Санаторно-курортного и туристского комплекса до 2020 года.
|
Показатель | оценка |
прогноз | |||||
| 2007г. | 2008г. | 2009г. | 2010г. | 2011г. | 2012г. | 2020г. | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Кол-во средств размещения в организ. секторе. ед., в т.ч.: | 1248 | 1261 | 1281 | 1304 | 1323 | 1376 | 1678 |
| - 4-5* (звезд) | 38 | 40 | 49 | 66 | 84 | 97 | 146 |
| -в т.ч. сезонных | 0 | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 6 |
| - 3* (звезды) | 65 | 67 | 79 | 90 | 108 | 120 | 160 |
| -в т.ч. сезонных | 7 | 15 | 23 | 34 | 43 | 48 | 61 |
| -прочих | 1063 | 1075 | 1072 | 1069 | 1068 | 1083 | 1372 |
| -в т.ч. сезонных | 731 | 722 | 702 | 670 | 643 | 582 | 484 |
| Кемпинги | 78 | 121 | 135 | 147 | 160 | 155 | 109 |
| Кол-во койко-мест в организованном секторе ,тыс. ед. | 252 | 255 | 260 | 267 | 276 | 285 | 285 |
| Кол-во мест в кемпингах, тыс.ед. | 4,1 | 5,5 | 6,2 | 6,5 | 6,2 | 5,5 | 5,0 |
| Количество квартиросдатчиков, мини-гостиниц, ед. | 9800 | 10 000 | 11 000 | 12500 | 14000 | 15 000 | 20 000 |
| Кол-во койко-мест в неорганизованном секторе,тыс. ед. | 200 | 205 | 215 | 225 | 240 | 250 | 300 |
| Кол-во туристов, млн. чел., в т.ч.: | 11,7 | 12,7 | 14,0 | 15,4 | 16,9 | 18,5 | 30,3 |
| -организованных | 3,0 | 3,3 | 3,6 | 4,0 | 4,5 | 5,1 | 24,8 |
| -неорганизованных | 8,7 | 9,4 | 10,4 | 11,4 | 12,4 | 13,4 | 5,5 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Объем услуг организованного сектора (доходы), млрд.руб. | 27 | 32 | 38,8 | 46,6 | 56,2 | 59 | 215 |
| Поступления в краевой консолидированный бюджет млрд.руб. | 3,4 | 4,1 | 4,7 | 5,4 | 6,2 | 7,1 | 25 |
| Количество аквапарков, океанариумов, дельфинариев, ед. | 30 | 32 | 37 | 42 | 45 | 49 | 65 |
| Количество парков развлечений, ед. | 26 | 31 | 39 | 47 | 53 | 62 | 78 |
| Количество бальнеолечебниц, ед. | 16 | 19 | 20 | 21 | 25 | 29 | 42 |
| Протяженность организованных пляжей, км. | 288 | 296 | 305 | 315 | 322 | 330 | 350 |
| Кол-во используемых месторождений мин. воды внутреннего применения, ед. | 14,0 | 14,0 | 16,0 | 17,0 | 19,0 | 21,0 | 25,0 |
| Кол-во используемых месторождений мин. воды внешнего применения, ед. | 13 | 14 | 14 | 15 | 16 | 16 | 20 |
| Кол-во используемых месторождений лечебных грязей, ед. | 7 | 7 | 7 | 7 | 8 | 10 | 11 |
| Кол-во посещаемых объектов турпоказа, ед. | 300 | 393 | 432 | 456 | 471 | 508 | 650 |
|
|
|
Реализация Стратегии в целом зависит от развития курортных территорий. В первую очередь это - Сочи, Анапа, Геленджик и Туапсинский район. Немаловажную роль в реализации Стратегии будет иметь развитие Азовского побережья. Новый импульс получат горные курорты – Горячий Ключ и Апшеронский район. В Стратегии предусмотрено развитие районов, обладающих туристским и бальнеолечебным потенциалом - Отрадненский, Лабинский, Мостовский, Щербиновский, Крымский, Северский, Абинский и другие районы. Если говорить о развитии до 2020 года, можно сделать вывод, что у всех этих территорий есть возможности для динамичного развития.
|
|
|
Неоднозначная ситуация прогнозируется в развитии Сочи. Самый интенсивный темп роста по количеству инвестиций, строительству новых средств размещения в Сочи ожидается в преддверии Олимпиады. После 2014 года на первый план встанет обеспечение круглогодичной загрузки построенного комплекса, переориентация олимпийских объектов на туристское и спортивное использование. Число средств размещения к 2020 году вырастет на 20%, в 4 раза увеличится количество отелей высокой категории (4-5 звезд) и превысит 50. На 20 км вырастет протяженность организованных пляжей. Возрастет количество используемых месторождений минеральной воды и лечебных грязей.
