Содержание РАЗДЕЛОВ И ТЕМ дисциплины
Введение
Предмет и содержание дисциплины. Цели и задачи ее изучения. Место дисциплины в системе подготовки бакалавров менеджмента.
Определение менеджмента. Цели и задачи менеджмента. Менеджер и результат его деятельности. Соотношение менеджмента и социального управления. Соотношение понятий «управление», «менеджмент» и «руководство».
Раздел 1. История развития управленческой мысли
Тема 1.Основы управления и менеджмента в древности и Средневековье.
Зарождение управления в первобытном обществе. Управление в древности и в эпоху античности. Менеджмент в эпоху европейского Средневековья.
Тема 2. Промышленная революция и возникновение научного менеджмента. Классическая школа менеджмента.
Предпосылки возникновения научного менеджмента. Американское общество инженеров-механиков. Ф.У.Тейлор и его воззрения. Достоинства и недостатки системы Тейлора.
А.Файоль как основоположник классической школы менеджмента. Значение воззрений А.Файоля на менеджмент. М. Вебер и концепция рациональной бюрократии.
Тема 3. Школа человеческих отношений.
М.П.Фоллет и теоретические обоснования для школы человеческих отношений. Э.Мэйо, Ф.Ротлисбергер и хоторнские эксперименты. Поведение менеджера с позиций школы человеческих отношений. Партисипативный менеджмент. Бихевиористская школа менеджмента как развитие школы человеческих отношений. А.Маслоу и его иерархия потребностей. Д.Мак-Грегор и его теории Х и У.
|
|
|
Тема 4 Менеджмент во второй половине ХХ века.
Количественная школа науки управления. Национальные модели менеджмента: американская, японская, европейская. Подходы к менеджменту: процессный, системный, ситуационный. Крупнейшие специалисты современности в области менеджмента и их достижения.
Раздел 2. Понятийный аппарат и методологические основы менеджмента
Тема 5. Общая теория управления.
Основные понятия. Объект и субъект управления. Цель управления. Характеристики деятельности субъекта управления. Исполнительные механизмы объекта управления. Управляющие воздействия на объект управления. Возмущающие воздействия на объект управления. Прямая и обратная связь. Замкнутые и разомкнутые системы управления.
Тема 6 Системы и закономерности управления ими.
Понятие системы. Классификация систем по Р.Л.Акоффу. Детерминированные, анимационные, социальные и экологические системы. Социальная система как объект менеджмента. Системные модели в менеджменте. Особенности менеджмента при использовании детерминированных, анимационных, социальных и экологических системных моделей.
|
|
|
Тема 7. Категории менеджмента. Инфраструктура менеджмента. Этика менеджмента.
Понятие категории менеджмента. Объекты и субъекты менеджмента. Виды менеджмента: общий и функциональный; нормативный, стратегический, оперативный. Функции менеджмента. Общие функции менеджмента. Связующие или фоновые функции менеджмента. Методы менеджмента: административные, экономические и социально-психологические. Принципы менеджмента.
Инфраструктура менеджмента. Внутренняя среда и ее характеристики. Внешняя среда и ее характеристики.
Социальные факторы и этика менеджмента. Фасилитация и социальное торможение. Характеристики социокультурных факторов менеджмента по Г.Хофстеду. Этические нормы. Структура социальной ответственности менеджмента.
Тема 8. Организация как объект менеджмента.
Хозяйствующие субъекты в РФ и их виды. Виды организаций. Коммерческие и некоммерческие организации. Формальные и неформальные организации. Цели и виды деятельности организаций. Структура производства.
Элементы организации. Функциональные области деятельности. Структурные подразделения, их специализация и соотношение. Производственный процесс и его элементы: предметы труда, средства труда, труд.
|
|
|
Жизненный цикл организации: раннее развитие, позднее развитие, остановка в развитии, гибель, возрождение.
Тема 9. Субъекты менеджмента.
Менеджер и выполняемые им роли. Разрешение проблем и решение задач как содержание деятельности менеджера; реактивный и опережающий (проактивный) менеджмент. Типология менеджеров по иерархическому признаку. Линейные и функциональные менеджеры.
Требования к личности менеджера. Менеджер и соблюдение прав человека. Справедливость менеджера: распределительная, процедурная и компенсационная.
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 249; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!