Анализ маркетинговой деятельности промышленного предприятия



В состав отдела маркетинга входят:

- начальник отдела – 1 штатная единица;

- специалист по маркетингу – 4 штатные единицы.

 

Первый заместитель генерального директора
Начальник отдела маркетинга
Специалист отдела маркетинга

 

 


Рисунок 2.1 –Организационная структура отдела маркетинга

ОАО «Рогачевский МКК»

 

Отдел маркетинга (ОМ) является самостоятельным структурным подразделением комбината и подчиняется непосредственно начальнику отдел маркетинга.

Начальник отдела маркетинга назначается и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора по представлению первого заместителя генерального директора.

На должность начальника отдела маркетинга назначаются лица с высшим экономическим или инженерно-экономическим образованием и имеющие опыт работы по специальности на руководящих должностях не менее 5-ти лет.

В своей деятельности отдел руководствуется:

- действующим законодательством Республики Беларусь и другими нормативными актами;

- Уставом, коллективным договором, приказами и распоряжениями;

- Политикой руководства в области качества;

- правилами внутреннего трудового распорядка;

- международными стандартами организации ИСО 9001; СТБ 1470; СТБ ИСО 14001; СТБ 18001; стандартами предприятия;

- настоящим Положением.

Задачи:

1 Разработка маркетинговой стратегии.

2 Прогнозирование объема продаж и формирование потребительского спроса на продукцию, продвижение продукции.

3 Выявление ключевых внутренних и внешних проблем сбыта продукции и разработка оптимальных способов их решения.

4 Исследование рынков сбыта.

5 Анализ потребительских свойств выпускаемой (реализуемой) предприятием продукции и требований, предъявляемых к ней покупателями.

В таблице 2.2 рассмотрим взаимодействие отдела маркетинга  с другими подразделениями комбината

Таблица 2.2 – Взаимодействие отдела маркетинга  с другими подразделениями комбината

Отдел маркетинга получает Периодичность Отдел маркетинга передает Периодичность
1 2 3 4

От руководства:

Руководству:

- приказы, распоряжения, указания, инструкции;

по мере утверждения, подписания

- проекты приказов и других документов по вопросам, относящимся к компетенции отдела;

по мере необходимости

- проекты планов по текущему планированию;
    - предложения по совершенствованию маркетинга;

по мере подготовки

    - информацию о коммерческих предложениях;
    - анализ рынков сбыта.
    - оперативную информацию об уровне спроса, состояния рынка,конкурентах, ценах и т.д. систематически

От первого зам. генерального директора:

Первому зам. генерального директора:

 - указания о направле-ниях проведения мероприятий в области маркетинга; по мере необходимости - информацию о результатах проделанной работы; по мере подготовки

От бухгалтерии:

Бухгалтерии:

- бухгалтерские данные о движении, реализации, запасах продукции; по мере необходимости - документы, подтверж-дающие затраты на маркетинговые иссле-дования и рекламные мероприятия; по мере получения и поступления
- итоги инвентаризации материально-технических ресурсов; по мере необходимости - сведения о ценах на материально-техническиесредства у поставщиков; по мере получения и поступления
- нормативы на представительские, командировочные и рекламные расходы; по мере необходимости - сведения о тарифах на проведение рекламных мероприятий; по мере получения и поступления
- сведения о кредиторской и дебиторской задолженности; по мере необходимости    

От отдела кадров:

Отделу кадров:

 

- копии приказов, связанные с приемом, увольнением работни-ков и с вопросами трудовой деятельности; по мере издания - предложения к планам потребности предприя-тия в специалистах с высшим и средним образованием; ежегодно
- изменения правил внутреннего трудового распорядка; по мере изменения - заявки на подготовку (переподготовку), повышение квалификации; ежегодно
- обучение, перепод-готовка, повышение квалификации работников отдела; по мере необходимости - график ежегодных отпусков работников отдела; ежегодно
  - служебные записки о передвижении и использовании кадров; положение об отделе; по мере возникновения необходимости
  - должностные инструкции на работни-ков, изменения к ним; по мере возникновения необходимости

От ПЭО:

ПЭО:

- планы производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) на месяц, квартал, год; ежегодно, ежеквартально, ежемесячно - обобщенную инфор-мацию о спросе на вы-пускаемую предприя-тием продукцию, в том числе по отдельным позициям номенклатуры; по мере необходимости
- изменения в производ-ственные планы по отдельным позициям товарной номенклату-ры, вносимых на осно-вании маркетинговых исследований; по мере изменения - сведения о конкурентной среде по вопросам ценовой политики, объемах оборота, конкурентоспособности; по мере изменения
- проекты цен на продукцию для проведения маркетингового анализа по мере необходимости - информацию о состоянии рынка товаров (работ, услуг); по мере изменения
       
    - данные, необходимые для формирования товарной номенклатуры предприятия; по мере изменения
    - предложения по изме-нению цен на отдельные виды продукции в связи с изменением спроса, маркетинговые исследования; по мере изменения

От зам. гендиректора по производству:

Зам. гендиректора по производству:

- изменение графика производства продукции; по мере изменения - информацию о предполагаемых новых видах продукции; по мере подготовки

От отдела ОТиЗ:

Отделу ОТиЗ:

- штатное расписание, положение о премировании, график работы предприятия; по мере утверждения - предложения по совершенствованию организации и нормирования труда, систем оплаты труда и материального стимулирования; по мере подготовки
    - предложения по проектам штатных расписаний; по мере подготовки
    - табель учета рабочего времени; по мере подготовки

От службы охраны труда:

Службе охраны труда:

 

- предписания на устранение нарушений законодательства по охране труда; по мере необходимости - уведомления об устранении нарушений законодательства по охране труда; по мере необходимости
От отдела продаж: Отделу продаж:  
- сведения о заключенных договорах поставки, комиссии; - планы реализации продукции на месяц, квартал, год; - отчеты о выполнении планов реализации продукции; - заявки на проведение маркетингового анализа оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию; - отзывы на поставляемую продукцию     постоянно - обобщенную информа-цию о спросе на выпускаемую пред-приятием продукцию, в том числе по отдельным позициям номенкла-туры, и о факторах определяющих его; - сведения о конкурент-ной среде по вопросам ценовой политики, объемов оборота, конкурентоспособности, скорости реализации продукции; - информацию о состоянии товарного рынка; - сведения о крупных покупателях продукции (предполагаемых и действительных объемах оборотов, финансовой способности, устойчивости на товарном рынке, пр.); - сведения о планируемых выставках, ярмарка постоянно

От юридического отдела

Юридическому отделу


Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 235; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!