Выбор функциональных стратегий
Маркетинговая стратегия включает комплекс долгосрочных мероприятий по:
· номенклатуре
· ассортименту
· качеству и объему производства продуктов
· реализации продукции на соответствующих рынках.
Стратегия маркетинга представляет собой систему взаимосвязанных стратегий, в которую входят:
· продуктовая стратегия,
· рыночная стратегия,
· стратегия ценообразования,
· сбытовая стратегия.
Например, к числу стратегий ценообразования относятся стратегии: цены проникновения; «снятия сливок»; «ценовых линий» и др.
К числу сбытовых стратегий можно отнести стратегии «вталкивания» и «вытягивания» товара.
Производственная стратегия - это комплекс долгосрочных мероприятий по:
· развитию производственных мощностей;
· размещению производственных площадей и оборудования;
· усовершенствованию производственных процессов;
· повышению качества продукции;
· снижению производственных затрат;
· оптимизации схем выполнения заказов и пр.
Производственные стратегии подразделяются на:
· базовые стратегии производства;
· стратегии размещения производства;
· стратегии организации производства.
Базовая стратегия производства. Суть данной стратегии состоит в балансировании производственных мощностей рабочей силы и объема выпускаемой продукции.
При формировании базовой стратегии учитываются:
· технический уровень производственного процесса и возможность модернизации оборудования;
|
|
|
· квалификационный потенциал и уровень обеспеченности производственного процесса трудовыми ресурсами;
· возможности быстрой переналадки оборудования и другие необходимые действия, связанные с вероятными изменениями структуры, объема и сроков выполнения производственных заказов.
Можно выделить три альтернативы базовой стратегии производства:
1. Полное удовлетворение спроса – предприятие производит столько продукции, сколько ее требуется на рынке. Запасы продукции при этом минимальны, а затраты на ее производство могут быть высокими в силу постоянного изменения объема впуска.
2. Производство продукции по среднему уровню спроса, накапливая запасы продукции при падении спроса и удовлетворяя возросшую потребность рынка за счет данных накоплений.
3. Производство продукции по нижнему уровню спроса (стратегия пессимиста) - когда недостающие на рынке товары производят конкуренты или предприятия–партнеры.
Стратегия размещения производства. Данная стратегия разрабатывается для крупных предприятий, имеющих развитую внутрифирменную специализацию и кооперацию, и связана с выбором места изготовления комплектующих и сборки готовой продукции. При разработке стратегии размещения необходимо учитывать экономические, социополитические и географические факторы, главными из которых являются:
|
|
|
· удаленность филиала и связанные с этим транспортные расходы;
· наличие квалификационной рабочей силы;
· наличие источников сырья и рынков сбыта;
· экономические льготы, предлагаемые региональным руководством.
Стратегия организации производства. Отличительной особенностью современного подхода к разработке стратегии организации производства является признание необходимости «ориентации на потребителя». Стратегия развития организации производства с ориентацией на потребителя определяется следующим образом: объем выпуска, ассортимент, качество и сроки поставки продукции устанавливаются исходя из прогнозов потребностей будущих пользователей этими товарами, поставки производятся в необходимом количестве и в установленное время.
Стратегия организации производства осуществляется посредством разработки и реализации следующих трех программ.
1. Программа синхронизации производства определяет совокупность действий по организации производственной системы, быстро реагирующей на изменения потребительского спроса. В этом случае номенклатура, объем и сроки изготовления продукции определяются заказчиком; обеспечивается синхронное (одновременное) с производством поступление комплектующих и синхронное с монтажом производство. Данная программа предполагает решение следующих задач: определение методов синхронизации отдельных стадий и работ; установление форм и правил организации синхронизированного производства, формирование стратегических альтернатив ее внедрения.
|
|
|
2. Программа управления материальными потоками на предприятии характеризует комплекс взаимосвязанных работ по формированию интегрированной системы управления потоками материалов. Ее реализация предполагает формирование логистического подхода к организации и управлению производством; обоснование принципов и разработку системы производственной логистики; определение функций и разработку системы сквозного управления материальными потоками, охватывающей стадии закупки материалов, производства и сбыта продукции.
