Стратегія дублювання моделей ведення бізнесу
Використ.корпорація яка на між нар ринках дублює ту саму стратегію, що і в материнській компанії.
Дотримуючись цієї стратегії компанія використовує певну ключову компетенцію,або ті конкурентні переваги, яких досягла у себе вдома.
Мультилокальна.
Така к-ція являє собою сукупність відносно незалежних дочірніх компаній, кожна з яких обслуговує певний внутрішній ринок.
Зважаючи на це дочірні компанії можуть відносно адаптувати свою продукцію. Перефирійнім-ри мають більше повноважень
Ефективна у таких випадках:
1. Наявність яскраво виражених особливостей кожного націонал.ринку.
2. Низький рівень економії від розширення масштабів в-цтва і розподільчого маркетингу
3. Коли є високий рівень затрат на координацію дій материн.компанії і її філій.
Глобальна стратегія.
К-ції сприймають світ як єдиний ринок і основною ціллю своєї д-сті вважають створення стандартних товарів і послуг які б відповідали вимогам споживачів усього світу.
Транснаціональна.
К-ції будують свою д-сть на поєднанні переваг підвищення ефективності за рахунок глобалізації операцій і переваг делегування повноважень місцевому керівництву.
Між нар стратегія містить 4 основні елементи: 1)Сфера д-сті- географічні межі д-сті компанії. 2)Виключна компетенція – здатність досягати успіхів у сері певній. 3)Використання ресурсів 4)Синергія (л-ція бізнесу при якій відбувається збільшення сукупного результату за рахунок тісної взаємодії різних складових бізнесу компанії.)
|
|
|
Етапи розробки міжнар.стратегії
1. Формув.місії
2. Проведення SWOT- аналізу
3. Встановлення стратегічних планів
4. Визнач.тактичних планів.
5. Розробка загальної схеми управління компаній.
Міжнар стратегію розробляють для 3х рівнів управління в середині компанії
На 1 рівні – корпоративна стратегія (до неї відносять тип і стратегії одного типу д-сті-пов’язаної диверсифікації, нповязаної диверсифікації.)
2 рівень – бізнес-стратегія-(стратегія структурних підрозділів). Відносимо: стратег.диференціації, лідерства, за витратами, фокусування
3 рівень- функціональні стратегії (стр.маркетингу, фінансова, інвестиц, кадрова)
На визначення рівня ухвалення рішень впливають такі чинники:
1)Ступінь важливості
2)Сфера ухвалення
3)Досяжність інформації
4)Вид продукції
5)Характер конкуренції
6)Компетентність топ-менеджерів та ін..
Централізовано рішення ухвалюються у таких сферах.міжнар.бізнесу:
1.Фінансова д-сть
2.Використ.виробничих потужностей
3.Викорсит.потенціалу материнських компаній
4.М-гова між нар.політика.
5.Ліцензійна д-сть
6.Наукові дослідження, розробки і зв’язки з громадськістю.
|
|
|
Переваги цієї централізації:
1.Оптимал.розподіл ресурсів між підрозділами
2.Ефективна боротьба з конкурентами на глобальному рівні.
3.Стандартизація продукції та процесів.
4.Ефект масштабу.
Реалізація довгостр.і капіталомістких проектів.
Чинник які ускладнюють процес ухвалення рішень і контроль за їх виконанням на між нар рівні: відстань, різноманітність в-в, неконтрольовані чинники (зовн.акціонери які є непередбачуваними), ступінь невизначеності.
Основними напрямами за якими рішення ухвалюються на рівні головної компанії (штаб-квартири ) є:
1.рішення щодо створення нових філій чи підрозділів
2.Рішення щодо використ.інвестиційних коштів.
3.Рішення щодо розвитку та реформування оргструктури між нар.корпорації.
Основними рисами децентралізації в ухваленні управлінських рішень в між нар.корпорації є:
1.Відповідальність за результат д-сті
2.Стратегії розвитку підрозділу.
3.Рішення щодо внутрішнього контролю п-цького клімату, маркетингової д-сті підрозділів, внутрішнього зв’язку з материн.компанією.
Переваги процесу децентралізації ухвалення рішень:
1. Підвищення якості рішень
2.Зменшення тривалості процесу ухвал.рішень
|
|
|
3.Зниження тенденції до компромісу в ухваленні рішень.
4.Топ-менеджмент стає вільним від щоденної оперативної роботи.
5.Рішення ухвал.у тісному взаємозв’язку зі споживачем, спрощується процес ухвал.рішнь завдяки чіткому уявленню про результати кожного підрозділу.
6.Менеджери отримують кращу підготовку у підрозділах, щоб мати можливість обіймати посади у головній компанії.
Дата добавления: 2018-05-09; просмотров: 291; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!