Характеристика основных типов конкурентных ситуаций в отрасли
Совершенная конкуренция | Монополистическая конкуренция | Олигополия | Монополия | |
Контроль над ценами | Нет. Цены определяются рынком | Влияние ограничено возможностью замены | Существует влияние «ценового лидера» | Практически полный контроль |
Товарная дифференциация | Нет. Продукты неразличимы по свойствам и качеству | Товары и услуги дифференцированы для сегментов рынка | Существенна для отдельных продуктов (например, автомобиль). Мала для стандартизированных (например, бензин) | Нет |
Проблемы входа в отрасль | Относительно лёгкий вход и выход | Относительно лёгкий вход и выход | Трудный вход Часто требует больших инвестиций | Очень трудный вход |
Типичная эластичность спроса | Очень эластичен | Зависит от товара | Зависит от товара | Неэластичен |
Пример оценки факторов внешней микросреды.
Результаты анализа факторов внешней микросреды (пример)
Факторы внешней микросреды | Вес фактора | Оценка фактора | Взвешенная оценка | ||
Поставщики | |||||
Отсутствие сбоев в работе поставщиков | 0,20 | +5 | +1,00 | ||
Готовность поставщиков к предоставлению товарного кредита | 0,15 | +4 | +0,60 | ||
Конкуренты | |||||
Активность конкурентов в разработке новых товаров | 0,15 | -1 | -0,15 | ||
Готовность конкурентов к заключению соглашений по исключению ценовых войн | 0,10 | +4 | +0,40 | ||
Посредники
| |||||
Готовность кредитно-финансовых учреждений к предоставлению фирме крупных кредитов | 0,05 | +4 | +0,20 | ||
Клиентура | |||||
Требовательность покупателей товаров фирмы | 0,15 | -2 | -0,30 | ||
Переключение предпочтений покупателей на товары конкурентов | 0,10 | -2 | -0,20 | ||
Контактные аудитории | |||||
Хорошие деловые контакты с представителями средств массовой информации | 0,10 | +2 | +0,20 | ||
Суммарная оценка | 1,0 | +1,75 |
Полученные оценки используют для получения сводного перечня оценок возможностей и угроз со стороны внешней микросреды. Пример оценки возможностей и угроз со стороны макросреды:
Оценка возможностей и угроз со стороны внешней макросреды (пример)
Факторы внешней микросреды | Вес фактора | Оценка фактора | Взвешенная оценка | ||
Возможности | |||||
Отсутствие сбоев в работе поставщиков | 0,20 | +5 | +1,00 | ||
Готовность поставщиков к предоставлению товарного кредита | 0,15 | +4 | +0,60 | ||
Готовность конкурентов к заключению соглашений по исключению ценовых войн | 0,10 | +4 | +0,40 | ||
Готовность кредитно-финансовых учреждений к предоставлению фирме крупных кредитов | 0,05 | +4 | +0,20 | ||
Хорошие деловые контакты с представителями средств массовой информации | 0,10 | +2 | +0,20 | ||
Угрозы
| |||||
Активность конкурентов в разработке новых товаров | 0,15 | -1 | -0.15 | ||
Требовательность покупателей товаров фирмы | 0,15 | -2 | -0,30 | ||
Переключение предпочтений покупателей на товары конкурентов | 0,10 | -2 | -0,20 | ||
Суммарная оценка | 1,0 | +1,75 |
Пример обобщенной оценки возможностей и угроз со стороны внешней среды:
Обобщенные результаты анализа факторов внешней среды (пример)
Факторы внешней среды | Вес фактора | Оценка фактора | Взвешенная оценка | ||
Возможности фирмы | |||||
Государственная поддержка малого бизнеса | 0,1 | +5 | 0,5 | ||
Экономическая стабилизация | 0,1 | +1 | 0,1 | ||
Благоприятная демографическая ситуация | 0,1 | +4 | 0.4 | ||
Появление новых технологий | 0,1 | +2 | 0,2 | ||
Изменение государственной технической политики | 0,1 | +2 | 0.2 | ||
Отсутствие сбоев в работе поставщиков | 0,025 | +5 | 0,125 | ||
Готовность поставщиков к предоставлению товарного кредита | 0,025 | +4 | 0,1 | ||
Готовность конкурентов к заключению соглашений по исключению ценовых войн | 0,025 | +4 | 0,1 | ||
Готовность кредитно-финансовых учреждений к предоставлению фирме крупных кредитов | 0,025 | +4 | 0,1 | ||
Хорошие деловые контакты с представителями средств массовой информации | 0,025 | +2 | 0,05 | ||
Суммарная оценка возможностей фирмы
| +1,875 | ||||
Угрозы фирме | |||||
Усиление государственного регулирования | 0,1 | -4 | -0,4 | ||
Повышение цен на энергоресурсы | 0,1 | -4 | -0.4 | ||
Снижение активности потребителей | 0.1 | -2 | -0,2 | ||
Активность конкурентов в разработке новых товаров | 0.025 | -1 | -0,025 | ||
Требовательность покупателей товаров фирмы | 0,025 | -2 | -0.05 | ||
Переключение предпочтений покупателей на товары конкурентов | 0,025 | -2 | -0,05 | ||
Суммарная оценка угроз фирмы | -1,125 |
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 246; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!