Американский опыт стратегического управления
На уровне фирмы.
Американское стратегическое управление содержит в себе : перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды деятельности организации, позволяет увязывать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность, а также позволяет лучше понимать структуру потребностей, процессы планирования, продвижения и сбыта продукции, механизм формирования рыночных цен.
Устанавливает каждому подразделению, всей организации конкретные и четкие цели, которые согласуются с общей стратегией развития предприятия.
Обеспечивает координацию усилий всех функциональных служб организации.
Стратегический подход стимулирует менеджеров фирмы лучше оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможностей, ограничений и изменений окружающей среды.
Американская стратегия управление всегда содержит альтернативные действия организации на долгосрочный период.
Таким образом создает основу для распределения ограниченных экономических ресурсов.
Демонстрирует важность практического применения основных функций планирования, организации, управления, контроля и оценки деятельности предприятия как единую систему современного менеджмента.
Процесс стратегического планирования на предприятиях включает осуществление следующих взаимосвязанных функций:
· определение долгосрочной стратегии, основных идеалов, целей и задач развития предприятия;
|
|
|
·
· создание стратегических хозяйственных подразделений на предприятии;
·обоснование и уточнение основных целей проведения маркетинговых исследований рынка;
·
·осуществление ситуационного анализа и выбор направления экономического роста фирмы;
·
· разработка основной стратегии маркетинга и укрупненное планирование производства продукции;
·
· выбор тактики и уточненное планирование способов и средств достижения поставленных задач;
·
· контроль и оценка основных результатов, корректировка выбранной стратегии и способов ее реализации.
·
·
Например, стратегическое планирование на американских фирмах
содержит.
1. Планы обычно содержат только одну стратегию предстоящих действий, т.е. программы, предусматривающие возможные варианты решений на случай изменения первоначальной стратегии, обычно не включается в план.
2. В планах оцениваются все сильные и слабые стороны фирмы при анализе благоприятных возможностей или опасных событий в окружающей обстановке.
3. Планы включают данные прогнозов и предположений, которые в деталях обычно не разрабатываются.
|
|
|
4. В большинстве планов оценка риска также не производится, но при рассмотрении различных возможных вариантов действий риск учитывается.
5. Все планы строятся на основе ожидаемых целей, которые отражают важнейшие показатели финансовой деятельности фирмы.
6. В долгосрочных планах отражаются данные о требуемых инвестициях, ожидаемых доходах и расходах, выплачиваемых дивидендах в долгосрочном периоде.
В современной теории планирования принято выделять восемь основных сфер деятельности, в границах которых каждое предприятие определяет свои главные цели:
· положение организации на рынке;
· инновационная деятельность;
· уровень производительности;
· наличие производственных ресурсов;
· степень стабильности;
· система управления;
· профессионализм персонала;
· социальная ответственность
Выбор цели и стратегии развития предприятия составляет основу самостоятельной планово-управленческой деятельности менеджеров в свободных рыночных отношениях. При долгосрочном планировании предприятие может также использовать такие известные стратегии, как разработка товара, стабилизация производства, проникновение на рынок, сокращение издержек, изменение цен и все остальные функциональные или целевые стратегии (маркетинговую, производственную., финансовую, конкурентную и т.д.). На российских предприятиях широкое распространение имеет стратегия выживания, на зарубежных – завоевание лидерства на рынке и др.
|
|
|
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 254; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!