Туапсинский район сделает акцент на развитии высоко комфортабельных здравниц, уменьшая число сезонных и неклассифицированных средств размещения. Вырастет число кемпингов. Число организованных туристов превысит неорганизованных.
Рост инвестиций в основной капитал средств размещения, реализация проекта по созданию особой экономической зоны переход здравниц на круглогодичный прием отдыхающих с широким применением факторов бальнеолечения позволит к 2020 году увеличить число отдыхающих на курорте Анапа в 2 раза и получить налоговые поступления около 1 млрд.рублей.
|
|
|
Развитие Геленджика в направлении создания более комфортабельного отдыха не только российских, но и иностранных туристов, строительство новых предприятий в рамках особой экономической зоны к 2020 году увеличит число 4-х и 5-ти звездных отелей в 12 раз, число туристов в 3,1 раза.
Рост эффективности вновь осуществляемых инвестиционных проектов и вовлечения трудоспособного населения в экономическую деятельность позволят повысить вес санаторно-курортного и туристского комплекса в экономике края.
Имеющийся потенциал отрасли и цели, поставленные в Стратегии, позволят усовершенствовать туристический продукт и приблизить его к мировым стандартам.
Реализация инновационного сценария развития санаторно-курортного и туристского комплекса обеспечит к 2020 году следующие результаты:
- Рост числа туристов до 25 млн. человек в год (рост в 2 раза к 2007 году);
- Увеличение числа средств размещения – до 1680 предприятий (прирост к 2007 году 44%);
- Рост бюджетной эффективности – налоговые поступления в 2020 году в краевой консолидированный бюджет от предприятий отрасли составят 25 млрд.руб. ( прирост в 7,4 раз к 2007 году);
|
|
|
- Рост занятости (социальная эффективность) в организованном курортном комплексе до 150тыс. человек (прирост на 50-60%), а также рост занятости и доходов в неорганизованном секторе (частные квартиросдатчики, владельцы мини-гостиниц, магазинов, кафе и пр. в курортной зоне), а также снижение уровня заболеваемости населения, прошедшего курс санаторно-курортного лечения (по экспертным оценкам Министерства здравоохранения дети, отдохнувшие с применением лечебных программ болеют в 5 раз меньше);
- Увеличение доли туризма с учетом добавленной туристской стоимости в объеме валового регионального продукта (общая экономическая эффективность) с 14% до 20%. Прямой и косвенный вклад туризма в ВРП в 2020 году достигнет – 1000 млрд. рублей.
Таким образом, ожидаемые результаты реализации Стратегии позволяют сделать вывод о высокой эффективности предлагаемых стратегических мероприятий. В результате реализации Стратегии Краснодарский край к 2020 году будет обладать высокоэффективным конкурентоспособным курортно-туристским комплексом с современной материально-технической базой и эффективными методами управления. Доля частного сектора (мини-гостиниц и квартиросдатчиков) будет снижена за счет строительства спортивно-оздоровительных и развлекательных комплексов как на побережье Черного и Азовского морей, так и в горно-предгорной зоне края. Высвободившиеся трудовые ресурсы будут задействованы в обслуживании организованных туристов.
Сезонность комплекса будет снижена и средняя годовая загрузка здравниц вырастет до 75%. Увеличится загрузка курортов в межсезонье.
Развитие получат новые виды туризма – круизный, деловой, спортивный, экологический, познавательный и пр.
Вырастет количество иностранных туристов, посещающих курорты Краснодарского края до 400-500 тысяч человек в год.
Общее число туристов достигнет 25 миллионов.
Налоговые поступления в краевой консолидированный бюджет от предприятий отрасли превысят 25 миллиардов рублей.
