Экономические основы заработной платы



В организации используется труд людей различных профессий. У каждого работника имеется свой интерес, побудительный мотив к труду. Мотивация труда - это побуждение к труду себя и других. Заинтересованность - осознанная связь между количеством, качеством труда и его вознаграждением. Стимулирование - это совокупность различных способов повышения заинтересованности работника.

Высокопроизводительный труд обеспечивается стимулированием персонала посредством создания необходимых условий для труда и мотивационного механизма. Условия труда затрагивают различные аспекты труда человека. Во-первых, необходимо организовать работу так, чтобы работник располагал адекватным рабочим местом, во-вторых - обеспечить оптимальные психофизиологические характеристики рабочего места, в-третьих - способствовать созданию благоприятных межличностных отношений в коллективе.

Механизм реализации потенциальной заинтересованности человека в труде зависит от принятых в стране институтов оплаты труда, специфики организации и особенностей работы (рис. 3.1). Он включает следующие инструменты стимулирования труда:

•   экономические (оплата труда и мотивация собственностью);

•   моральные (поощрение и порицание);

•   социальные (организация повышения квалификации, отдыха и досуга);

•   организационно-технические (работа кружков качества, участие в управлении и др.).

Экономическое стимулирование в свою очередь предполагает: выплаты персоналу за выполненную работу, включаемые в себестоимость продукции; выплаты персоналу материального поощрения из прибыли организации как второго источника оплаты труда; выплаты дивидендов.

Организация оплаты труда основывается на выполнении следующих принципов:

•   учета количества и качества труда. Количество труда определяется объемом выполненной работы или количеством отработанного времени. Для оценки качества труда используются индивидуальные показатели качества продукции, работы, услуги;

•   учета сложности труда. Он означает, что квалифицированный труд, требующий высокого образовательного и культурного уровня, специального обучения, большого опыта и навыков, заслуживает более высокой оплаты;

•   учета условий труда. Он предполагает отражение в заработной плате нормальных, тяжелых и вредных условий труда, а также исключительных особенностей конкретных трудовых действий, связанных с риском для здоровья;

•   регионального регулирования заработной платы. Он позволяет учитывать различные природно-климатические условия территорий;

•   опережающего роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы. Увеличение выработки работника является результатом применения технических инноваций и инвестиций. Рост производительности труда обеспечивает снижение издержек и увеличение прибыли.

Основными элементами организации оплаты труда являются:

•   тарифная система оплаты труда персонала;

•   нормы труда;

•   формы и системы оплаты труда;

•   учет и контроль за мерой труда.

Цель рациональной организации оплаты труда - обеспечение соответствия между ее величиной и трудовым вкладом работника в конечные результаты деятельности организации.

Вознаграждение за труд должно способствовать осознанию работником того, что он в сравнении с другими оплачивается справедливо («относительная справедливость заработной платы»). При этом необходимо различать оплату с точки зрения результатов труда и с точки зрения потребностей работника, а также учитывать влияние рынка на вознаграждение за труд.

Относительная справедливость оплаты труда по его результатам достигается в том случае, если ее уровень определяется исключительно результатами труда. Объем труда при этом измеряется его сложностью (которая обозначается также как и качество труда) и количественными результатами (например, количество изделий).

Оценка приведенных выше инструментов экономического стимулирования работников показывает, что основным из них является заработная плата.

 


Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 388; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!