Составление отчета по управлению персоналом (пример)
В гостинице ООО «Гостиница «Спутник» все работники имеют должностной оклад, то есть они получают фиксированный размер оплаты труда за конкретные нормы или трудовых обязанностей определенной сложности за календарный месяц, без каких-либо стимулирующих выплат. Оклад утверждается штатным расписанием организации. Плюс работникам выплачиваются премиальные выплаты. Размер должностного оклада соответствует минимальному размеру оплаты труда, установленного законодательством РФ.
График работы составляется отделом кадров, а утверждается генеральным и зам. генеральным директорами.
Таблица 1 – Штатное расписание ООО «Гостиница «Спутник» за 2014 г.
| № п/п | Наименование должности | Количество штатных единиц | ФОТ за месяц, в тыс. руб. | ФОТ за год в тыс. руб. |
| 1 | Генеральный директор | 1 | 48 | 576 |
| 2 | Зам. Ген. Директора | 1 | 40,5 | 486 |
| 3 | Главный бухгалтер | 1 | 35 | 420 |
| 4 | Бухгалтер | 2 | 27 | 648 |
| 5 | Руководитель отдела продаж | 1 | 30 | 360 |
| 6 | Старший менеджер | 1 | 25 | 300 |
| 7 | Менеджер по работе с ключевыми клиентами | 1 | 22 | 264 |
| 8 | Менеджер по международному развитию | 1 | 22 | 264 |
| 9 | Менеджер по бронированию | 1 | 22 | 264 |
| 10 | Старший администратор | 1 | 20 | 240 |
| 11 | Администратор размещения | 8 | 17 | 1 632 |
| 12 | Начальник отдела кадров | 1 | 26 | 312 |
| 13 | Начальник службы обслуживания | 1 | 27 | 324 |
| 14 | Дежурные | 4 | 20 | 960 |
| 15 | Горничные | 11 | 15 | 1 980 |
| 16 | Уборщицы | 6 | 12 | 864 |
| 17 | Менеджер по рекламе и развитию | 1 | 22 | 264 |
| 18 | Главный инженер | 1 | 27 | 324 |
| 19 | Зам. Главного инженера | 1 | 25 | 300 |
| 20 | Дежурный техник | 1 | 23 | 276 |
| 21 | Сервисные инженеры | 2 | 23,5 | 564 |
| 22 | Рабочие по обслуживанию здания | 3 | 20 | 720 |
| 23 | Шеф-повар | 1 | 31,5 | 378 |
| 24 | Су-шеф | 3 | 23 | 828 |
| 25 | Менеджер ресторана | 1 | 27 | 324 |
| 26 | Администратор ресторана | 1 | 24,6 | 295,2 |
| 27 | Официант | 6 | 17,5 | 1 260 |
| 28 | Мойщицы | 2 | 11 | 264 |
| 29 | Начальник службы безопасности | 1 | 26,3 | 315,6 |
| 30 | Охранник | 2 | 15 | 360 |
| ИТОГО: | 78 | 1 363,9 | 16 366,8 |
|
|
|
Штатное расписание ООО «Гостиница «Спутник» соответствует структуре гостиницы. Из таблицы 2.1.1 видно, что численность сотрудников составляет 78 человек. Должностной оклад за месяц составляет 1 363,9 тыс. руб., ФОТ составил за 2014 год 16 366,8 тыс. руб.
Таблица 2 – Качественный состав трудовых ресурсов предприятия
| Показатель | Численность сотрудников на конец года, чел. | Удельный вес, % | ||
| 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Группы сотрудников: | ||||
| По возрасту, лет до 20 | 1 | 2 | 10 | 20 |
| От 20 до 30 | 4 | 4 | 40 | 40 |
| От 30 до 40 | 3 | 2 | 30 | 20 |
| От 40 до 50 | 2 | 2 | 20 | 20 |
| От 50 до 60 | - | - | ||
| Итого: | 10 | 10 | 100 | 100 |
| По образованию: | ||||
| Незаконченное среднее | - | - | - | - |
| Среднее, среднее специальное | 3 | 4 | 30 | 40 |
| Высшее | 7 | 6 | 70 | 60 |
| Итого: | 10 | 10 | 100 | 100 |
| По трудовому стажу, лет: до 1 | 2 | 2 | 20 | 20 |
| От 1 до 5 | 7 | 7 | 70 | 70 |
| От 5 до 10 | 1 | 1 | 10 | 10 |
| Итого: | 10 | 10 | 100 | 100 |
|
|
|
Можно сделать вывод, что в турфирме ООО «Гранд Туризмо» работают преимущественно молодые специалисты от 20 до 30 лет. В 2008 году увеличилось количество работников в возрасте до 20 лет (на 10%). Количество сотрудников от 30 до 40 лет снизилось на 10%. Состав сотрудников от 20 до 30, от 40 до 50 лет не изменился. Таким образом, на смену опытному персоналу приходят работники без трудового стажа, чаще всего учащиеся профессиональных лицеев.
Большая часть работников имеет высшее образование. Неизменным остается трудовой стаж.
Таблица 2 - Данные о движении персонала
| № п/п | Показатель | 2007 | 2008 |
| 1 | Среднесписочная численность на начало года, чел. | 10 | 10 |
| 2 | Приняты на работу,чел. | 2 | 3 |
| 3 | Выбыли, чел. | 2 | 3 |
| 4 | В том числе: По собственному желанию, чел. | 2 | 3 |
| 5 | Уволены за нарушение трудовой дисциплины, чел. | 0 | 0 |
| 6 | Численность персонала на конец года, чел. | 10 | 10 |
| 7 | Среднесписочная численность персонала, чел. | 10 | 10 |
| 8 | Коэффициент оборота по приему работников Кпр=(с.2/с.7) | 0,2 | 0,3 |
| 9 | Коэффициент оборота по выбытию работников Кв=(с.3/с.7) | 0,2 | 0,3 |
| 10 | Коэффициент текучести кадров Ктк=(с.4+с.5)/с.7 | 0,2 | 0,3 |
| 11 | Коэффициент постоянства кадров Кпс=(с.1-с.3)/с.7 | 0,7 | 0,7 |
|
|
|
В 2007 году текучесть кадров составила 20%, к концу 2008 года она увеличилась на 10%. Как правило, уходят молодые и перспективные сотрудники. Основной причиной их увольнений является невысокая заработная плата и отсутствие карьерного роста. Из таблицы видно, что на смену выбывшим приходят новые сотрудники, для которых необходимо время для адаптации на новом рабочем месте и в новом коллективе, обучение или переобучение. В связи с этим компания терпит убытки, т.к. из-за неопытности сотрудника фирма может потерять клиента.
Таблица 3 - Динамика эффективности использования трудовых ресурсов
| Показатель | 2007 год | 2008 год | Изменения | |
| +, - | % | |||
| Объем реализации, тыс.руб. | 24 821 | 26 349 | 1 528 | 106,1 |
| Среднесписочная численность работающих, чел | 10 | 10 | 0 | 100 |
| Производительность труда, тыс.руб. | 2 482,1 | 2 634,9 | 152,8 | 106,1 |
|
|
|
Таким образом, на основании данных, представленных в таблице можно сделать следующие выводы. Среднесписочная численность работающих не изменилась, поэтому темп роста составил 100%. Однако, несмотря на неизменность среднесписочной численности работающих, среднегодовая выработка одного работающего в абсолютных показателях повысилась на 152,8 руб., в относительных на 6,1%, соответственно.
Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 1001; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!