Государственная программа Российской Федерации

ü увеличение доли среднесписочной численности работников (без внешних совместителей), занятых на микро-, малых и средних предприятиях и у индивидуальных предпринимателей, в общей численности занятого населения с 25 процентов в 2012 году до 29,3 процента в 2020 году;

ü повышение позиции Российской Федерации в рейтинге Всемирного банка "Ведение бизнеса" (DoingBusiness) со 120-го места в 2012 году до 20-го места к 2018 году (с сохранением данной позиции до конца реализации Программы);

ü повышение уровня удовлетворенности граждан Российской Федерации качеством предоставления государственных и муниципальных услуг с 70 процентов в 2012 году до 90 процентов в 2018 году (с сохранением данной позиции до конца реализации Программы);

ü повышение удельного веса организаций, осуществляющих технологические инновации, в общем числе организаций с 9,1 процента в 2012 году до 14,2 процента в 2020 году;

ü повышение доли показателей, данные по которым опубликованы в Единой межведомственной информационно-статистической системе в сроки не позднее установленных Федеральным планом статистических работ, в общем количестве показателей, данные по которым опубликованы в Единой межведомственной информационно-статистической системе, с 70 процентов в 2012 году до 95 процентов в 2020 году.

НАПРАВЛЕНИЕ ГОСПРОГРАММ

· НОВОЕ КАЧЕСТВО ЖИЗНИ

· ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ И МОДЕРНИЗАЦИЯ ЭКОНОМИКИ

· ЭФФЕКТИВНОЕ ГОСУДАРСТВО

· СБАЛАНСИРОВАННОЕ РЕГИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ

· ОБЕСПЕЧЕНИЕ НАЦИОНАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

Заключение

Из изученных материалов по программе подготовки кадров СЗИУ РАНХ при Президенте РФ, мне достоверно стало известно о состоятельности научно-практическойроли  стратегического метода управления бюджетными учреждениями как регионального  уровнярегионов , так федерального, которые своевременно в полной мере обеспечивают исполнения конституционных гарантий перед гражданами Российской Федерации.

В настоящее время в условиях жесткой конкуренции стратегические методы управления имеет огромное значение для каждого предприятия любой отрасли экономики. Стратегическое планирования тесно взаимодействует с такими понятиями, как видение, миссия, ценности, цели, стратегия. Понятия «стратегическое планирование» часто ассоциируется с термином «стратегия». Стратегией называют взаимосвязь долгосрочных мер, совокупность правил для принятия управленческих решений, которые способствуют эффективной жизнедеятельности организации в сравнении с её конкурентами.

Эффективность стратегического планирования зависит от того, насколько понятны для руководства и персонала компании сформулированные видение, миссия, ценности, цели и стратегия компании. Если видение, миссия, ценности, и стратегия компании направлены на достижение стратегических целей организации и успешно соблюдаются в ходе практической деятельности организации, то это верный шаг на пути к эффективному функционированию предприятия вне зависимости от отрасли, в которой функционирует компания. Крайне важно учитывать внешние условия той среды, в которой живёт организация, так как от них зависит стиль поведения компании на рынке.

Вместе с тем считаем необходимо отметить , что в условиях экономических санкций запада усложнилась реализация среднесрочных и долгосрочных социально-экономических программ. Поэтому Министерство экономического развития РФ выдает укрупненные прогнозные цифры в части, выполнения планов валового внутреннего продукта.

Мы поможем в написании ваших работ!