Спортивноесобытие, Брендыспортивныхорганизаций, Правана трансляции, Рекламныеправа, Правана спортсменов, Спортивно-оздоровительныеуслуги, Спортивнаяатрибутика с клубнойсимволикой



Современная индустрия спорта – это сложная система экономических отношений и интересов, которые имеют основные субъекты этой индустрии. Среди субъектов индустрии спорта можно выделить различные заинтересованные группы, каждая из которых представляет интересы государства, спорта или бизнеса.

 

Современный спорт - это:

· новая и специфическая сфера экономических и деловых отношений;

· вид профессиональной трудовой деятельности (в первую очередь, для спортсменов, тренеров и менеджеров);

· важнейший экономический ресурс, существенно влияющий на уровень и динамику экономического развития страны (и, в частности, на возможности развития предпринимательской деятельности непосредственно в спорте и в связи со спортом);

· бизнес (для профессиональных клубов и лиг, спортивных и маркетинговых агентств, спортивных менеджеров и промоутеров, телеканалов и СМИ);

· эффективный канал продвижения на рынке своей продукции и своего бренда (для спонсоров и рекламодателей);

· возможность формирования позитивного и привлекательного для покупателей имиджа своей компании (через участие в спортивных событиях).

 

2. Маркетинговая деятельность Олимпийского комитета России.

Маркетинговая деятельность направлена на популяризацию образа Олимпийского комитета России с целью развития его возможностей для привлечения финансовых средств из внебюджетных источников, в том числе за счет осуществления коммерческой деятельности, не противоречащей Олимпийской хартии. Меры популяризации Олимпийского комитета России, развития его как бренда, позволяющего привлекать финансовые средства, успешно вести коммерческую работу по оказанию услуг являются жизненно важными, поскольку позволяют получить дополнительные финансовые средства и направить их на реализацию мероприятий по другим важным направлениям, а в перспективе будут способны частично заместить бюджетное финансирование. Коммуникационная составляющая работы Олимпийского комитета России заключается в обозначении его активной позиции в развитии и продвижении Российской Федерации как мировой спортивной державы как внутри страны, так и в мировом масштабе. Внутри страны коммуникационная деятельность представляет собой информирование населения об олимпийском движении, Олимпийской команде России, конкретных спортсменах. Создание образа спортсменов-героев и тренеров, воспитавших не одно поколение призеров Игр, формирование и Стратегия развития Олимпийского комитета России до 2020 года

Основными задачами Олимпийского комитета России в области маркетинга и коммуникаций являются:

 1) Начало перевода информационной и коммуникационной работы с населением на новые технологии, организация присутствия специалистов Олимпийского комитета России и спортсменов в форумах и социальных сетях.

2) Усиление работы со СМИ по своевременному информированию о новостях в области олимпийского движения, по формированию образа спортсменов, которыми должна гордиться страна, формированию позитивного образа ОКР

3) Формирование концепций услуг Олимпийского комитета России для спортивных федераций, спортсменов и тренеров.

4) Создание системы постоянной связи чемпионов и ведущих тренеров с подрастающим поколением в форме открытых уроков и мастер-классов.

5) Разработка концепции развития бренда Олимпийского комитета России, направленной на популяризацию олимпийского образа с учетом проведения Олимпийских игр 2014 года в г. Сочи.

6) Осуществление информационной кампании по представлению российских спортсменов-олимпийцев в СМИ, в том числе в сети Интернет, на форумах, блогах и социальных сетях

7) Формирование интереса граждан России к личностям спортсменов- олимпийцев, сопричастности их выступлениям и сопереживания результатам.

8) Формирование концепции развития коммерческой деятельности Олимпийского комитета России на основе использования исключительных прав на олимпийскую символику.

9) Начало оказания комплекса маркетинговых услуг спортсменам-кандидатам в Олимпийскую команду России в рамках подготовки к Олимпийским играм

10) Обеспечение замещения средств, поступающих из государственного бюджета на осуществление текущей деятельности Олимпийского комитета России и реализацию части программ Комитета, средствами от коммерческой деятельности.

11) Реализация информационной кампании по представлению российских спортсменов-олимпийцев в СМИ к Олимпийским играм

12) Повышение объема финансового обеспечения деятельности Олимпийского комитета России за счет маркетинговых мероприятий, использования бренда, участия в совместных проектах с международными спортивными организациями и объединениями.

13) Развитие положительного образа Олимпийского комитета России, усиление бренда.

14) Повышение финансовой обеспеченности деятельности Олимпийского комитета России за счет внебюджетных источников.

