Показатели эффективности инновационного проекта в гостиничном бизнесе
Под инновацией (англ. "innovation" - нововведение, новшество, новаторство) понимается использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления. Так, инновация в сфере услуг - это новшество в самой услуге, в ее производстве, предоставлении и потреблении, поведении работников.
Инновационный проект – комплексное понятие, включающее:
-форму целевого управления инновационной деятельностью;
-процесс осуществления инноваций;
-комплект определенных документов.
Классификация инновационных проектов:
-по уровню решения – федеральные, президентские, региональные, отраслевые, отдельного предприятия;
-по характеру целей проекта – конечные по достигаемым результатам и промежуточные, связанные с достижением промежуточных результатов при решении сложных проблем;
-по виду потребности – ориентированные на существующие потребности или на создание новых потребностей;
-по типу инновации – создание нового продукта, нового метода, нового рынка, нового источника сырья, новой структуры управления;
-по периоду реализации – долгосрочные (более 5 лет), среднесрочные (от 3 до 5 лет), краткосрочные (менее 3 лет).
Жизненный цикл инновационного проекта. Инновационный проект, рассматриваемый как процесс, совершающийся во времени, включает следующие стадии:
-формирование инновационной идеи – зарождение инновационной идеи, формулирование конечной цели, количественная оценка проекта по объемам, срокам и размерам прибыли, определение путей достижения целей, определение величины, источников и форм инвестирования;
|
|
|
-разработка проекта – поиск решений по достижению конечных целей проекта, сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного для реализации, разработка плана реализации проекта, формирование команды проекта с оформлением при необходимости контрактной документации;
-реализация проекта – выполнение работ по реализации поставленных целей проекта, контроль выполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений, оперативное регулирование хода реализации проекта;
-завершение проекта – сдача результатов проекта заказчику и закрытие договоров.
Формирование команды проекта. Для обеспечения эффективного управления проектом должны быть:
-понимание на всех уровнях руководства организационной сути проектного управления;
-заинтересованность и поддержка проекта высшим руководством организации;
-способность подразделений и служб организации адаптироваться к работе в условиях проектного управления;
|
|
|
-наличие у руководителя качеств полного лидера: авторитетность, ответственность, умение.
В настоящее время применяются следующие основные показатели эффективности инновационного проекта:
1. коммерческая (финансовая) эффективность, которая учитывает финансовые последствия осуществления проекта для его непосредственных участников;
2. бюджетная эффективность, устанавливающая финансовые последствия реализации проекта для республиканского или местного бюджета;
3. народнохозяйственная экономическая эффективность, которая учитывает затраты и результаты в связи с осуществлением проекта, выходящие за пределы финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное
Коммерческая эффективность характеризуется соотношением финансовых затрат и результатов, позволяющих получить требуемую норму доходности. Коммерческая эффективность может определяться как для проекта в целом, так и для отдельных участников с учетом их долевых вкладов. В качестве эффекта на t-м шаге (Эt) выступает поток реальных денег.
При осуществлении различных видов деятельности происходит приток Пi(t) и отток Оi(t) денежных средств.
|
|
|
Тогда разность между ними (поток денежных средств) будет равна:
фi(t) = Пi(t) - Оi(t)
где i = 1, 2, 3 - виды деятельности (инвестиционная, операционная, финансовая).
Под потоком реальных денег подразумевается разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельности в определенном периоде реализации проекта (шаге расчета):
ф(t) = [П1(t) - O1(t)] + [П2(t) - O2(t)] = ф1(t) + ф2(t).
Показатели бюджетной эффективности устанавливают влияние результатов осуществления проекта на доходы и расходы соответствующего (республиканского или местного) бюджета.
Бюджетный эффект (Бt) для t-го шага осуществления проекта определяется как превышение доходов соответствующего бюджета (Дt) над расходами (Рt) в связи с реализацией проекта:
Бt = Дt - Рt
Интегральный эффект Бинт рассчитывается как сумма дисконтированных годовых бюджетных эффектов (как превышение интегральных доходов бюджета Динт над интегральными бюджетными расходами Ринт).
Показатели народнохозяйственной экономической эффективности определяют эффективность проекта, исходя из интересов народного хозяйства в целом, а также для регионов, отраслей, организаций, участвующих в реализации проекта. При расчете показателей экономической эффективности на уровне народного хозяйства в состав результатов проекта включаются:
|
|
|
- конечные производственные результаты. Сюда же относятся и выручка от продажи имущества и интеллектуальной собственности, создаваемых участниками в ходе осуществления проекта;
- социальные и экологические результаты, определенные из совместного воздействия участников проекта на здоровье населения, социальную и экологическую обстановку в регионах;
- прямые финансовые результаты;
- кредиты и займы иностранных государств, банков и фирм, поступления от импортных пошлин и т.п.
Для оценки общей экономической эффективности инноваций может использоваться система следующих показателей (Табл.2.2.5.):
1) интегральный эффект;
2) индекс рентабельности;
3) норма рентабельности;
4) период окупаемости.
Таблица - Критерии и методы оценки экономической эффективности инноваций
| Методы и критерии | Статистические | Динамические |
| Абсолютные | 1. Суммарный доход (прибыль) 2. Среднегодовой доход (прибыль) | Чистый приведенный доход |
| Относительные | Рентабельность инвестиций | 1. Индекс доходности 2. Внутренняя рентабельность проекта |
| Временные | Срок окупаемости проекта |
РАЗДЕЛ 5 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СРЕДСТВ РАЗМЕЩЕНИЯ
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 854; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!