РАЗДЕЛ 6. МОНИТОРИНГ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
Система управления реализацией Стратегии должна включать три функциональных блока:
• стратегический (разработка Стратегии и Схемы территориального планирования края; нормативные, организационные и информационные условия реализации Стратегии);
• программный (разработка и реализация краевых целевых программ, а также программ развития муниципальных образований, согласованных со Стратегией);
• системы мониторинга реализации Стратегии и управления изменениями (отслеживание отклонений от целевых значений показателей и оперативное реагирование на эти отклонения).
Стратегия предусматривает создание системы мониторинга экономических показателей как в целом по краю, так и в разрезе муниципальных образований.
Задачи мониторинга:
1. оценка степени достижения стратегической цели и целевых показателей по направлениям;
2. информационное обеспечение принятия уполномоченными органами власти решений на основании результатов мониторинга;
3. стимулирование реализации стратегии в целом, а также отдельных проектов;
4. оценка деятельности органов исполнительной власти и органов местного самоуправления по реализации стратегии.
Мероприятия мониторинга:
1. сбор и обработка информации по инвестиционным проектам; по показателям развития курортно-туристского комплекса края;
2. анализ основных тенденций и проблем развития курортных территорий;
3. совершенствование системы индикаторов состояния санаторно-курортных и туристских объектов, а также курортных территорий в целом;
4. совершенствование государственной статистической отчетности;
5. совершенствование правовой и нормативной базы в целях развития санаторно-курортного и туристского комплекса.
Основными критериями оценки эффективности реализации Стратегии являются:
• достижение целевых показателей реализации отдельных мероприятий, установленных соответствующими целевыми программами;
• улучшение динамики основных показателей развития курортно-туристского комплекса края в целом и в разрезе муниципальных образований.
Оценка результатов реализации стратегий развития муниципальных образований, и комплекса в целом, а также оценка их эффективности должны стать основой для выявления имеющихся слабых звеньев, неучтенных факторов, появившихся возможностей, положительного опыта с целью выработки в дальнейшем предложений по корректировке Стратегии.
Департамент комплексного развития курортов и туризма Краснодарского края осуществляет координацию реализации Стратегии. Департамент ежегодно составляет план мероприятий для достижения стратегических целей. По итогам отчетных периодов анализирует эффективность проведенных мероприятий. При необходимости вносит изменения в стратегические цели, в план мероприятий.
Основным координатором реализации Стратегии является департамент комплексного развития курортов и туризма Краснодарского края. Кроме того, департамент проводит мониторинг реализации Стратегии и корректировку стратегических целей.
Приложение 1
| Реализуемые приоритетные инвестиционные проекты санаторно-курортного и туристского комплекса Краснодарского края | |||||
| Наименование проекта | Проектная мощность | Стоимость проекта, млн. рублей | Место реализации проекта | Год реализа-ции проекта | Стадия реализации |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Строительство и эксплуатация пансионата, ООО «Кедровая роща» | 520 мест | 676,0 | г.Геленджик, с.Кабардинка | 2010 | строительство |
| Строительство и эксплуатация пансионата с организацией общекурортной набережной, ООО «З Прогресс» | 480 мест | 755,0 | г.Геленджик, Тонкий мыс | 2010 | строительство |
| Строительство и эксплуатация апартамент-отеля «Солнце», ООО «Стивилон» | 1100 мест | 3500,0 | г.Геленджик | 2011 | разработка ПСД |
| Строительство и эксплуатация курортного комплекса «Пальмовый берег», ООО «Гелиос» | 8000 мест | 1425,0 | Туапсинский район, п.Майский | 2010 | разработка ПСД |
| Строительство второй очереди курортного комплекса «Гамма» - «Отель «Гамма» категории «пять звезд», ООО «Холдинговая компания «Гамма» | 120 номеров на 200 мест | 333,2 | Туапсинский район, с.Ольгинка | 2009 | строительство |
