Тема 14 Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління
1. Яку роль відіграє ІАЗ СУ в системі стратегічного управління? Чи можна вести мову про самостійну систему ІАЗ СУ? Обґрунтуйте свою відповідь.
2. У чому полягають особливості стратегічної інформації? Охарактеризуйте джерела та способи отримання інформації.
3. Що таке «бази стратегічних данних (БСД)» та як її формують? Які обмеження існують на українських підприємствах під час формування БСД?
4. Охарактеризуйте специфічні риси сучасних інформаційних систем. Які з них можна застосовувати у стратегічному управлінні? Наведіть відповідні приклади.
5. Визначте сутність та основні ознаки стратегічного контролю. Охарактеризуйте його основні етапи. Чим відрізняється стратегічний контроль від поточного?
6. Дайте визначення стратегічного обліку. Які спільні риси та відмінності притаманні управлінському та стратегічному обліку?
7. Яке місце належить стратегічному контролінгу в системі стратегічного управління? Порівняйте ознаки стратегічного контролю та контролінгу.
8. Наведіть приклади показників, застосовуваних у системі стратегічного обліку, контролю та аналізу. Чи можна здійснювати ці функції за наявної звітності підприємств?
9. Які зміни потрібно внести до інформаційної системи конкретного українського підприємства, з діяльністю якого Ви знайомі, щоб її можна було застосувати у стратегічному управлінні?
Тема 1
Що таке наукове передбачення? Від чого залежить ступінь передбачуваності розвитку явищ та процесів?
|
|
|
Наукове передбачення — це діяльність із застосування окремих методів, прийомів та інструментів, які дають змогу уявляти перебіг процесів і явищ у майбутньому в певній послідовності з установленням чітких взаємозв’язків.
Кожна організація, зорієнтована на доволі тривале існування та розвиток, має постійно оцінювати своє становище як усередині, так і зовні: аналізувати технологію і організацію виробництва, обладнання, діяльність персоналу, а також систему постачання та збуту, обслуговувані ринки, законодавство, яке регулює його діяльність, тощо. Змінюваність усіх цих чинників має різний ступінь передбачуваності, а тому кожне підприємство стикається з різним рівнем визначеності ситуації, що склалася, та тенденцій її розвитку.
Термін "передбачуваності" у більшій мірі характеризує не об'єктивні ознаки середовища, а суб'єктивні можливості організації або індивіда пізнавати і прогнозувати майбутні зміни у середовищі. Кожний суб'єкт має індивідуальні особливості, що диференціюють його потенційні можливості передбачення: природні, організаційні, інформаційні, аналітичні.
|
|
|
Ступінь передбачуваності змін у середовищі має визначатися двома характеристиками (їх поєднання передбачає варіативність визначення рівня непередбачуваності середовища):
• об'єктивними ознаками динамізму факторів середовища, що обумовлюють рівень його не стабільності;
• суб'єктивною здатністю організації передбачувати майбутні зміни.
Ступінь передбачуваності явищ залежить від таких факторів: Об’єкта, що досліджується,
- Інтенсивності динаміки, Тривалості дії виявлених закономірностей та тенденцій,
- Кількості показників, що описують явище і потребують оцінки,
- Точності експертних оцінок, Методів оцінки явища,
- Ступеня монополізації інформації органами управління,
- Наявності/відсутності повної та достовірної інформації.
Як впливають ступінь структурованості та рівень невизначеності ситуації на вибір методів обґрунтування управлінських рішень?
Для структурованих (запрограмованих) ситуацій розробляють стандартні процедури і програмують рішення під ситуації, які регулярно повторюються. Зазвичай такі рішення приймають менеджери середніх та нижчих рівнів. Слабоструктуровані і неструктуровані ситуації аналізують за умов неповноти інформації, новизни і складності ситуації. Головну роль тут відіграють не математичні моделі, а людина, її здатність розробити нові процедури, що дадуть змогу вирішити завдання. Такі рішення зазвичай стосуються стратегії розвитку організації, тому приймаються на найвищому рівні управління. Сучасні інформаційні технології сприяють структуруванню нових завдань, пропонують ефективні моделі їх розв'язання, що дає змогу переводити їх із розряду неструктурованих до частково структурованих.
|
|
|
З переходом на нижчі рівні управління завдання стають структурованішими. Середня ланка менеджерів працює із ситуаціями обох типів, при цьому частка запрограмованих завдань збільшується при використанні засобів автоматизації праці. На нижньому рівні управління переважають ситуація, прийняття яких здійснює процедурами.
Кількісні методи (або методи дослідження операцій) застосовують, коли фактори, що впливають на вибір рішення, можна кількісно визначити та оцінити.
Якісні методи використовують тоді, коли фактори, що визначають прийняття рішення не можна кількісно охарактеризувати або вони взагалі не піддаються кількісному вимірюванню. До якісних методів належать в основному експертні методи.
|
|
|
Кількісні методи залежно від характеру інформації, яку має особа, яка приймає рішення, поділяються на:
1. методи, що застосовуються в умовах однозначної визначеності інформації про ситуацію прийняття рішення (аналітичні методи та частково методи математичного програмування);
2. методи, що застосовуються в умовах імовірнісної визначеності інформації про ситуацію прийняття рішення (статистичні методи та частково методи математичного програмування);
3. методи, що застосовуються в умовах невизначеності інформації про ситуацію прийняття рішення (теоретико-ігрові методи, які залежно від того, що спричиняє невизначеність ситуації: об’єктивні обставини або свідомі дії противника, поділяються на методи теорії статистичних рішень та методи теорії ігор).
3. Чим пояснюється перехід від «управління за відхиленнями» до стратегічного управління? Визначте умови, за яких різні типи управління були доцільними
Перехід до стратегічного управління був зумовлений певними чинниками, що найбільшою мірою стимулювали розвиток організацій у ринкових умовах і підвищення конкуренції на більшості ринків. Д.А.Стейнер першим склав найповніший перелік цихчинників: • науково-технічний прогрес; • збільшення розмірів організацій;
• встановлення ефективних ділових, творчих, комунікативних зв'язків між різними організаціями; • зростання конкуренції на ринках; • розвиток методології та інструментів планування; • поява електронно-обчислювальної техніки та зростання кількості кваліфікованих кадрів; • панівне становище організацій, які використовують у своїй діяльності стратегічне планування.
Більшість вчених в сфері стратегічного управління відзначають, що основною причиною розвитку стратегічного управління є ускладнення процесів управління і комунікації на підприємствах, що призводить до необхідності удосконалення управлінських процесів і перехід управління на якісно новий рівень. Управління в сучасних умовах вимагає чіткого функціонування планування, контролю, аналізу і моніторингу діяльності підприємства.
Дата добавления: 2018-05-31; просмотров: 317; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!