Организация логистики на предприятии.
Использование на малом предприятии лог-кой системы предусматривает управление всеми операциями как единой деятельностью. Для этого на предприятии необходимо орг-ть спец. лог-кую службу, кот-ая будет управлять мат. потоком, начиная от формирования договорных отношений с поставками и заканчивая доставкой готовой продукции потребителю. Мат. поток на пути от склада мат. ресурсов до склада готовой продукции проходит в основном производстве ряд звеньев. Управление материальными и информационными потоками на этом этапе имеет ряд специфических особенностей и называется производственной логистикой.
Производственный процесс состоит из большого количества элементарных и комплексных лог-ких активностей, объединенных заданной целевой функцией. Эта целевая ф-ия обычно сформулирована на основе маркетинговой стратегии и лежит вне непосредственно производственного цикла.
Созданная на предприятии логистическая служба в лице отдела или одного человека должна выполнять след. ф-ии:
- оперативно-календарное планирование с расписанием выпуска готовой продукции;
- оперативное управление технологическими процессами производства;
- всеобщий контроль качества и сервиса;
- планирование поставок мат. ресурсов (МР);
- орг-ция складского хоз-ва;
- прогнозирование, планирование и нормирование расхода МР в производстве;
- организация работы внутрипроизводственного транспорта;
- контроль и управление запасами на всех уровнях складской системы и в процессе производства;
- распределение МР и готовой продукции;
- инф-ное и технологическое обеспечение процессов управления;
- автоматизация и компьютеризация управления мат. (инф-ми, финан.) потоками.
Предлагаемая структура позволяет выделить на предприятии единую ф-ю управления сквозными мат. потоками. Сложность внедрения лог-кой концепции на производстве во многом зависит от сложившейся технологической специализации, и в первую очередь в области транспортно-перемещающих работ.
|
|
|
Конкуренция и логистика
Глав. целью лог-ки яв-ся обеспечение конкурентоспособных позиций орг-ции бизнеса на рынке. Этого логистика добивается посредством управления потоковыми процессами на основе следующих правил: доставка с минимальными издержками необходимой конкретному покупателю продукции соответствующего качества и соответствующего количества в нужное место и в нужное время (семь правил логистики). Представленные правила яв-ся выражением идеального случая, к кот-му следует стремиться.
В наст. время в некоторых секторах рынка настала эра подлинной конкуренции, т. е. конкуренции, связанной не только с ценой и качеством товаров, но и с качеством обслуживания. Для российских компаний, особенно производственных, актуален элемент управления, который некоторые организации называют менеджером проекта. Он курирует отделы, участвующие в выполнении данного заказа, контролирует сроки, качество и, что самое важное, работает с клиентом, уточняя множество нюансов и отвечая за результат (такая схема может работать и в отношениях с поставщиком). Таким образом, найдена сбалансированность между потребностью рынка в качественном обслуживании и возможностями системы, т. е. проведена некоторая структурная реорганизация фирмы.
|
|
|
Преимущества логистической концепции.
5% времени занимает производство, а ост. 95% - доведение товара до потребителя.
Новизна лог. подхода к управлениюю мат.потоком заключается, прежде всего, в смене приоритетов междуу различ. видами хоз. деят-ти в пользу усиления значимости деят-ти по упр-ю м.п. Лишь сравн-о недавно человечество осознало, каким потенциалом повыш-я эффектив-ти облад. рационализация потоковых процессов в экономике.
Совокупный эффект от использ-я лог.подхода, как правило, превыш. сумму эффектов от улучш. перечисленных показателей. Это объясняется возникновением у лог. систем так наз-х интегративных св-в, присущих всей системе в целом, но не свойственных ни одному из элементов в отдельности. Интегративные кач-ва логистических систем предст. собой спос-ть этих систем реализовывать конечную цель, которая получила название 6 правил логистики. Цель логистической деятельности считается достигнутой, если эти шесть условий выполнены, т.е. нужный товар необходимого качества, в необходимом количестве доставлен в нужное время, в нужное место с минимальными затратами.
|
|
|
По данным Европейской логистической ассоциации за 1999 год, применение логистических разработок позволяет сократить время производства товаров на 25%, снизить себестоимость производства продукции до 30%, сократить объемы материально-технических запасов от 30 до 70%.
Дата добавления: 2018-05-13; просмотров: 439; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!