Проектирование гостиничной деятельности на основе метода критического пути. Диаграмма Ганта
Критический путь (англ. CriticalPathMethod — СРМ) является основным методом управления проектами, наравне с системой оценки и пересмотра планов проектов и программ (англ. ProgramEvaluationandReviewTechnique – PERT). В практике оба метода, а также их более сложные модификации объединяются понятием «методы сетевого планирования и управления«.
Критический путь сетевой модели – это самая длинная по срокам последовательная цепочка работ. Как в методе критического пути, так и в методе PERT проекты рассматриваются как сети отдельных событий и работ. Работа в этих системах представляет собой любой элемент проекта, на выполнение которого требуется время, и который может задержать начало выполнения других работ.
Основное различие между методом критического пути и методом PERT заключается в различном подходе к длительности операций. Метод критического пути исходит из того, что длительность операций можно оценить с достаточно высокой степенью точности и определенности.
Метод PERT допускает неопределенность продолжительности операций и анализирует влияние этой неопределенности на продолжительность работ по проекту в целом. Большее распространение получил метод критического пути, а не метод оценки и пересмотра планов. Системы управления работами по реализации проектов, в основе которых лежит метод критического пути, в настоящее время применяются во всем мире.
Планирование работ по методу критического пути
|
|
|
Применение метода критического пути для разработки календарного графика реализации работ по проекту предусматривает в основном выполнение четырех этапов анализа. Их может быть намного больше, если проект более масштабный.
Этап планирования по методу критического пути
Цели и ограничения
Чтобы установить цели и ограничения в рамках планирования по методу критического пути, необходимо рассмотреть проект в следующих аспектах:
- продолжительность;
- стоимость;
- качество;
- наличие производственных ресурсов (рабочая сила и оборудование);
- другие важные аспекты.
Этап планирования по методу критического пути
Продолжительность работ
Второй этап планирования по методу критического пути представляет собой определение работ, входящий в проект, и расчете длительности каждой работы.
Этап планирования по методу критического пути
Сетевой график работ
Третий этап планирования по методу критического пути включает в себя анализ установки очередности работ и составление графика, отражающего последовательность работ. Некоторые работы должны производиться в определенной последовательности, некоторые можно выполнять параллельно. Очередность работ в основном определяется техническими причинами.
|
|
|
Рисунок 2. Очередность работ и критический путь.
Этап планирования по методу критического пути
Линейная диаграмма Ганта и сетевой график
Четвертый этап планирования по методу критического пути предусматривает построение диаграммы Ганта и календарного сетевого графика на основе оценок продолжительности работ (рисунок 1) и полученной сети расписания (рисунок 2). Линейная диаграмма Ганта и сетевого график на данном рисунке построены в программе MicrosoftProject по данным проекта
Рисунок 3. Линейная диаграмма Ганта.
Рисунок 4. Фрагмент сетевого графика.
Критический путь
Критический путь в проекте — это самая продолжительная последовательная цепочка операций. Критическим путем на диаграмме Ганта, является непрерывная последовательность работ, проходящая через центр графика (Рисунок 2).
Длина критического пути определяет продолжительность работ по выполнению проекта. Любые задержки на критическом пути ведут к увеличению сроков работ. Кроме того, необходимо подчеркнуть, что для сокращения продолжительности работ по проекту необходимо сокращать длину критического пути. Резерв или запас времени – это разность между самым ранним возможным сроком завершения работы и самым поздним допустимым временем ее выполнения.
|
|
|
Резерв времени имеется только в тех работах, которые не лежат на критическом пути, и дает некоторую степень гибкости при календарном планировании таких работ. Линейная диаграмма Ганта и сетевой график дают наглядную и понятную картину последовательности работ по реализации проекта помимо того, что такие графики показывают начало и окончание работы. Они четко указывают на очередность выполнения работ. На линейной диаграмме Ганта и сетевом графике наглядно видны последствия запаздывания любой работы с точки зрения времени реализации всего проекта.
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 1187; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!