Що визначає взаємозв'язок (супідрядність) ланок в організації?
Тести до Менеджменту
1. Що слід розуміти під терміном "управління" і де переважно він застосовується?
1. Термін "управління" застосовується переважно до діяльності людей в сфері економіки.
2. Термін "управління" є синонімом терміну "менеджмент", але він переважно застосовується до різних видів людської діяльності.
3. Термін "управління" не є синонімом терміну "менеджмент" і застосовується тільки до діяльності людей у сфері економіки.
4. Термін "управління" застосовується при визначенні системи заходів щодо координації діяльності людей.
2. Що слід розуміти під терміном "менеджмент"?
1. Термін "менеджмент" означає керування якоюсь системою.
2. Під терміном "менеджмент" розуміють управління якоюсь соціально-економічною системою (підприємством).
3. Термін "менеджмент" означає управління будь-чим.
4. Термін "менеджмент" означає постійно контролювати діяльність персоналу в організації.
3. Що означає термін "менеджмент" і з якої мови він походить?
1. 3 англійської мови і означає керувати, стояти на чолі, завідувати, бути здатним впоратися з будь-якою проблемою.
2. 3 німецької мови і означає керувати, завідувати будь-чим.
3. 3 англійської мови і означає керувати, завідувати будь-чим.
4. 3 російської і означає завідувати будь-чим.
4. Що таке менеджмент з функціональних позицій?
1. Процес планування, організації, контролю, регулювання.
|
|
|
2. Процес планування, організації, мотивації, контролю, які необхідні для досягнення певної мети.
3. Процес планування, організації, мотивації.
4. Процес організації і контролю.
5. Що об'єднує суб'єкт та об'єкт управління ?
1. Партнерство та однодумство.
2. Спільне місце їх діяльності.
3. Спільна мета діяльності.
4. Спільне бажання отримувати прибутки.
6. Визначить, що таке об'єкт управління?
1. Людина чи група людей, якими управляють.
2. Апарат управління.
3. Люди, які займаються управлінням.
4. Люди, які виконують певні завдання.
7. Що означає термін "менеджер"?
1. Менеджер - це організатор колективу.
2. Менеджер - це керівник трудового колективу.
3. Менеджер - це керівник, який добре знає економіку.
4. Менеджер - це професійний керівник, який добре орієнтується в ринкових відносинах.
Хто такий підприємець?
1. Це людина, яка готова йти на ризик, новаторство, примноження багатства.
2. Це людина, яка ризикує своїм майном для створення чогось нового.
3. Це людина, яка завжди ризикує.
4. Це людина, яка створює матеріальні цінності.
9. Сфери менеджменту:
1. Виробничий менеджмент, фінансовий менеджмент.
2. Соціальний менеджмент, економічний менеджмент.
|
|
|
3. Менеджмент персоналу, загальна адміністрація.
4. Нема правильних відповідей.
10. Компонентами внутрішнього середовища є:
1. Стан колективу, ресурси підприємства.
2. Виробництво, матеріали.
3. Споживачі, постачальники.
11. Всі організації використовують 4 основні види ресурсів:
1. Аграрні, капітальні, фізичні, інформаційні.
2. Людські, фінансові, аграрні, капітальні.
3. Людські, фінансові, фізичні, інформаційні.
12. Будь-яка організація є:
1. Відкритою системою.
2. Закритою системою.
3. Циклічною системою.
13. Які основні підходи до управління існують в державах з розвинутою ринковою економікою?
1. Системний підхід.
2. Процесний підхід.
3. Системний та ситуаційний підходи.
4. Процесний, системний та ситуаційний підходи.
14. Що таке процесний підхід до управління?
1. Сукупність безперервних взаємопов'язаних дій, які виконуються в певній послідовності.
2. Сукупність безперервних операцій і процедур.
3. Безперервне виконання операцій і процедур.
4. Безперервне виконання планових завдань.
15. «Концепцію ідеальної бюрократії» характеризують наступні чинники:
А)високий ступінь, розподілу праці
Б)численні правила,стандарти та показники оцінки роботи
|
|
|
В)чітка управлінська ієрархія
Г)серія взаємопов’язаних дій
Д)загальна сума усіх функцій та підфункцій.
16. Що таке системний підхід до управління?
1. Сукупність взаємопов'язаних елементів (частин).
2. Сукупність взаємопов'язаних елементів (частин), які, постійно взаємодіючи, визначають характер організації.
3. Сукупність взаємодіючих частин в організації.
4. Сукупність суб'єкта і об'єкта управління.
