Яким чином реалізується попередній контроль?
1. Через встановлені правила.
2. Через поведінку людей.
3. Через відповідні процедури.
4. Через правила, процедури, поведінку тощо.
70. Для зменшення потреб у контролі доцільно:
1. Створювати організаційні та соціально-психологічні передумови для персоналу.
2. Створювати відповідні соціальні передумови для персоналу.
3. Створювати відповідні організаційні умови для персоналу.
4. Постійно удосконалювати систему стимулювання праці персоналу.
Хто має здійснювати контроль за виконанням поставлених завдань перед колективом?
1. Спеціалісти.
2. Робітники.
3. Керівники.
4. Окремі керівники.
Як здійснюється поточний контроль в організації?
1. Шляхом заслуховування працівників організації на виробничих нарадах.
2. Шляхом спостереження за роботою працівників.
3. Через систему зворотного зв'язку між керуючою і керованою системами.
4. Шляхом доповідей на зборах і нарадах.
73. Особисті спостереження:
1. Набувають все ширшого застосування в українському контролі внаслідок використання комп’ютерних технологій
2. Дозволяють отримати уявлення про реальну діяльність підлеглих без фільтрації інформації
3. Легко каталогізуються
4. Це отримання інформації на нарадах, в особистих бесідах, розмовах по телефону
74. Точність означає, що:
1. Система контролю повинна бути «спроможною» враховувати зміни та «вміти» пристосовуватись до них
2. Результати здійснення контролю повинні бути більшими за витрати, пов’язані з його впровадженням
|
|
|
3. Система контролю повинна бути достовірною, такою, що продукує реальні дані
4. Вчасність забезпечення менеджера інформацією.
75. Складовими прямого управлінського контролю поведінки робітників є:
1. Винагородження
2. Підвищення кваліфікації підлеглих
3. Підсилення мотивації
4. Похвала
5. Дисциплінарний вплив
76. Підхід до управління з позицій особистих якостей ґрунтується на:
1. Пошуку характеристик, притаманних менеджерам основних підрозділів організації.
2. Пошуку характеристик, притаманних менеджерам і провідним спеціалістам організацій.
3. Пошуку характеристик, притаманних усім ефективним менеджерам.
4. Пошуку характеристик, притаманних менеджерам середньої ланки організації.
77. Поведінковий підхід до управління ґрунтується на:
1.Дослідженні манери поведінки менеджерів і досвідчених спеціалістів щодо підлеглих.
2. Дослідженні манери поведінки керівників вищої ланки щодо підлеглих.
3. Дослідженні поведінки менеджерів щодо досвідчених спеціалістів.
4. Дослідженні манери поведінки менеджерів щодо підлеглих.
78. Менеджеру влада в організації надається:
1. Наказом керівників вищої ланки.
|
|
|
2. Місцевими органами виконавчої влади та наказами керівників вищої ланки.
3. Трудовим колективом та місцевими органами управління.
4. Статутом організації та діючими законодавчими актами України.
Що таке стиль керівництва?
1. Це манера поведінки керівника з підлеглими.
2. Це узвичаєна манера поведінки керівника щодо підлеглих, яка впливає на них і спонукає до досягнення цілей організації.
3. Це манера поведінки спеціалістів апарату управління.
4. Це манера поведінки керівника в процесі виконання своїх функцій.
Що слід розуміти під керівництвом ?
1. Діяльність менеджера, який очолює певну організацію.
2. Спрямовану певним чином діяльність менеджера, який очолює якусь організацію.
3. Діяльність менеджера щодо забезпечення роботи якоїсь організації.
4. Діяльність менеджера щодо досягнення певних цілей.
81. Підґрунтям законної влади є:
1. Право менеджера організовувати виконання певних завдань.
2. Переконання підлеглого у праві менеджера давати розпорядження, які він зобов'язаний виконувати.
3. Право менеджера давати певні вказівки підлеглим, щодо виконання окремих видів робіт.
4. Право менеджера давати вказівки.
82. Кількість влади менеджера організації визначається:
|
|
|
1. Ступенем кваліфікації.
2. Ступенем залежності підлеглих від нього.
3. Рівнем компетентності.
4. Практичним досвідом.
83. Вплив через залучення працівників до управління здійснюється шляхом:
1. Видання наказів про заохочення персоналу.
2. Спрямування зусиль персоналу на здійснення потрібної мети.
3. Розроблення відповідних заходів щодо виконання поставлених завдань.
4. Спрямування зусиль персоналу на отримання запланованих прибутків.
84. Керівник організації, який зосереджений на роботі (орієнтований на завдання), перш за все турбується:
1. Про розроблення ефективної системи оплати праці персоналу.
2. Про розроблення гнучких графіків виходу на роботу.
3. Про розроблення програм соціального розвитку персоналу.
4. Про проектування завдання та розроблення системи винагород для підвищення продуктивності праці.
85. Найважливішим джерелом інформації для менеджера є:
1. Спілкування з провідними спеціалістами для отримання даних про виконання завдань.
2. Спілкування з підлеглими для отримання даних про стан виконання основних завдань.
3. Спілкування з персоналом для отримання відповідних даних про стан об'єкту управління.
|
|
|
4. Спілкування з робітниками і спеціалістами для отримання даних про їх рівень задоволеності працею.
86. У чому полягає основна мета комунікаційного процесу?
1. Забезпечення керуючої системи необхідною інформацією для прийняття рішень.
2. Забезпечення органів управління певною інформацією.
3. Забезпечення розуміння інформації, яка є предметом обміну, тобто повідомлень.
4. Забезпечення виконання виробничих завдань.
Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 1103; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!