Отечественный и зарубежный опыт минимизации таможенных рисков предприятия ВЭД
Минимизация рисков во внешнеторговой деятельности рассматривается как конечная цель процесса риск-менеджмента, направленная на снижение вероятности наступления негативных событий, приводящих к потерям и убыткам. Минимизация числа потенциальных рисков и сокращение потерь по ним проводятся в сравнении с их возможными значениями в условиях отсутствия упреждающего воздействия на деструктивные факторы мирохозяйственной среды.В существующей системе методов управления рисками предприятия основная роль принадлежит именно методам внутренней нейтрализации рисков, то есть методам снижения рисков/защиты от рисков). Управление (риском) подразумевает под собой меры, направленные на изменение риска [6].
Рассмотрим наиболее распространенные и эффективные методы минимизации таможенных рисков, используемые как в отечественной, так и в зарубежной практике. К данным методам относятся [12, С. 36 - 39]:
1. Избежание риска – это метод, который подразумевает разработку таких мероприятий, которые полностью исключают конкретный вид риска. Под исключением подразумевается принятие решения об исключении угрозы появления опасной ситуации или действий, связанных с возможностью ее возникновения. Принимая решение об избежании риска можно полностью устранить возможные потери, но это не позволит получить объем прибыли, связанный с рисковой деятельностью. Данный метод включает в себя следующие варианты действий: отказ от ненадежных партеров и рискованных проектов, поиск гарантов, устранение некомпетентности и не профессиональности сотрудников предприятия и прочие [18, С. 159];
|
|
|
2. Разделение риска – форма обработки риска, которая включает согласованное распределение риска между несколькими сторонами. Некоторые законодательные или обязательные требования могут ограничить, запретить или обязать проведение распределения риска. Разделение риска может представлять собой, например, страхование или иметь фору договора (контракта). Также, стоит отметить, что перенос риска является формой разделения риска [7].
Отдельно можно сказать о локализации рисков. Данный метод заключается:
- в создании дочерних компаний для реализации проектов с высокой степенью подверженности рискам;
- в создании структурных подразделений с высококвалифицированным персоналом, для выполнения наиболее рискованных проектов;
- в заключении договоров о совместной деятельности для реализации проектов с высоким уровнем риска.
3. Лимитирование- это метод, который связан с установлением лимитов, то есть, например, лимиты инвестиций, предельных сумм кредиторской и дебиторской задолженностей и прочее) [12, С.36];
|
|
|
4. Диверсификация – метод снижения совокупной подверженности риску за счет распределения средств между различными активами, доходности которых слабо коррелированы между собой. Позволяет избежать части риска при распределении капитала между разнообразными видами деятельности. Например, распределение ответственности между всеми участниками проекта, одновременная работа на нескольких рынках, реализация нескольких малых по вложениям проектов вместо одного крупного проекта [12, С. 36 - 37].
5. Страхование – один из самых распространенных методов минимизации рисков. Представляет собой процесс предварительного резервирования ресурсов, предназначенных для компенсации ущерба от ожидаемого проявления различных рисков. Подразумевает передачу большей части риска от страхователя страховщику [12, С. 37];
6. Самострахование (создание резервов) – данный метод предполагает создание предпринимателем особого фонда возмещения возможных убытков, возникающих в производственно –торговом процессе. Предполагает создание различного рода резервов и социальных фондов [18, С.159].
Рассмотрим отечественный и зарубежный опыт по управлению таможенными рисками на примере успешных современных компаний.
|
|
|
1. RoyalDutchShell — Британско-нидерландская нефтегазовая компания
При управлении рисками фирма использует несколько линий защиты: географическую диверсификацию, диверсификацию по продуктам интеллектуального труда и приспосабливаемость к изменениям. Все эти приемы хорошо известны нефтяным компаниям, тем не менее именно «Shell» наиболее преуспела в данных направлениях. Это также связано с тем, что компания имеет достаточное количество финансовых ресурсов для осуществления управления по выделенным направлениям.