17. Найвідомішим представником адміністративної (класичної) школи управління є:
1. Ф. Тейлор.
2. А. Файоль.
3. Е.Мейо.
4. М. Фоллет.
18. Підхід, який вимагає прийняття оптимального рішення, що залежить від співвідношення взаємодіючих факторів-це:
1. Ситуаційний підхід.
2. Системний підхід.
3. Процесний підхід.
4. Поведінський підхід.
19. Поведінковий підхід до вивчення менеджменту включає в себе:
1. Школу науки управління
2. Школа людських відносин, школа організаційної поведінки
3. Школа наукового управління, адміністративна школа управління
4. Адміністративна школа
20.Основним внеском в теорію управління якої школи управління є спрощення управлінської реальності за допомогою математичних моделей:
1. Кількісної школи
2. Школи організаційної поведінки
3. Адміністративної школи
|
|
|
21. Одними із принципів управління А.Файоля є:
1. Аналіз змісту загального завдання
2. Єдність керівництва
3. Винагорода
4. Детальне дослідження проблем
5. Продуктивність виконання
6. Розподіл загальної роботи
22. Засновниками школи людських стосунків вважаються:
1. М. Фоллет та А.Файоль.
2. А. Файоль та Г. Гант.
3. М. Фоллет та Е. Мейо.
4. Ф. Тейлор та А. Файоль.
23. Важливим внеском "школи наукового управління" у практику управління було:
1. Створення універсальних принципів управління.
2. Перенесення центру уваги в управлінні з виконання завдань на стосунки між людьми.
3. Систематичне використання засобів стимулювання праці з метою зацікавлення у підвищенні продуктивності праці.
4. Застосування в управлінні математики, статистики тощо.
24. Метод мозкового штурму у прийнятті рішень полягає в організації:
1. Колективного обговорення тільки окремих проблем і вироблення рішення.
2. Переважно колективного обговорення окремих проблем.
3. Обговорення актуальних проблем.
4. Колективного обговорення проблем і вироблення оптимального рішення.
25. Основними вимогами до управлінських рішень є:
1. Обґрунтованість, правомочність, законність, ефективність.
2. Обґрунтованість, оперативність, реальність, цілеспрямованість, ефективність, правомочність і законність.
3. Цілеспрямованість, обґрунтованість, реальність, законність та ефективність.
4. Обґрунтованість і законність.
26. Чому певні управлінські рішення називаються реальними?
1. Тому що вони спрямовані на досягнення певних цілей.
2. Тому що вони виробляються живими людьми і можуть забезпечити виконання певних завдань.
3. Тому що вони вироблені з урахуванням наявних можливостей їх виконання.
4. Тому що вони приносять прибутки.
27. На якому управлінському рівні переважно приймаються рішення, що мають характер інтуїтивного?
1. На вищому.
2. На будь-якому, залежно від ситуації.
3. На середньому.
4. На нижчому рівні управління.
28. Що таке оптимізація управлінських рішень?
1. Вибір варіанта, який дозволить виконати поставлені завдання.
2. Вибір найбільш ефективного варіанта із можливих альтернатив.
3. Вибір варіанта, який забезпечить запланований прибуток.
4. Вибір варіантів, який забезпечить зростання обсягів виробництва, продажу товарів.
29. Яка з моделей прийняття рішень має повну інформацію щодо ситуації прийняття рішень:
1. Класична
2. Поведінкова
3. Ірраціональна
7. До методів колективного творчого пошуку відносять:
1. Метод контрольних запитань
2. Метод «мозкового штурму»
3. Метод ідеалізації
30. Скільки змінних факторів містить «дерево рішень»:
1. 2
2. 5
3. 4
4. 3
31. Метод колективного блокноту-це метод, який:
1. Припускає доброзичливу критику у формі реплік або коментарів
2. Поєднує індивідуальне незалежне висування ідей із їх колективною оцінкою
3. Базується на забороні критицизму на етапі висунення ідей
32. Яка процедура (загальна технологія) прийняття управлінських рішень є найпростішою:
1. Інтуїтивна
2. Раціональна
3. Альтернативна
33. Критерії якості інформаційних матеріалів:
1. Об’єктивність
2. Економічність
3. Комунікативність
4. Об’ємність
5. Лаконічність
34. Класична модель прийняття управлінських рішень передбачає, що:
1. Рішення приймаються ще до того, як досліджуються альтернативи
2. Особа, яка приймає рішення, повинна бути абсолютно об’ективною і логічною
3. Не має певної інформації, щодо ситуації прийняття рішення
35. Тактика організації – це:
1. Короткострокові плани, які конкретизують стратегію.
