ПЕРЕЧЕНЬ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ ПРАКТИКИ, ВКЛЮЧАЯ ПЕРЕЧЕНЬ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ И ИНФОРМАЦИОННЫХ СПРАВОЧНЫХ СИСТЕМ (ПРИ НЕОБХОДИМОМСТИ)
Офисное программное обеспечение:
- Пакет MicrosoftOffice или аналог
Информационные справочные системы:
- Справочная правовая система ГАРАНТ
- Справочная правовая система Консультант плюс
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ БАЗА, НЕОБХОДИМАЯ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРАКТИКИ
Реализация производственной практики осуществляется на предприятиях (согласно заключенным договорам) с использованием материально-технической базы, обеспечивающей проведение всех видов деятельности обучающихся, предусмотренных программой практики.
Для проведения промежуточной аттестации по практике требуется учебная аудитория.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Уральский государственный экономический университет»
Факультет
Кафедра менеджмента
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
Студент:
Курс:
Направление 38.03.02 Менеджмент
Профиль:
Место прохождения практики :
Формулировка индивидуального задания :
- сбор, обработка информации;
- формирование навыков и умений в соответствии с обозначенными в программе практики компетенциями.
Прохождение инструктажа по технике безопасности:
| Дата проведения | Вид инструктажа | Ф.И.О., должность, подпись, проводившего инструктаж | Подпись обучающегося, прошедшего инструктаж |
График (план) проведения практики (1 модуль -6 недель)
|
|
|
| Дата | Описание работы | Содержание и планируемые результаты практики | Текущий контроль (выполнено/не выполнено) | Дата, подпись руководителя практики от организации |
| (2 недели) | - подбор, анализ нормативных и правовых документов, необходимых в деятельности организации; - анализ информации о функционировании системы внутреннего документооборота организации, ведении баз данных; - характеристика организационной структуры управления (далее - ОСУ), проектирование ОСУ с целью повышения эффективности управления; -использование информационно-коммуникационных технологий для обработки и обобщения экономической и другой информации. | 1. Перечень основных нормативных и правовых документов, необходимых для использования в деятельности организации. 2. Характеристика системы внутреннего документооборота, рекомендации по информационному обеспечению всех структур организации. Привести образцы нормативных документов, регламентирующих управление организацией. положений о подразделении, положений о деятельности, должностных инструкций. Провести их анализ. Сделать выводы об обеспеченности управления нормативными документами и их качестве. Сделать заключение о необходимости регламентации управления в организации с учетом специфики ее деятельности. 3.Изображение и описание действующей ОСУ предприятия, изображение и описание усовершенствованной ОСУ. Привести структуру управления организацией. Определить и обосновать ее принадлежность типу структуры. Определить соответствие норме управляемости количества подчиненных на каждом уровне управления организации (для крупных организаций - только по подсистеме основной деятельности). Определить степень децентрализации по основным функциональным областям. Показать наличие разных типов структур в структуре организации (при наличии двух и более уровней управления). Сделать выводы о соответствии структуры менеджмента целям организации. | ||
| (2 недели) | - характеристика используемых на предприятии теорий и систем мотивации, лидерства и власти; - аудит человеческих ресурсов; - оценка макроэкономической среды организации, анализ рисков, поведения потребителей. | 5.Характеристика теорий и систем мотивации, лидерства и власти, рекомендации по использованию иных систем. 6. Анализ кадрового потенциала организации. Осуществить подбор и расстановку кадров в случае выявления несоответствий в существующей системе управления человеческими ресурсами и предложить мотивацию их профессионального развития и стимулирование качества труда. 9. Определить перспективность продуктового рынка (рынка услуг): - разработать анкету-опросник на предмет выявления спроса на продукт (услугу); -определить ёмкость рынка; - сегментировать рынок; - выбрать и подробно описать целевой сегмент. 9.Оценить воздействие макроэкономической среды на функционирование организации. 10.Разработка сбалансированного управленческого решения на основе анализа рынка. |
|
|
|
|
|
|
| СОГЛАСОВАНО: Руководитель практики от Университета ________________________ (подпись, Ф.И.О.) | СОГЛАСОВАНО: Руководитель практики от Организации ________________________ (подпись, Ф.И.О.) |
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 207; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!