Тема 5. Участники и параметры проекта.
Состав, роли и взаимосвязи участников проекта. Принципиальная схема участников проекта. Основные участники проекта и их функции: инициатор, заказчик, инвестор(ы), руководитель проекта, команда проекта, контрактор, субконтрактор, проектировщик, генеральный подрядчик, поставщики, лицензоры, органы власти, владелец земельного участка, производитель конечной продукции проекта, потребители конечной продукции, другие участники проекта.
Структурная схема типовой команды проекта. Состав команды проекта (руководитель проекта, инженер проекта, административный руководитель контрактов, контролер проекта, бухгалтер проекта, руководитель службы материально-технического обеспечения, руководитель работ по проектированию, руководитель строительства, координатор работ по эксплуатации, административный помощник и т.д.).
Основные характеристики проекта: объемы работ, сроки выполнения, стоимость, затраты, себестоимость, прибыль, качество, коммерческий риск, надежность, жизнеспособность проекта, конкурентноспособность, социальная и общественная значимость проекта и др.
Основные аспекты осуществления проекта: технические аспекты; коммерческие аспекты; финансовые аспекты; экологические аспекты; организационные аспекты; социальные аспекты; экономические аспекты.
Формируемые компетенции: ОК-19, ОК-20, ПК-8, ПК-13, ПК-17, ПК-36
Тема 6. Цели и структура проекта.
|
|
|
Понятие целей проекта. Задачи проекта. Процесс определения целей проекта: определение указателей цели, определение возможных целей проекта, описание целей проекта. Форма описания целей проекта и требования, предъявляемые к ней: результат проекта; срок окончания; расходы; порядок изменения цели; иерархия зависимых целей.
Понятие структуры проекта. Процесс и результат декомпозиции проекта на элементы и модули. Правила декомпозиции проекта. Типы структурных моделей проекта. Принципы декомпозиции проекта на составные части: ориентация на функции осуществления проекта; ориентация на объектно-конструктивные или функциональные части проекта; системная смешанная ориентация. Применение структурных моделей в управлении проектами.
Дополнительные элементы проекта: начальные условия, ограничения и требования к проекту; область допустимых решений проекта; выбор и оценка альтернатив проекта; документация проекта; виды обеспечения проекта; методы и техника управления проектами.
Формируемые компетенции: ОК-19, ОК-20, ПК-8, ПК-13, ПК-17, ПК-36
Тема 7. Риски проектной деятельности и приёмы контроля над ними
Виды рисков, связанных с выполнением инвестиционных проектов. Риски, поддающиеся управлению на фазе реализации проекта.
|
|
|
Технологические, финансовые, кадровые риски. Методы их минимизации в процессе планирования и преодоления в процессе реализации проекта.
Выбор стратегии управления рисками в зависимости от обстоятельств, связанных с конкретным проектом. Теоретико-игровая трактовка стратегий управления рисками.
Управление ответственностью, связанной с рисками.
Формируемые компетенции: ОК-19, ОК-20, ПК-8, ПК-13, ПК-17, ПК-36
Тема 8. Организационные аспекты управления проектами
Технологический процесс планирования. Компромисс между продолжительностью инвестиционной фазы и потребностью в ресурсах. Методы логического контроля корректности плана. Технологические решения поддержки процесса планирования.
Документирование сетевого плана и его отображение в форме графика Ганта.
Ответственность менеджера проекта. Взаимодействие менеджера проекта с руководителями и специалистами.
Реализация плана выполнения проекта. Содержание деятельности менеджера проекта по выполнению сетевого плана. Согласование и утверждение сетевого плана. Доведение заданий до исполнителей, контроль исполнения, контроль качества исполнения. Логистический, финансовый и кадровый аспекты управления проектами.
Мониторинг выполнения проекта. Цели и содержание технологического процесса мониторинга. Пересмотр плана с учётом фактической ситуации. Поиск резервов. Оперативное управление ресурсами. Интерфейсные и технологические решения поддержки мониторинга. Взаимодействие менеджеров различного уровня в процессе мониторинга проекта и оперативного пересмотра плана.
Анализ и оценка результатов управления проектом.
Формируемые компетенции: ОК-19, ОК-20, ПК-8, ПК-13, ПК-17, ПК-36
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 505; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!