15) Реализация информационной кампании по представлению российских спортсменов-олимпийцев в СМИ к ОИ 2018 года и 2020 года.

 

3. Маркетинговая деятельность профессиональной лиги.

 

Спортивные лиги занимают ключевое место в современном спорте, именно они проводят наиболее успешные соревнования, популярные среди болельщиков, телеканалов и спонсоров.

Маркетинговые продукты лиг и федераций: Национальный чемпионат (кубок), Медиаправа, Атрибутика, Деловые события (конференции, президиум и тп), Соревнования лиги как шоу для зрителей, Соревнования лиги для участников.

Основные доходы профессиональных лиг формируются за счет продаж медийных прав и коммуникационных возможностей (рекламы, спонсорства, лицензий), что объясняется их способностью притягивать и удерживать внимание больших зрительских аудиторий. Суть событийного продукта профессиональной лиги – зрелище для болельщиков. Как мы видим, важнейшая маркетинговая задача лиги – создание, продвижение и продажа эффективных событийных продуктов. Участники соревнований (спортсмены, клубы и команды) добровольно делегируют лигам многие свои организационные, коммуникационные и коммерческие функции, тем самым концентрируя в них мощный маркетинговый потенциал. Такая модель позволяет создавать уникальные возможности для продажи спортивных событий, атрибутики, телевизионных, лицензионных и имиджевых прав, спонсорских коммуникаций.

Объекты маркетинга спортивных лиг: типовые спортивные продукты лиг (события, услуги, товары, информация) для конечных потребителей; коммуникационные возможности для рекламодателей и спонсоров; медийные (вещательные) права для брод- кастеров; персоны (спортсмены и тренеры) для болельщиков, рекламодателей и спонсоров; деловые события (конференции, форумы и т. п.) для специалистов; бренд лиги.

 

 

4. Маркетинговая деятельность спортивно-оздоровительного клуба.

Основными целевыми аспектами, как и у всех коммерческих организаций, прежде всего является :

· получение прибыли от работы фитнес-клуба,

· привлечение максимально возможного количества клиентов,

· формирование постоянной клиентской базы,

· дальнейшее расширение фитнес-клуба,

· поиск новых клиентов,

достижение стабильного роста объема продаж,

· разработка систем скидок и карт для членов клуба,

· увеличение числа продаж при одновременном снижении затрат на производство.

Организация маркетинга спортивно-оздоровительного клуба должна иметь более сложную структуру, отражающую многообразие интересов и потребностей. Различные услуги могут иметь неодинаковую социальную значи-мость (например, услуги спортсменам-профессионалам, услуги спортсменам-любителям, услуги детям, услуги больным людям). Поэтому основная цель маркетинга - это возможность проведения и успешного осуществления спортивно-оздоровительных мероприятий в зависимости от преследуемых в каждом конкретном случае целей - социальной значимости или прибыльности. В последующем экономические результаты от высокодоходных услуг могут быть перераспределены для предоставления социально значимых услуг массовым потребителям.

Маркетинг предусматривает следующие направления в деятельности спортивных организаций: развитие связей с общественностью и поиск новых групп потребителей услуг;расширение связей со средствами массовой инфор-мации, особенно с телевидением и печатными изданиями; рекламу и проведение массовых компаний; партнерство и сотрудничество;

Ценность спортивно-оздоровительных услуг для маркетинга в значительной степени обусловлена ростом их социальной значимости в современном обществе

 

5. Маркетинг Олимпийских игр.

олимпийский маркетинг — это «процесс планирования и реализации концепций ценообразования, продвижения и распределения идей, товаров и услуг с использованием прямых или косвенных ассоциаций с олимпийским движением, направленный на осуществление обменов, удовлетворяющих как индивидуальным, так и организационным целям». Международный олимпийский комитет (МОК) сводит олимпийский маркетинг к комплексу из пяти основных программ: партнерства с телерадиовещательными компаниями, международного спонсорства, национального спонсорства, программ лицензирования и программ с поставщиками товаров и услуг. Все эти программы реализуются как на глобальном (МОК), так и локальном (олимпийский и параолимпийский комитеты страны-хозяйки игр) уровнях. В связи с этим отметим основные цели олимпийского маркетинга: - обеспечение финансовой независимости и стабильности Олимпийского движения, всесторонняя помощь в продвижении идей Олимпизма; - разработка и совершенствование долгосрочных маркетинговых программ, направленных на поддержание стабильного финансирования Олимпийского движения; - поддержка Организационных комитетов по проведению Олимпийских игр, Национальных олимпийских комитетов и их маркетинговых структур; - продвижение и охрана символики Олимпийских игр; - защита и продвижение идей Олимпизма, реноме МОК и репутации Олимпийских игр;
поддержка партнеров по программам Олимпийского маркетинга в части продвижения олимпийских идеалов.
Необходимо также отметить тот факт, что проведение Олимпийских игр в той или иной стране, положительно влияет на ее политический и экономический имидж в общемировом пространстве. Для мирового сообщества проведение Олимпийских игр в данной стране означает то, что именно выбранное государство обладает необходимым ресурсным потенциалом, что непременно повышает авторитет данной страны среди других государств.

