Также выделяют другие методы оценки
метод ствандартных оценок (заполняется специальный оценочный лист)
меод сравнений
метод оценки по критическим ситуациям
метод управления посредством установки целей
360` аттестация
метод самооценки
Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением сотрудников
Важная функция КМ, связанная с другими функциями. Само понятие «карьера» стало широко использоваться в нашей стране только в последние годы, в связи с переходом к рынку и менеджмент.
в широком смысле карьера – общая последовательность этапов развития человека в основных сферах жизни (трудовой, семейной, досуговой).
В узком смысле карьера -связывается с динамикой положения и активности личной в его трудовой деятельности. Под карьерой понимается должностной и профессиональный рост, продвижение по служебной лестнице, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей.
выделяют две формы:
прогрессивный тип, развитие по восходящему направлению
регрессивный тип, развитие по нисходящему направлению
различают несколько видов карьеры по различным критериям:
с точки зрения направления движения работника в структуре организации – вертикальная, горизонтальная; с точки зрения среды рассмотрения – административная, профессиональная, внутриорганизационная, межорганизационная; по содержанию в происходящих в процессе карьерного движения изменений – властная, квалификационная, статусная, монетарная; по возможности осуществления – потенциальная, реальная; по времени осуществления – нормальная(постепенное продвижение по карьерной лестнице), скоростная, десантная (спонтанное замещение); по характеру динамики карьеры – обычная, стабильная, нестабильная, комбинированная.
|
|
|
Этапы карьеры: 1 этап. Предварительный этап – учеба в школе, среднее высшее образование – до 25 лет. 2 этап. Этап становления – от 25 до 30 3 этап. Этап продвжения – 30-45 4 этап. этап сохранения – от 45 до 60 5 этап. Этап завершения - 60 -65 лет
Управление деловой карьерой – это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организации по планированию, обучению, мотивации, и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, возможностей и условий оргаизации.
процесс управления карьеры традиционно разделяют на 2 этапа:планирование карьеры и реализация карьерных планов Принципы: принцип осмысленности, принцип соразмерности, принцип маневренности, принцип экономичности, принцип заметности.
движение любого карьерного процесса постоянно зависит о различных факторов:по характеру воздействия: сдерживающие, сопротивления,по природе происхождения : физические, психологические, социальные, идеальные.по времени действия: краткосрочные, устойчивые.постоянно действующие факторы: возрастные изменения и другие не корректирующие состояния.
|
|
|
Кадровый резерв: сущность, порядок формирования и этапы работы.
Кадровый резерв – группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемых должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку.
Типы резерва:
по виду деятельности:- резерв развития -резерв функционирования
по времени назначения:- группа А – кандидаты, которые, которые могут быть выдвинуты на вышестоящие долдности в настоящее время- группа В – кандидаты, выдвижение которых планируется в ближайшее время (2-3 года)
3. по уровню конкретизации и спектру предъявляемых требований- потенциальный резерв- предварительный резерв
окончательный резерв
принципы:принцип актуальности, соответствие кандидата должности и типу резерва,принцип перспективности кандидата
этапы кадрового резерва:
|
|
|
1 этап. процесс планирования и подготовки резерва руководителей – определение ключевых должностей, оказывающих исключительное влияние на деятельность компании. 2 этап. определение требований к кандидатам на должности руководителя. 3 этап. отбор кандидатов в резерв, осуществляемый высшим руководством организации совместно с отделом человеческих ресурсов в конфиденциальном порядке
Существует два способа отбора кандидатов в резерв: аттестация. игротехнический способ (применение деловых игр).. 4 этап. подготовка планов развития. 5 этап. реализация плана подготовки приемников. 6 этап. оценка прогресса развития. 7 этап. назначение на должность
Дата добавления: 2018-05-13; просмотров: 227; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!