2. Завдання, які треба виконувати.
3. Види робіт по досягненню цілей.
4. Плани робіт, які слід виконувати.
36. Процес оцінки стратегії організації – це:
1. Аналіз фактично досягнутих результатів роботи.
2. Порівняння виконання запланованих робіт з фактичними результатами.
3. Механізм зворотного зв'язку для коригування стратегії.
4. Аналіз поточних результатів роботи.
37. Для розроблення стратегічного плану вище керівництво організації повинно виявити:
1. Сильні сторони своїх конкурентів.
2. Внутрішні сильні і слабкі сторони своєї організації.
3. Слабкі сторони своєї організації та конкурентів.
4. Сильні сторони конкурентів.
38. За допомогою аналізу зовнішнього середовища організації її керівники повинні:
1. Вивчати стратегію і тактику своїх конкурентів.
2. Оцінювати зміни, які перешкоджають досягненню цілей організації.
3. Вивчати зміни, які відбуваються.
4. Вивчати і оцінювати зміни, які можуть сприяти або перешкоджати досягненню цілей організації.
39. У стратегії організації найчастіше розглядають такі основні елементи:
1. Споживачів продукції та її виробників.
2. Виробників і споживачів продукції.
3. Виробників та конкурентів.
4. Споживачів (покупців) продукції та конкурентів.
40. Останнім етапом стратегічного планування є:
1. Вибір стратегії.
2. Вибір тактики.
3. Вибір методів реалізації мети.
4. Вибір політики організації.
41. Що є оцінкою стратегії організації?
1. Порівняння результатів роботи з цілями.
2. Порівняння результатів роботи з місією і цілями організації.
3. Порівняння витрат з прибутками.
4. Порівняння досягнутих результатів за певний період.
42. Стратегія, яка має знайти відповідь на питання, яким бізнесом передбачає займатися організація:
1. Загальнокорпоративна стратегія
2. Стратегія бізнесу
3. Функціональна стратегія
4. Стратегія конкурентних переваг
43. До основних елементів стратегії відносять:
1. Сфера стратегії та розподіл ресурсів
2. Стратегія бізнесу та функціональна стратегія
3. Конкурентні переваги та стратегія бізнесу
44. За напрямками зростання стратегія буває:
1. Стратегія експансії
2. Стратегія диверсифікації
3. Стратегія інтеграції
4. Стратегія ліквідації
5. Всі відповіді правильні
45. Класифікація стратегій за цілями:
1. Функціональна стратегія, стратегія бізнесу
2. Стратегія зростання, стратегія стабільності
3. Горизонтальні стратегія, конгломератна стратегія
4. Реструктивна стратегія, комбінована стратегія
Що визначає взаємозв'язок (супідрядність) ланок в організації?
1. Органи управління організацією.
2. Порядок підпорядкування органів в організації.
3. Рівень управління.
4. Порядок складання звітності.
47. Згідно з продуктовою структурою конкретному керівникові організації делегують повноваження:
1. З управління певним типом продукції.
2. З управління певним підрозділом.
3. З управління певними спеціалістами.
4. З управління певними групами працівників.
48. Організаційна структура управління визначається:
1. Супідрядністю управлінських взаємозалежних ланок управління.
2. Складом ланок управління організацією.
3. Складом і супідрядністю взаємозв'язаних управлінських ланок, які забезпечують здійснення функцій і завдань управління організацією,
4. Складом підрозділів організації.
49. Що слід відносити до основних недоліків структури управління, яка орієнтована на споживача?
1. Великий ризик обсягу обслуговування споживачів.
2. Великий ризик обсягу обслуговування та труднощі координації діяльності всіх підрозділів організації.
3. Труднощі координації діяльності всіх підрозділів організації.
4. Великий ризик в отриманні запланованих прибутків.
50. Що слід розуміти під органом управління в організації?
1. Всі ланки управління організацією.
2. Ланку або сукупність ланок керуючої системи.
3. Сукупність ланок керованої системи.
4. Сукупність ланок керуючої системи.
51. Де переважно застосовується функціональна структура управління?
1. В управлінні середніми за розміром та чисельністю працюючих організаціями.
2. В управлінні великими організаціями.
3. В управлінні об'єднанням організацій.
4. В управлінні середніми і малими організаціями.
52. Де переважно застосовується лінійно-функціональна структура управління ?
1. В управлінні середніми за розміром організаціями.
2. В управлінні малими організаціями.
3. В управлінні великими сучасними організаціями.
4. В управлінні великими і малими організаціями.
Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 2547; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!