| Строительство туристского комплекса «Гуамское ущелье», ОАО «Апшеронск-Лагонаки» | 120 тыс. человек в год | 75,0 | Апшеронский район, Нижегородское и Мезмайское сельские поселения | 2010 | оформление земельно-правовой документации |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Строительство туристского комплекса по приему и обслуживанию туристов «Большая Азишская пещера», ОАО «Апшеронск-Лагонаки» | 120 тыс. человек в год | 244,8 | Апшеронский район, Мезмайское сельское поселение | 2010 | оформление земельно-правовой документации |
| Строительство курортно-рекреационной зоны в пос.Юбилейный Темрюкского района, ООО «Строительная компания «Основные технологии экспериментального строительства» | 400 мест, коттеджи на 70 семей | 855,6 | Темрюкский район, пос.Юбилейный | 2010 | оформление земельно-правовой документации, разработка ПСД |
| Создание санаторно-курортного комплекса «Славянская бальнеологическая лечебница «Приазовье», ОАО «Швейная фабрика «Славянская» | 55 тыс. человек в год | 54,6 | Славянский район, г.Славянск-на-Кубани | 2009 | капитальный ремонт существующих зданий и сооружений |
| Строительства парка аттракционов «Тукан», ООО «Евростаркомпани» | 5 тыс. человек в день | 840,0 | г.Анапа | 2008 | строительство |
| Строительство комплекса «Курортная деревня», ООО «Газпром Добыча Уренгой» | 189 мест | 406,0 | г.Анапа, пос.Витязево | 2010 | строительство |
| Строительство спортивно-развлекательного комплекса, ООО «Страйк» | 75 мест | 230,0 | г.Горячий Ключ | 2010 | разработка ПСД |
| Строительство универсального спортивно-оздоровительного комплекса в районе ЛОК «Витязь», АНО «Волейбольный Национальный Инвестиционный Центр» | 100 мест | 332,0 | г.Анапа, пос.Витязево | 2009 | строительство |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Строительство гостиницы «Приморская» категории «четыре звезды», ОАО «Гостиница «Приморская» | 200 номеров | 2240,0 | г.Сочи | 2013 | разработка ПСД |
| Строительство пятизвездочного отеля «Сочи-Плаза», ООО «КБ «Национальный банк развития бизнеса» | 300 номеров | 2800,0 | г.Сочи | 2013 | разработка ПСД |
| Строительство много-функционального апарт-отеля «Камелия» категории «пять звезд», ОАО «Система – ГАЛС» | 300 номеров | 5040,0 | г.Сочи | 2010 | разработка ПСД |
| Строительство прибрежного развлекательного SPA-отеля «Черноморец Парк» категории «пять звезд», Компания «Эттлборо Холдинг Лимитед» | 260 номеров | 2500,0 | г.Сочи | 2010 | разработка ПСД |
| Строительство отеля «Приморье» категории «пять звезд», ЗАО «Приморье» | 366 мест | 115,0 | г.Геленджик | 2009 | строительство |
| Реконструкция пансионата «Полярная звезда» в гостиничный комплекс категории «пять звезд» | 340 мест | 3000,0 | г.Геленджик | 2010 | разработка ПСД |
| Строительство морского искусственного острова «Остров Федерация» | - | 155000,0 | г.Сочи | 2012 | разработка ПСД, поиск соинвесторов |
Приложение 2
| Планируемые к реализации приоритетные инвестиционные проекты санаторно-курортного и туристского комплекса Краснодарского края | |||||
| Наименование проекта | Проектная мощность | Стоимость проекта, млн. рублей | Место реализации проекта | Год реализа-ции проекта | Стадия реализации |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Строительство горнолыжного комплекса на Лагонакском нагорье в Апшеронском районе, ОАО «Апшеронск-Лагонаки» | увеличение туристского потока до 0,5 млн. человек в год | 3000,0 | Апшеронский район, Мезмайское сельское поселение | 2014 | Стадия реализации |
| Строительство и эксплуатация гостиничного комплекса «Жемчужный» категории «четыре звезды» | 590 мест | 1470,0 | г.Геленджик, Тонкий мыс, район лагеря «Североморец» | 2012 | |
| Строительство курортно-рекреационной зоны пос.Кучугуры Темрюкского района | 1000 мест | 16000,0 | Темрюкский район, пос.Кучугуры | 2010 | бизнес-предложение, поиск инвестора |
| Строительство морского ландшафтно-рекреационного комплекса «Хомар» (Базовая марина «Хомар» на 600 яхт) | 2500 мест | 23700,0 | г.Сочи, Хостинский район | 2010 | бизнес-предложение, поиск инвестора |
