Реструктуризация в системе организационных изменений
Тесты
Организация как объект изменений
Компания — это:
любое структурное образование независимо от его целей, мас-штабов деятельности, формы собственности;
имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности;
коммерческая организация, созданная в форме хозяйственного общества или товарищества;
сознательное объединение людей, преследующее достижение определенных целей.
Для компании как открытой системы характерным является:
авторитарный стиль руководства;
взаимодействие с внешней средой;
наличие обслуживающих подразделений;
выпуск акций.
К факторам внешней среды организации прямого воздействия не относятся: (2)
поставщики; б конкуренты;
потребители;
природно-климатические условия;
трудовые ресурсы (рынок труда);
политическая и экономическая обстановка.
Факторы внешней среды прямого воздействия — это: (2)
научно-технический прогресс;
географические условия;
потребители;
культурные факторы;
поставщики.
Потребители продукции организации относятся к факторам:
внутренней среды;
внутренней и внешней среды;
непосредственного окружения;
общего внешнего окружения.
К внешней среде косвенного воздействия относят: (2)
поставщиков;
потребителей;
администрацию региона;
трудовые ресурсы;
культурные факторы;
состояние экономики;
конкурентов.
|
|
|
К субъектам, заинтересованным в успешной деятельности организации, не относятся:
собственники организации;
покупатели;
работники организации;
предприятия, выпускающие аналогичную продукцию;
государственные органы.
Матричную структуру целесообразно использовать:
в любых организациях;
в консалтинговых фирмах;
в научных организациях;
для построения любой службы крупной компании;
в части крупной компании, вовлеченной в инновационную деятельность.
Операция как часть процесса — это:
совокупность последовательных действий для достижения какого-либо результата;
часть процесса, характеризующаяся однородностью происходящих изменений;
часть процесса, заканчивающаяся получением промежуточного результата;
профессионально организуемая комбинация действий человека, обеспечивающая достижение необходимого результата.
К основным процессам организации относятся:
процессы, обеспечивающие эффективную реализацию основных процессов;
процессы, которые кто-то организует и координирует;
процессы организации по производству выходов, которые требуют внешние клиенты;
процессы, которые совершаются в результате взаимодействия организации с внешней средой.
|
|
|
Сущность бизнес-процесса не раскрывает следующее определение:
множество внутренних операций организации, заканчивающихся созданием продукции, необходимой потребителю;
совокупность бизнес-операций, начинающихся с одного или более входа и заканчивающихся созданием продукции, необходимой потребителю;
профессионально организуемая комбинация действий человека, обеспечивающая достижение необходимого результата;
поток работы, переходящий от одного подразделения к дру-гому, заканчивающийся созданием продукции.
Авторы книги «7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя»
предлагают следующую классификацию бизнес-процессов:
основные, обеспечивающие, процессы развития;
основные, обеспечивающие, процессы развития, процессы управления;
проектирование, снабжение, производство, сбыт;
маркетинг, проектирование, обеспечение, производство, управление.
Правильная последовательность основных бизнес-процессов предприятия:
производство продукции (услуг);
планирование производства;
снабжение;
сбыт продукции (услуг);
исследование рынка (маркетинг);
проектирование продукции (услуг).
К дивизиональным структурам не относятся: (2)
|
|
|
продуктовые;
ориентированные на потребителя;
матричные;
программно-целевые;
региональные.
Организационная структура, построенная на основе двойного подчинения исполнителей, называется:
линейной;
матричной;
линейно-функциональной;
дивизиональной.
Организационные структуры, в которых подразделения обособляются по продуктовому признаку, называются:
матричными;
линейно-штабными;
бригадными;
дивизиональными.
Достоинством адаптивных структур является:
строгая дисциплина;
формализм;
гибкость;
жесткость;
строгая иерархия.
Реструктуризация в системе организационных изменений
Организационные изменения — это:
приобретение новой техники взамен изношенной;
количественное изменение какого-либо параметра организации;
перемены, которые претерпевают организация или ее составные элементы.
К процессным организационным изменениям относятся:
инновации в договорной работе, в схемах сотрудничества с партнерами по бизнесу и т.п.;
реструктуризация материальных и нематериальных активов;
изменения организационной культуры.
К институциональным изменениям не относятся:
создание совместных предприятий;
|
|
|
изменение ассортимента выпускаемой продукции;
совершенствование организационной структуры управления.
Реструктуризация компании — это:
приведение ее статуса в соответствие с ГК РФ;
изменение принципов деятельности предприятия;
изменение структуры производства, активов и пассивов.
... — это комплексное преобразование предприятия, в том числе изменение структуры производства, активов, пассивов и системы управления.
Реструктуризация предприятия включает следующие составляющие:
реструктуризацию производства;
преодоление убыточности;
списание дебиторской задолженности.
... — это приведение правового статуса предприятия в соответствие с Гражданским кодексом РФ и проводимыми в стране реформами. реформирование
Реформирование компании — это:
радикальное перепроектирование деловых процессов;
приведение ее статуса в соответствие с законами РФ;
изменение статуса компании путем ее реорганизации.
... — это изменение структуры и правового статуса организации.
Реорганизация
Реорганизация предприятия — это:
фундаментальное переосмысление, радикальное перепроектирование и обновление деловых процессов для достижения резких улучшений в деятельности предприятия;
приведение статуса предприятия и экономических отношений в соответствие с законодательством РФ, приспособление его к рынку;
изменение структуры и статуса предприятия путем слияния, выделения, разделения, поглощения, преобразования;
реструктуризация долговых обязательств.
Соответствие между терминами и их отличительными признаками:
Название термина Отличительные признаки
1. Реформирование
2. Реструктуризация
3. Реорганизация
а) радикальное перепроектирование бизнеса;
б) понимается как поглощение организации более сильной компанией;
в) традиционно связывается с предприятием как хозяйствующим субъектом;
г) соотносится с предприятием как с бизнесом (с хозяйственным объектом);
д) структурное преобразование предприятия с изме-нением его имущественной базы
В теории «Е» организационные изменения нацелены на:
изменение корпоративной культуры;
совершенствование мотивации сотрудников;
повышение эффективности производства и рост прибыли;
вовлечение сотрудников в процесс подготовки и реализации управленческих решений.
Правильная последовательность этапов в модели управления организационными изменениями Л. Грейнера:
подкрепление и согласие;
эксперимент и выявление;
нахождение нового решения;
диагностика и осознание;
посредничество и переориентация внимания;
давление и побуждение.
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 792; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!