її вплив на ефективність господарювання підприємства.
8. Управління інноваційними операціями підприємства.
9. Управління операційною системою організації в сучасних умовах.
10. Операційна система як об’єкт управління.
11. Ситуаційний підхід до виробничої діяльності в ринкових умовах.
12. Особливості управління складовими елементами операційної системи.
13. Вдосконалення організаційної структури управління операційною системою підприємства.
14. Діагностика операційної системи управління підприємством в сучасних умовах.
15. Структуризація сервісних контактів у сучасних умовах господарювання.
16. Управління процесом проектування операційної системи.
17. Операційна стратегія управління підприємством в умовах трансформації економіки України.
18. Формування стратегії виробництва товару в сучасних умовах.
19. Дослідження факторів зовнішнього середовища у процесі стратегічного управління операційною діяльністю підприємства.
20. Обґрунтування операційної стратегії та розробка бізнес-плану підприємства.
21. Удосконалення операційної стратегії і тактики управління підприємством та підвищення ефективності використання його виробничого потенціалу.
22. Розробка операційної стратегії розвитку підприємства в умовах формування ринкових відносин.
23. Операційна стратегія та конкурентоспроможність підприємства.
24. Проблеми та особливості використання стратегічного інструментарію розробки операційної стратегії у торговельному підприємстві.
25. Особливості стратегії сервісних процесів в ринкових умовах.
26. Дослідження впливу життєвого циклу на операційну стратегію.
27. Управління конкурентоспроможністю підприємства в ринкових умовах.
28. Особливості управління операційною діяльністю підприємства в сучасних умовах.
29. Операційні процеси організації як динамічна основа функціонування та розвитку операційної системи.
30. Особливості управління за фазами життєвого циклу підприємства.
31. Підвищення ефективності управління ресурсним потенціалом підприємства.
32. Проектування операційної системи: сукупність, цілі та етапи.
33. Дослідження факторів зовнішнього середовища у процесі проектування операційної системи.
34. Управління якістю при проектуванні виробу.
35. Оптимізація функції якості як можливість залучення споживача до операційного процесу.
36. Удосконалення управління проектування і розвитку виробничого процесу.
37. Удосконалення організаційно-технологічних аспектів розміщення устаткування.
38. Удосконалення проектування потокового та автоматизованого виробництва.
39. Управління процесом проектування операційної системи.
40. Вартісний інжиніринг та вартісний аналіз при проектуванні продукту.
41. Удосконалення проектування виробничої потужності підприємства.
42. Удосконалення проектування робіт та нормування праці.
43. Інформаційна база як основа проектування виробничої потужності підприємства.
44. Управління формуванням балансу виробничої потужності підприємства.
45. Управління пропускною здатністю сервісного підприємства.
46. Удосконалення застосування методів лінійного програмування в операційному менеджменті.
47. Удосконалення планування виробничого і обслуговуючих потоків.
48. Управління процесом проектування виробничих потужностей та трудового процесу.
49. Управління виробничими потужностями підприємства в умовах адаптації до ринку.
50. Оперативне управління і шляхи удосконалення виробничих процесів.
51. Оперативне управління виробництвом в умовах нових економічних відносин.
52. Функції, завдання та основні вимоги до оперативного управління виробництвом.
53. Удосконалення функціонування операційної системи в умовах постійного впливу змін внутрішнього і зовнішнього середовища.
54. Організація праці менеджера оперативного управління виробництвом.
55. Управління системою «точно в термін» (JIT) в сфері обслуговування.
56. Особливості управління виробництвом згідно системи «Канбан».
57. Управління оперативно-виробничим плануванням.
58. Функція контролю в системі операційного менеджменту.
59. Удосконалення управління матеріально-технічним постачанням підприємства.
60. Удосконалення управління інженерно-технічним обслуговуванням та ремонтними роботами на підприємстві.
61. Удосконалення управління та підвищення функціонування інфраструктури у підприємстві.
62. Резерви підвищення ефективності господарської діяльності за рахунок розвитку інфраструктури у підприємстві.
63. Удосконалення управління експлуатаційною діяльністю підприємства.
64. Система управління товарно-матеріальними запасами підприємства при незалежному попиті.
65. Управління запасами при залежному попиті (MRP- система).
66. Управління виробничою програмою та виробничою потужністю: сутність, характеристика і взаємозалежність.
67. Управління матеріально-технічним забезпеченням підприємства і його взаємозв’язок з фінансовими можливостями і стратегією розвитку підприємства.
68. Форми і методи управління виробничими запасами підприємства.
69. Управління трудовим процесом на підприємстві в сучасних умовах.
70. Удосконалення систем оперативного управління виробництвом.
71. Управлінські рішення в сфері управління запасами та пов’язаними з ними витратами.
72. Підвищення ефективності праці та матеріального стимулювання працівників підприємства.
73. Удосконалення мотивації та підвищення ефективності стимулювання праці працівників підприємства.
74. Управління матеріально-технічним постачанням та збутом на підприємстві.
75. Проектна діяльність як сфера високого ризику.
76. Методи та інструменти управління ризиками проекту.
77. Управління якістю проекту в умовах нових економічних відносин.
78. Управління проектною командою (психологічні аспекти проект-менеджменту).
79. Управління проектними ризиками.
80. Сутність проектного підходу до управління організацією.
81. Контролінг проектів на сучасному етапі.
82. Техніка управління проектами методом оцінки та розгляду програми (РЕRТ) та методом критичного шляху (СРМ).
83. Організація управління за допомогою мережного моделювання.
84. Організація системи управління проектами.
85. Особливості управління за фазами життєвого циклу проекту.
86. Управління продуктивністю операційної діяльності.
87. Моделювання процесу управління продуктивністю операційної системи.
88. Фактори та шляхи підвищення продуктивності праці в організації.
5. З курсу “Управління якістю”
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 314; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!