Принятие управленческих решений по рационализации кредитной политики предприятия
Выбранный предприятием тип кредитной политики оказывает существенное влияние на величину дебиторской задолженности, как на один из наиболее динамично изменяющихся элементов оборотных средств. Интенсивность ее увеличения или уменьшения оказывает большое влияние на оборачиваемость капитала, вложенного в текущие активы, на финансовое состояние предприятие и его платежеспособность. Дебиторская задолженность, её величина находится в тесной корреляционной зависимости с величиной формируемых производственных запасов в составе оборотных активов. Рост дебиторской задолженности, так и резкое ее снижение оказывают на предприятие отрицательное влияние. Снижение дебиторской задолженности может отражать снижение объёма производства и реализации продукции в результате потери части покупателей, приобретавших продукцию в кредит, ужесточения требований при кредитовании, прекращения деятельности с некредитоспособными предприятиями. Высокая доля дебиторской задолженности в общей структуре активов снижает объём свободных оборотных средств и финансовую устойчивость, повышает риск финансовых потерь предприятия. Разумное использование коммерческого кредита в режиме сформированной финансово- кредитной политики, способствует росту продаж, увеличению доли рынка и, как следствие, положительно влияет на финансовые результаты предприятия. Появляются свободные финансовые ресурсы, обеспечивающие развитие не только основного вида операционной производственной деятельности, но и позволяющие предприятию- поставщику продукции своевременно отвечать по своим краткосрочным обязательствам, а также производить внешнее инвестирование путем приобретения финансовых инструментов на краткосрочной и долгосрочной основе. Поэтому важной задачей любого хозяйствующего субъекта является эффективное управление дебиторской задолженностью, направленное на оптимизацию общего ее размера и обеспечение своевременной инкассации долга.
|
|
|
Правила, которые позволяют оптимизировать кредитную политику.
Попроектно оценивать необходимость привлечения кредитных средств
Банковское кредитование — это не инструмент постоянного финансового допинга для предприятия, а источник финансирования спланированного, продуманного проекта или программы, целью которого является определенный результат. По его достижении заемные средства необходимо вернуть. Речь не идет о том, чтобы на следующий день после успешного внедрения бизнес-проекта в буквальном смысле вернуть банку кредит — надо попроектно оценивать необходимость привлечения кредитных средств. Если следующий замысел менее эффективен или вообще непонятны перспективы его реализации, стоит всерьез подумать о возвращении неработающих заемных средств.
|
|
|
Привлекать деньги только на выгодных условиях
Заемные средства должны привлекаться на тех условиях, которые выгодны вам в рамках реализации конкретно взятого проекта. Другими словами, если ставка по кредиту не позволяет реализовать проект и ставит под сомнение его эффективность, брать такой кредит не стоит. В большинстве случаев заемщики не могут его вернуть.
3. Не финансировать текущие потребности длинными кредитами и наоборот
Ни при каких обстоятельствах нельзя короткими заемными средствами реализовывать долгосрочные проекты, надеясь на пролонгацию кредитов или кредитных линий. В то же время нельзя длинные кредиты использовать для финансирования текущих потребностей; последние должны финансироваться за счет правильного баланса дебиторской и кредиторской задолженности.
4. Не лепить кредитный ком
Следует помнить о том, что кредиты надо возвращать, а не перекрывать кредитную задолженность перед одним банком задолженностью перед другим, добирая при этом еще немного денег.
|
|
|
5. Не брать кредит на себя для реализации партнерских проектов
Еще один немаловажный момент, которым часто пренебрегают многие компании, — это финансирование партнерских проектов кредитными средствами, взятыми на свою компанию. Имеются в виду проекты, автором и инициатором которых выступает внешняя партнерская сторона и по которым предусмотрено распределение прибыли между несколькими участниками.
6. Кредит — не финансовая панацея для развития бизнеса
Кредитные средства не являются панацеей, которая даст возможность реализовать все стратегические планы предприятия. В первую очередь надо искать внутренние резервы, планировать деятельность, вводить бюджетирование, следить за претензионной работой, за дебиторской задолженностью.
Немаловажным в процессе выбора является учет следующих влияющих факторов:
v текущее состояние экономики, исходя из которого определяются финансовые показатели клиентов, степень их платежеспособности;
v существующая конъюнктура рынка товаров, показатели спроса на предложение компании;
v возможности компании по наращиванию производимых объемов при росте сферы ее реализации за счет выдаваемой ссуды;
v правовые положения, обеспечивающие эффективное взыскание своевременно не оплаченного долга;
v финансовые условия предприятия, касающиеся размера отвлечения капитала в дебиторскую задолженность;
v отношение руководителей компании к выработке допустимой степени риска в ходе производственной деятельности.
Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 284; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!