3. Программа повышения организационной гибкости производства характеризует совокупность действий по установлению и взаимной увязке организационно-технических и экономических решений, связанных с формированием гибкого производства. Разработка данной программы связана с процессом принятия решений о практической реализации мероприятий по повышению гибкости системы и предполагает: определение основных форм проявления организационной гибкости и направлений ее повышения; разработку методического подхода по оценке, анализу и планированию гибкости системы, формирование гибкого производства.
|
|
|
К числу основных составляющих стратегии управления персоналом принято относить:
· прогноз потребности в персонале;
· методы деловой оценки и аттестации персонала;
· комплекс мер по развитию персонала и формированию кадрового резерва;
· системы материального и нематериального стимулирования работников;
· методы разрешения производственных и социальных конфликтов.
Финансовая стратегия включает:
· прогнозируемые значения финансовых показателей организации;
· стратегические решения по оптимизации корпоративных финансов;
· долгосрочные инвестиционные проекты и пр.
Стратегия НИОКР (исследований и развития) – это долгосрочная программа конкретных действий, связанных с созданием нового продукта и технологии производства. Можно выделить следующие составляющие стратегической деятельности по данному направлению:
Технологическое прогнозирование и планирование. Технологический прогноз является частью анализа внешней среды; он дает информацию о предполагаемых технологических трендах, новых открытиях, а также временных горизонтах инновационных «прорывов». План научно-технического развития фокусирует внимание на распределении ресурсов внутри научных исследований, опытно-конструкторских разработок и технологической подготовки производства.
Структура НИОКР. При составлении функциональной стратегии НИОКР целесообразно выделение следующих направлений инновационных работ: а) выявление наиболее эффективного соотношения между проведением собственных НИОКР в полном объеме и участием предприятия в межфирменном сотрудничестве, закупкой патентов, лицензий, ноу-хау для проведения новой технической политики; б) определение необходимого объема научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; в) классификация НИОКР по степени воздействия на рынок (НИОКР для существующего производства и выхода на новые рынки).
Управление НИОКР. Реализация любой стратегии требует создания адекватной системы управления. Специфика НИОКР предполагает особые требования к системе управления инновационными процессами, в числе которых можно назвать следующие: эффективные использования квалификационного потенциала; возможность быстрой перестройки, наличие жесткого контроля за сроками и эффективностью проведения работ.
Базовые стратегии НИОКР.
Наступательная стратегия НИОКР направлена на разработку новых технологических решений для реализации стратегии интенсивного роста и диверсификации. Наступательная стратегия в передовых отраслях может считаться защитной, так как только быстрая и своевременная замена продукции позволяет удержать свои позиции на рынке.
Защитная стратегия НИОКР направлена на сохранение конкурентной позиции предприятия. Она включает в себя технологические решения по улучшению успешного ведения конкурентной борьбы в кратко-среднесрочный период.
Лицензирование, или поглощающая стратегия, основана на приобретении возможности улучшения собственной конкурентной позиции за счет использования лучших научно-технических результатов, полученных другими предприятиями в ходе НИОКР. Разбойничья стратегия основана на ключевых компетенциях предприятия в сфере НИОКР и позволяет получать высокую прибыль на ранней стадии внедрения. В долгосрочной перспективе данная стратегия имеет успех в том случае, если становится наступательной.
Технология разработки стратегического плана развития компании:
В понятие «технология» входят следующие элементы:
· Зачем делать (идея, цель)?
· Что делать (количество и качество объекта)?
· Как делать (по какой технологии)?
· Для кого делать (потребители)?
· С какими затратами (ресурсы)?
· Где делать (место)?
· Когда делать (время)?
· Кому делать (исполнители)?
· Что это дает (экономический, социальный и другие эффекты)?
Получение ответов на все эти вопросы и увязка элементов в пространстве, во времени, по ресурсам и исполнителям, составляет суть разработки системы стратегических планов.
Типовые операции и процедуры принятия управленческого решения в области стратегического планирования представлены в таблице 5.8.
Таблица 5.8
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 377; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!