 

 

6. Продукты спортивного маркетинга и их характеристика.

 

Создание продукта как средства ре­шения конкретных и значимых про­блем клиента, оценка его стоимости, продвижение и организация продаж – все эти маркетинговые действия выстраиваются в единый процесс и координируются менедж­ментом спортивной организации в соответст­вии с целями. Продукт – системообразующий элемент, сердцевина этого комплекса. Но не­ зависимо от того, в какой форме он существует – товара, услуги, сам факт его наличия не решает задач рыночного обмена – получения выгод за счет удовлетворения потребностей клиентов. Только согласо­ванные с другими инструментами маркетинга продуктовые решения могут быть по-настоя­щему эффективными.

Ключевая задача маркетинга спортивной организации – удовлетворение потребностей ее клиентов: потребителей услуг, болельщиков, зрителей, покупателей атрибутики, спонсоров, рекламодателей и т. п. По своей сути продукт представляет собой различные комплексные решения актуальных проблем клиентов спортивной организации, создаваемые в форме товаров, услуг или иных выгод.

 

 

1)Продукт – это всегда результат целенаправленной деятельности спортивной организации, связанной с его разработкой, созданием и позиционированием

2)Продукт обладает способностью решать конкретные проблемы клиентов.

3)Продукт всегда обладает физической и процессной обособленностью, его можно рассматривать как отдельную самостоятельную систему

4)Наличие у продукта родового названия, позволяет быстро идентифицировать его всеми участниками рынка, прежде всего клиентами и конкурентами

5)Продукт обычно обладает и собственным именем, это позволяет выделить его среди конкурентов

6)Продукт имеет собственную номинальную цену, которая подчеркивает его обособленность и способствует рыночной дифференциации

Спортивные продукты: Спортивные события, Спортивные услуги, Информационные продукты, Спортивные товары, Неспортивные продукты.

Существуют продукты 3 типов:

1 тип – основной продукт (матчдэй и тп.)

2 тип – дополнительный продукт (hospitality)

3 тип – вспомогательный продукт (матч всех звезд и тп)

 

7. PR-деятельность в спорте: понятие, функции и задачи.

Спорт - это массовый продукт. PR в спорте необходим для достижения
таких целей, как положительный имидж, репутация спортивного клуба,
спортсмена или спортивной организации.

Задачи, решаемые с помощью PR:

- формирование и возвышение имиджа спортивной организации, ее доброй репутации;

- создание позитивной известности ее руководству в нужных кругах;

- придание мероприятиям организации общественно значимого смысла;

- создание эффективной системы деловой коммуникации организации;

- формирование ее информационной ауры;

- корректировка общественного мнения в ситуациях, неблагоприятных для организации;

- лоббирование;

- фандрейзинг (поиск денежных средств);

- создание доброжелательной атмосферы внутри организации

Функции PRв спорте:

1.Формирование доверительных отношений с болельщиками на основе открытости, взаимного доверия и уважения. Чаще всего для создания подобной атмосферы между спортсменами, тренерами клуба и болельщиками используются встречи (например, посвященные итогам спортивного сезона), проспекты и печатные издания статистического, исторического, аналитического и обзорного характера.

2.Установление надлежащих контактов с телевизионными и радиовещательными компаниями, спортивной прессой и спортивными комментаторами.

3.Поддержка ветеранов спортивного клуба и травмированных спортсменов.

4.Поддержка начинающих спортсменов, детско-юношеских спортивных школ и спортивно-оздоровительных организаций, проведение благотворительных акций.

5.Проведение регулярных пресс-конференций для спортивных журналистов и широкой общественности.

6.Поддержка научных работ и творчества в области физической культуры и спорта.

7. Проведение дней открытых дверей и экскурсий для болельщиков с посещением спортивных комплексов, показом жилищно-бытовых корпусов, ознакомлением с системой питания спортсменов, их меню, распорядком дня, системой тренировок.

 

8. Маркетинговая стратегия спортивной организации.

SOVATIC - лекция

 

9. Основные источники доходов спортивной организации.


Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 67; ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