Функции инновационного менеджмента.

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 8Следующая ⇒

Конечная цель инновационного менеджмента состоит в обеспечении долговременного функционирования ИП на основе эффективной организации инновационных процессов и обеспечения высокой конкурентоспособности инновационной продукции. Критериями эффективности организации инновационных процессов в фирме в современных условиях выступают экономические параметры, позволяющие соизмерять затраты на инновационную деятельность и доходы от реализации инновационной продукции. Прибыльность, доходность ИП выступают при этом не как цель, а как важнейшее условие и результат осуществления инновационной деятельности. Менеджмент призван обеспечить эффективное и согласованное функционирование всех внешних и внутренних элементов ИП. Такое состояние инновационной системы принято называть гармонией. Достижение гармонии в развитии ИП, составляет основную целевую задачу инновационного менеджмента.

Выделим две группы функций инновационного менеджмента: основные и обеспечивающие.

Рис. ____. Система функций инновационного менеджмента

Основные или предметные функции менеджмента являются наиболее общими для всех видов и любых условий осуществления инноваций. Основные функции отражают содержание основных стадий процесса управления инновационной деятельностью. Успешный менеджмент в любой инновационной структуре должен предусматривать осуществление следующих предметных функций: формирование целей, планирование, организацию и контроль.

Формирование целей.Процесс управления начинается с формирования системы целей и задач инновационной деятельности на определенный период времени. Цель в инновационном менеджменте – это требуемое или желаемое состояние инновационной системы в планируемом периоде. Формулировка цели инноваций должна соответствовать ряду требований:

- Цели инноваций должны иметь конкретные формулировки и быть измеримыми. По содержанию они могут носить научный, технический, экономический или социальный характер и будут ориентированы на решение производственных, финансовых или кадровых задач развития. Однако во всех случаях формулировки целей инновационной деятельности должны иметь конкретное выражение, отражать характеристику типа инноваций. С точки зрения измеримости формулировки целей могут использовать количественные и качественные характеристики развития.

- Цели инноваций должны быть достаточно строго ориентированы во времени, т.е. устанавливать период достижения желаемых результатов. В зависимости от времени цели могут быть краткосрочные (до года), среднесрочные (от года до пяти лет), долгосрочные (более пяти лет). Долгосрочные цели формулируются обычно в качественных параметрах и более общих выражениях.

- Цели инноваций должны быть достижимыми. Цель формулируется для того, чтобы сформировать стратегию ее достижения и выработать программу плановых мер по реализации принятой стратегии развития. Учитывая неопределенный характер научной и инновационной деятельности, их цели могут носить вероятностное выражение. При постановке целей должна проводиться оценка рисков и вырабатываться программа мер, направленных на снижение их уровня и возможных негативных последствий.

- Разнообразные цели инноваций должны быть взаимоувязаны и непротиворечивы.

Процесс формирования целей составляет одну из важнейших процедур инновационного менеджмента.

Планирование.Планирование как функция ИМ заключается в обоснованном формировании основных направлений и пропорций инновационной деятельности в соответствии с установленными целями развития, возможностями ресурсного обеспечения и имеющимся спросом на рынках. В ходе плановых расчетов обеспечивается детализация целей ИП и доведение их до отдельных структурных звеньев и исполнителей. Необходимость планирования инноваций связано с расширением масштабов и усложнением инновационных проектов, многовариантностью и вероятностным характером инновационных процессов.

Планирование выполняет следующие основные задачи:

- структуризацию целей ИД и доведение их до отдельных исполнителей

- формирование программ мероприятий, решение которых обеспечит достижение установленных целей развития

- временную и пространственную взаимосвязь отдельных целей, подцелей, мероприятий и исполнителей

- оценку материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для реализации принятых инновационных программ

- регулирование хода выполнения работ по инновационным проектам.

Реализация плановых заданий требует создания определенных организационных структур, привлечения исполнителей, организации их согласованной деятельности.

