Методические подходы к оценке таможенных рисков предприя -
Тия участника ВЭД
Оценка рисков является одним из процессов риск –менеджмента
на предприятии. Основная цель данного процесса заключается в представление на основе объективных свидетельств информации, необходимой для принятия обоснованного решения относительно способов обработки риска и его управления [8].
Оценка риска обеспечивает:
1. Понимание потенциальных опасностей и воздействия их последствий на достижение установленных целей организации;
2. Получение информации, необходимой для принятия решения,
3. Понимание опасности и ее источников;
4. Идентификацию ключевых факторов, формирующих риск, уязвимых мест организации и ее системы;
5. Возможность сравнения риска с риском альтернативных организаций, технологий, методов и процессов;
6. Обмен информацией о риске и неопределенностях;
7. Информацию, необходимую для ранжирования риска;
8. Предотвращение новых инцидентов на основе исследования последствий произошедших инцидентов;
9. Выбор способов обработки риска;
10. Соответствие правовым и обязательным требованиям;
11. Получение информации, необходимой для обоснованного решения о принятии риска в соответствии с установленным критериями;
12. Оценку риска на всех стадиях жизненного цикла продукции.
Ранее отмечалось, что оценка риска представляет собой процесс, который объединяет идентификацию, анализ и сравнительную характеристику риска. Оценка риска может осуществляться как для всей организации, так и для отдельных подразделений, проектов, деятельности или опасного события. С учетом этого на предприятии в различных ситуациях могут применяться для оценки риска совершенно отличные друг от друга методы. На выбор метода оценки риска влияют различные факторы, такие как доступность ресурсов, характер и степень неопределенности данных и информации, сложность метода. Стоит отметить, что в Российской Федерации существует ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 – 2011 «Менеджмент риска. Методы оценки риска» в котором содержаться все возможные методы оценки риска, дифференцированные по всем этапам оценки риска [7].
|
|
|
Так, оценку риска можно осуществить количественным и качественным способом. Качественный анализ риска позволяется заранее определить источники риска. Плюс такого подхода, прежде всего, состоит в том, что уже на начальных этапах возможно оценить степень риска при осуществлении той или иной деятельности. Качественный анализ позволяет идентифицировать возможные виды рисков, которые свойственны отдельному виду деятельности, проекту и так далее, а также определить и описать рискообразующие факторы, которые влияют на уровень того или иного выявленного риска. Основное достоинство данного этапа оценки заключается в том, что уже на начальном этапе анализа субъект хозяйствования имеет возможность оценить степень рискованности по количеству рисков и уже на этом этапе отказаться от действия, связанного с риском. При качественном анализе в целях установления величины риска (например, неприемлемый - серьезный – незначительный) используют комбинацию принимаемых значений для величин вероятности и тяжести последствий (например, низкая - средняя – высокая). Результаты качественного анализа есть исходная информация необходимая для осуществления количественного анализа [12, С. 43 - 44].
|
|
|
Рассмотрение каждого отдельного вида риска может включать в себя следующие этапы: определение истоков, причин возникновения данного типа риска, обсуждение всевозможных негативных последствий, которые могут возникнуть вследствие реализации такого риска, а также планирование и реализацию конкретных мероприятий по управлению риском, позволяющих минимизировать риск.
После качественного анализа проводят количественный анализ риска вычисляются числовые значения величин отельных рисков. Также выявляется возможный ущерб и дается стоимостная оценка возможного риска, окончательной стадией данного вида оценки является выработка системы антирисковых мероприятий и расчет их стоимостного эквивалента. (Например, к таковым методам можно отнести статистический, аналитический методы, метод экспертных оценок и метод аналогов). После оценки риска выбираются методы, средства и инструменты, с помощью которых становится возможным управление рисками на предприятии [18, С. 158 - 159].
|
|
|
При оценке таможенных рисков возможно применение метода экспертных оценок. Сущность данного метода заключается в проведении экспертами интуитивно – логического анализа проблемы с количественной оценкой суждений и формальной обработкой результатов. Как правило, обобщенное мнение экспертов, в результате обработки принимается как решение проблемы. Экспертные методы оценки и анализа риска целесообразно использовать не только при отсутствии статистических данных об объекте и математических моделей, но и когда требуется логическое описание процесса или явления, с учетом опыта каждого из экспертов [16, С.63].
Можно выделить два основных способа работы экспертов:
1) Коллективная работа экспертной группы;
|
|
|
2) Получение индивидуального мнения каждого из членов экспертной группы.
Первый способ предполагает получение совокупного мнения в ходе совместного обсуждения экспертами проблемы. Например, применяется такой метод, как «мозговой штурм».Получить же индивидуальное мнение экспертов возможно при применении следующих методов – структурированное интервью, метод Дельфи и прочих.Второй способ предполагает Получение индивидуального мнения каждого из экспертов. Разберем сущность данного более подробно.
На первом этапе эксперту предлагается оценить приведенные факторы риска по уровню значимости (например, неприемлемый, серьезный и незначительный уровни значимости).
На втором этапе необходимо оценить вероятность возникновения и уровень последствий от реализации выявленных рискообразующих факторов в баллах от 1 до 5. В таблице 3 ниже представлено соотношение между вероятностью и последствиями риска баллам [16, С. 64].
Таблица 3
Соотношение вероятности и последствий риска баллам
| Вероятность возникновения (качественная оценка) | Вероятность возникновения риска (в баллах от 1 до 5) | Последствия реализации риска (качественная оценка) | Последствия реализации риска (в баллах от 1 до 5) |
| Высокая | 5 | Высокие (потери высокие и влекут неповторимые последствия для организации) | 5 |
| Выше средней | 4 | Существенные (потери крайне высоки и тяжело поправимы, наносят ущерб деятельности организации) | 4 |
| Средняя | 3 | Средние (потери ощутимы, но легко поправимы, не наносят существенного ущерба) | 3 |
| Ниже средней | 2 | Низкие (потери минимальны, незначительны и легко поправимы) | 2 |
| Низкая | 1 | Незначительные (не ощутимы для компании) | 1 |
На основании данных, представленных в таблице 3 выше, эксперты проводят ранжирование рисков по степени значимости и вероятности их реализации, Ранжирование, как правило, применяется в случаях, когда непосредственная оценка либо невозможна, либо нецелесообразна. Ранжирование представляет собой процесс определения рангов, относительных количественных оценок степеней отличий по качественным признакам. Далее устанавливается уровень риска, как произведение между баллами вероятности возникновения и степенью последствий [12, С. 44].
Характеристика уровня риска будет следующая:
- если величина риска более 16, то риск признается неприемлемым,
- если значение принимает значение от 9 до 16, то серьезным,
- если значение менее 9, то незначительным.
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 713; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!