Производится диверсификация также ассортимента продукции. При этом, расширение состава продукции представляет собой разумное балансирование между потоком против течения (разведка и добыча сырьевых товаров), потоком по течению (нефтепереработка и конечные изделия) и связанными с этими потоками химикатами (промышленные, сельскохозяйственные и нефтехимические)[26].
2. BritishPetroleum (Великобритания)
Наряду с диверсификацией деятельности данная транснациональная корпорация осуществляет заключение долгосрочных контрактов с покупателями, поставщиками по наиболее рациональным ценам. С покупателями по ценам, заключение договора по которым принесет доход организации и минимизирует расходы на таможенные формальности и уплату таможенных платежей и сборов [27].
|
|
|
3. ПАО «СИБУР Холдинг» (Россия)
Самый распространенный метод управления в данной компании является диверсификация по трем направлениям: региону сбыта, региону производства и перечню продукции. По регионам осуществляется распределение риска между несколькими регионами сбыта (Россия – 73%, Европа – 12%, СНГ – 11%, Азия – 3%, Прочие – 1%). Перечень диверсификации по продуктам включается в себя следующие: топливно – сырьевые продукты, а именно сжиженный газ, природный газ, нафта, широкая фракция легких углеродов, метил – трет – бутиловый эфир и прочие; продукты нефтехимии, например, пластик и продукты органического синтеза, базовые полимеры, синтетические каучуки, полуфабрикаты и иные продукты нефтехимии. Производство осуществляется в ряде следующих округов, областей, районов и городов: Ханты – Мансийский автономный округ, Ямало – Ненецкий автономный округ, Пермский край, Тобольск, Тольятти, Москва, Нижегородская область, Томск, Башкортостан, Тверь, Самарская область, Воронежская область, Красноярск и многих других. Также компания практикует разделение риска, осуществляя аренду складских помещений, нанимая автомобили для перевозки грузов транспортных компаний, а также высококвалифицированных специалистов по оформлению таможенной документации и осуществлению иных таможенных формальностей. Еще одной распространенной мерой по минимизации риска является внедрение информационно – аналитической системы мониторинга контрагентов и нормативно – правовой среды в целях разработки своевременных мер реагирования на изменения законодательства, проведение консультаций и обучения работников по вопросам таможенного законодательства, активное участие в обсуждении проектов таможенного законодательства [28].
4. ПАО «Роснефть» (Россия)
Для того, чтобы распределять таможенные риски между видами продукции компания непрерывно осуществляет геологоразведку, разрабатывает новые месторождения и поддерживает различные научные исследования в нефтегазовой, химической и технической отраслях. Одним из важных шагов по управлению таможенным рисками является формирование высокотехнологичного внутреннего сервиса. Стоит отметить, что локализация данного вида риска также актуальна для ПАО «Роснефть», так компания имеет значительное количество дочерних компаний в различных регионах. Также организация продолжает инвестировать в крупнейший газовый актив «Роспан» [29].
Подведя итоги, можно сказать, что осуществление любой внешнеторговой деятельности связано с рисками. Каждая организация в условиях современной экономики с целью обеспечения собственной безопасности пытается организовывать наиболее эффективные системы управления рисками. Применение алгоритмов, которые предлагают нам международные и российский стандарты позволит предприятиям минимизировать негативные последствиях при осуществлении внешнеторговой деятельности. Также, был выделен особый вид рисков, который характерен исключительно для участников ВЭД – таможенный риск, который связан с перемещением товаров через таможенную границу, таможенным контролем и оформлением, уплатой таможенных платежей и прочим, регулируемым таможенным законодательством. Таможенный риск предприятия - участника ВЭД имеет огромное количество источников возникновения, и каждая организация может иметь ряд отличных друг от друга рискоообразующих факторов, что обусловлено ее конкретным видом деятельности, а также, например, местом ее осуществления. Поэтому каждая организация непрерывно должна давать оценку данному типу рисков и включать в СУР.
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 352; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!