Факторы, влияющие на производительность труда.
Внешние факторы определяют условия деятельности организации, но не поддаются контролю со стороны организации, хотя и оказывают косвенное влияние на результаты деятельности, в том числе и на уровень затрат труда. К ним относятся:
- уровень развития производства товаров и насыщенности рынка товарной массой;
- изменение численности и состава населения;
- денежные доходы и покупательная способность населения
- уровень и динамика розничных цен на товары;
- уровень инфляции;
- изменение конъюнктуры рынка;
- степень развития конкуренции на рынке и др.
Задача торговых организаций состоит в том, чтобы учесть эти факторы как объективные условия деятельности при разработке планов – прогнозов и стратегии развития.
На внутренние (отраслевые) факторы торговая организация может оказывать активное воздействие, управлять ими и изменять их влияние на производительность труда исходя из поставленной в соответствующем периоде цели и имеющихся возможностей ее достижения.
К внутренним факторам относятся:
- объем и ассортиментная структура розничного товарооборота;
- соответствие ассортимента и качества товара спросу населения;
- состояние материально-технической базы и уровень технической
оснащенности;
- организация труда и уровень механизации трудоемких процессов и операций;
- организация торгово-технологического процесса и методы продажи
|
|
|
товаров;
- квалификация работников;
- условия труда и текучесть кадров;
- система оплаты и материального стимулирования труда;
- эффективность использования основных фондов и др.
Направления (мероприятия) повышения производительности труда.
Производительность труда - это показатель эффективности трудовой деятельности работников, отношение стоимости используемых ресурсов к стоимости произведенной продукции.
Производительность труда определяется отношением количества произведенных товаров и услуг к затратам труда.
Внутренние факторы включают уровень технической вооруженности предприятия, эффективность применяемой технологии, энерговооруженность труда, организацию труда и производства, действенности применяемых систем стимулирования, обучение кадров и повышение квалификации, улучшение структуры кадров и т. п., т. е. все зависящее от коллектива самого предприятия и его руководителей. К внешним факторам следует отнести: изменения ассортимента продукции и ее трудоемкости в связи с изменениями государственных заказов или спроса и предложения на рынке; социально-экономические условия в обществе и регионе; уровень кооперации с другими предприятиями; надежность материально-технического снабжения, природные условия и т. п.
|
|
|
Пути повышения производительности труда связаны с улучшением качества продукции. Высокое качество способствует снижению издержек за счет увеличения доли продукции, которую можно продать, уменьшения случаев возврата и переделки некачественных изделий.
На производительность влияют некоторые факторы внешней среды:
- высокая стоимость энергии понижает производительность;
-жесткое правительственное регулирование в установлении норм и правил организации производства ведут к увеличению расходов и снижению производительности;
- общая экономическая ситуация; например, при инфляции наблюдается снижение производительности (без индексации);
- налоговая политика; увеличение налогов вызывает повышение цен и, следовательно, снижение производительности;
- рост сферы услуг вызывает снижение производительности в производственной сфере;
- социальные факторы: алкоголизм, наркомания
План по труду торговой организации и исходные предпосылки для его составления. Методика анализа и планирования численности работников и производительности труда.
План по труду и основные предпосылки для составления плана.
|
|
|
План по труду содержит 4 показателя:
1.среднесписочную численность работников; 2.средний оборот на одного работника (производительность труда); 3.ФЗП в сумме и в % к товарообороту; 4.средняя зарплата на одного работника.
Все эти показатели находятся во взаимосвязи между собой и с товарооборотом. Эта взаимосвязь в формализованном виде может быть представлена следующими формулами:
Т = ПТ* СЧР; ПТ= Т: СЧР; СЧР= Т: ПТ; ЗС= ФЗП: СЧР;
Ур= ФЗП: Т*100
где ПТ – производительность труда (средний оборот на одного работника); СЧР – среднесписочная численность работников; Т – товарооборот; ФЗП – фонд заработной платы; ЗС – средняя заработная плата на одного работника; Ур – уровень расходов на оплату труда в процентах к товарообороту.
Исходными предпосылками для экономического обоснования показателей по труду служат:
прогнозируемые объемы хозяйственной деятельности (объем товарооборота, выпуска продукции, грузооборота и др.);
план развития материально-технической базы организации (ввод в действие новой торговой сети, изменение режима работы, товарной специализации действующих магазинов, отдельных структурных подразделений, внедрение прогрессивных технологий продажи и торгового обслуживания и др.);
|
|
|
план мероприятий по внедрению научной организации труда;
трудовой кодекс Республики Беларусь и другие нормативные документы по вопросам труда и заработной платы;
анализ и оценка показателей по труду и заработной плате за текущий и отчетный годы.
Разработка плана по труду включает:
1.определение среднесписочной численности работников в целом по организации и по ее структурным подразделениям, а также составление штатного расписания;
2.расчет фонда зарплаты на прогнозируемый период
3. прогнозирование производительности труда
Торговая организация самостоятельно определяет общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, а также плановую сумму зарплаты
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 481; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!