| Строительство и эксплуатация аквапарка «Аквамарин» | 1000 мест | 340,0 | г.Геленджик, с.Архипо-Осиповка | 2010 | бизнес-предложение, поиск инвестора |
| Строительство Черноморского горного гольф-курорта | 1500 мест | 2243,0 | г.Геленджик, с.Михайловский перевал | 2010 | бизнес-предложение, поиск инвестора |
| Строительство термального комплекса | 500 мест | 1050,0 | г.Горячий Ключ | 2012 | бизнес-предложение, поиск инвестора |
| «Новомихайловский посад» | 10 тыс. человек (центр), 8 тыс. человек (курортная зона) в год | 4800,0 (первый этап) | Туапсинский район (между пос. Лермонтово и пос. Тенгинка) | 2012 | бизнес-предложение, поиск инвестора |
| Строительство отеля категории «пять звезд» со SPA-центром | - | - | г.Анапа | - | бизнес-предложение, поиск инвестора |
| Строительство гостиницы категории «пять звезд» на 500 мест | 500 мест | 508,0 | Туапсинский район, с.Лермонтово | - | бизнес-предложение, поиск инвестора |
| Строительство гостиницы категории «пять звезд» на 400 мест | 400 мест | 415,6 | Туапсинский район, с.Лермонтово | - | бизнес-предложение, поиск инвестора |
| Строительство комплекса придорожного сервиса с мотелем в пос.Широчанка Ейского района | - | - | Ейский район, пос.Широчанка | - | бизнес-предложение, поиск инвестора |
| Строительство мотеля в ст.Копанской Ейского района | - | - | Ейский район, ст.Копанская | - | бизнес-предложение, поиск инвестора |
| Строительство мотеля в ст.Должанской Ейского района | - | - | Ейский район, ст.Должанская | - | бизнес-предложение, поиск инвестора |
| Строительство мотеля по ул.Шоссейной в городе Ейске | - | - | г.Ейск | - | бизнес-предложение, поиск инвестора |
| Строительство мотеля в 1 км юго-восточнее пос.Ильич Темрюкского района | - | - | Темрюкский район, пос.Ильич | - | бизнес-предложение, поиск инвестора |
| Строительство мотеля в пос.Псебай Мостовского района | - | - | Мостовский район, пос.Псебай | - | бизнес-предложение, поиск инвестора |
| Строительство мотеля в п.г.т.Мостовский | - | - | Мостовский район, п.г.т.Мостовский | - | бизнес-предложение, поиск инвестора |
| Строительство мотеля в с.Шабельское Щербиновского района | 100 мест | Щербиновский район, с.Шабельское | - | бизнес-предложение, поиск инвестора | |
| Строительство мотеля в Абинском районе | - | - | Абинский район | - | бизнес-предложение, поиск инвестора |
| Строительство мотеля на юго-восточной окраине г.Абинска | - | - | г.Абинск | - | бизнес-предложение, поиск инвестора |
| Строительство комплекса придорожного сервиса в ст.Ленинградской | - | - | Ленинградский район | - | бизнес-предложение, поиск инвестора |
| Строительство комплекса придорожного сервиса с мотелем (подъезд к автодороге Краснодар – Ейск) | - | - | Староминский район, | - | бизнес-предложение, поиск инвестора |
| Строительство мотеля на 99 мест повышенного уровня комфортности | 99 мест | - | Крыловский район | - | бизнес-предложение, поиск инвестора |
| Строительство многофункционального комплекса дорожных услуг в ст.Кущевской | - | - | Кущевский район | - | бизнес-предложение, поиск инвестора |
| Строительство марины на Высоком берегу на 130 судов | - | - | г.Анапа | - | бизнес-предложение, поиск инвестора |
| Строительство марины на участке набережной от м.Анапский | - | - | г.Анапа | - | бизнес-предложение, поиск инвестора |
| Реконструкция Геленджикского порта «Марина-Порт», ЗАО «Геленджикский морской порт» | - | 1000,0 | г.Геленджик | 2012 | бизнес-предложение, поиск инвестора |
| Строительство яхт-клуба в с.Лермонтово | - | 250,0 | Туапсинский район | - | бизнес-предложение, поиск инвестора |
| Строительство санаторно-оздоровительного комплекса с грязебальнеолечебницей, гостиницей и развлекательным центром на побережье Таганрогского залива | 100 мест | 200,0 | г.Ейск | 2012 | бизнес-предложение, поиск инвестора |
| Строительство бальнеологического комплекса «Медуница» | 3 тыс. человек в год | 50,0 | Отрадненский район | 2012 | бизнес-предложение, поиск инвестора |
Приложение 3
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 466; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!