Методические и теоретические аспекты исследования и проектирования изменений
Аутсорсинг — это:
вывод за пределы компании обычно непрофильных функций и видов деятельности;
вывод сотрудников из штата компании-заказчика в штат компании-подрядчика;
передача всех функций сторонним организациям.
Необходимость адаптации к внешней среде — основной принцип:
теории естественного отбора;
теории зависимости от ресурсов;
теории жизнеспособной структуры.
Утверждение о том, что в течение жизнедеятельности организации ее организационная структура управления должна меняться в соответствии с целями и задачами на ближайшую перспективу, является выводом:
теории «структура-5»;
теории естественного отбора;
теории операционных издержек.
Согласно какой теории в современных условиях нельзя конкуренцию и монополию рассматривать как альтернативные понятия:
теории монополистической конкуренции;
теории смешанной экономики;
теории сравнительных издержек.
Повышению эффективности использования кадровых ресурсов способствует:
личностно-ориентированный подход в управлении персоналом;
использование плоских организационных структур управления;
использование организационных интеграций типа «стратегический альянс».
Методические аспекты управления изменениями
В зависимости от глубины преобразований различают следующие виды изменений:
реструктуризация;
изменения, ориентированные на организационную структуру управления;
|
|
|
непредвиденные изменения;
Если руководитель не может обозначить пути решения проблемы, то при проведении изменений следует применять:
аналитическую политику или политику проб и ошибок;
директивную политику и политику переговоров
директивную политику и политику достижения общих целей.
В зависимости от вероятности событий различают:
непредвиденные изменения;
революционные изменения;
изменения, ориентированные на задачи;
фронтальные изменения.
Обострение конкуренции относится к группе:
рыночных причин изменений;
экономических причин изменений;
политических причин изменений;
технологических причин изменений.
Для проведения быстрых изменений следует использовать:
директивную политику;
политику переговоров;
аналитическую политику;
политику проб и ошибок.
Создание коалиций менеджеров в процессе принятия управленческих решений предполагает:
модель Карнеги;
модель инкрементального принятия решений;
модель «мусорного ящика»;
модель постепенного наращивания.
Жизненный цикл организации и особенности управления изменениями на его этапах
Жизненный цикл организации — это период, в который:
|
|
|
организация обладает жизнеспособностью;
организация проходит стадии жизненного цикла;
организация рождается и стареет;
организация умирает.
Средняя продолжительность организации составляет:
8—10 лет;
12—15 лет;
15—20 лет;
20—25 лет.
Для стадии рождения жизненного цикла организации характерным является:
риск;
трудность освоения новых идей;
стабильность межличностных отношений;
расширение полномочий руководителей низшего уровня управления.
Для стадии старения жизненного цикла организации характерным является:
трудность освоения новых идей;
риск;
стабильность межличностных отношений;
расширение полномочий руководителей низшего уровня управления.
Стабилизация — это:
первая стадия старения в жизненном цикле организации;
этап духовного перерождения организации;
этап устойчивого функционирования организации;
этап разработки новых идей.
Юность — это:
этап духовного перерождения организации
первая стадия зрелости организации;
этап устойчивого функционирования организации;
стадия развития бюрократии.
Исследование систем управления организационными изменениями следует проводить на:
|
|
|
всех этапах жизненного цикла организации;
этапе банкротства или спада производства;
этапе рождения организации;
этапе роста организации.
Расцвет — это:
этап устойчивого функционирования организации;
этап духовного перерождения организации;
первая стадия старения в жизненном цикле организации;
этап принятия рискованных решений.
Формирование организационной культуры должно быть обеспечено изменениями, осуществляемыми на этапе:
зрелости;
роста;
на этапе создания (рождения) организации.
Неформальную структуру можно использовать на этапе:
создания;
старения;
роста
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 626; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!