Организация.Сущность функции организации состоит в обеспечении выполнения установленных плановых заданий с целью реализации принятой стратегии развития ИП. Для этого следует установить состав необходимых ресурсов и исполнителей, распределить задания, скоординировать работу исполнителей во времени, наладить кооперацию участников, обеспечить контроль и взаимную информацию. Организация в ИМ обеспечивает рациональное сочетание во времени и в пространстве всех элементов ИП с целью наиболее эффективного выполнения принятых плановых решений.

Контроль. Контроль как предметная функция завершает управленческий цикл в инновациях и таким образом гарантирует эффективность осуществления всех остальных функций. В задачи контроля входят:

· сбор и систематизация информации о состоянии инновационной деятельности и ее результатах;

· оценка состояния и полученных результатов деятельности;

· анализ причин отклонений и факторов, влияющих на результаты деятельности;

· подготовка и реализация решений, направленных на достижение намеченных целей развития;

Обеспечивающие функции инновационного менеджмента включают управленческие процессы и инструменты, способствующие эффективному осуществлению предметных функций управления на предприятии. К ним можно отнести социально-психологические и технологические, или процессуальные, функции менеджмента. Социально-психологические функции менеджмента связаны в основном с характером производственных отношений в коллективе. Они содержат две разновидности функций: делегирование и мотивацию. Главная предпосылка успешного менеджмента в инновациях заключается в гармонизации отношений между людьми — участниками инновационных процессов, в создании и поддержании благоприятного производственного и психологического климата в организации. Это в значительной степени достигается способами рационального делегирования полномочий и мотивации труда исполнителей.

Делегирование включает комплекс управленческих решений, направленных на рациональное распределение работ по управлению инновационными процессами и ответственности за их осуществление между сотрудниками аппарата управления (подробно см. 2.3.1).

Мотивация предусматривает создание системы моральных и материальных стимулов для сотрудников организации в эффективном и производительном индивидуальном и коллективном труде. Она предусматривает также планирование, организацию и обеспечение повышения профессионального уровня и возможности карьеры сотрудников организации. Применительно к аппарату управления социально-психологические функции менеджмента формируют специфическую систему инструментов и приемов управления инновациями (подробно см. 2.3.2).

Из процессуальных функций менеджмента выделяется два вида деятельности, составляющих содержание труда менеджера любого уровня иерархии: решения и коммуникации. По существу процессуальные функции менеджмента являются основными средствами реализации его предметных и социально-психологических функций.

Осознанная воля руководителя в управлении инновациями находит свое выражение в управленческих решениях, которые выступают главной формой осуществления инновационных идей. Они охватывают все стадии жизненного цикла ИП от момента его возникновения до ликвидации. Ответственность и значимость последствий принимаемых управленческих решений требуют выработки менеджерами строгой последовательности действий и обоснований, связанных с их подготовкой и реализацией. Совокупность таких правил и их соблюдение составляют содержание процессуальной функции решений в менеджменте.

Функция коммуникации в инновационном менеджменте заключается в подготовке, получении, переработке и передаче информации для успешного продвижения инноваций. Так как инновации практически всегда связаны с новой информацией, коммуникационная функция управления имеет особенно большое значение и является специфическим элементом инновационного менеджмента. Вся текущая деятельность менеджера в инновационной сфере связана с осуществлением коммуникационной функции: сбором и обработкой управленческой информации, передачей ее вышестоящим и подчиненным сотрудникам организации, установлением контактов и распределением заданий исполнителям, координации их деятельности и пр. Эта функция инновационного менеджмента связана с применением особых методов и инструментов и требует создания специальных информационных структур на ИП.

Следует заметить, что предметные, социально-психологические и процессуальные аспекты управления, взаимно дополняя друг друга, создают целостную систему основных функций инновационного менеджмента, позволяющую дифференцировать методы и приемы управленческого воздействия на инновационные процессы (см. рис. ____).

Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 441; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 1 2 345 6 7 8 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!