Особый вид профессиональной деятельности, направленный на достижение
В хозяйственной жизни организации оптимальных результатов на основе разумного использования материальных, трудовых, финансовых, информационных и организационных ресурсов, применения многообразных функций, принципов и методов управления.
2. Менеджмент определяется как процесс, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты формируют организации и
управляют ими путем постановки целей и разработки способов их достижения.
Процесс управления есть информационный процесс, т.е. процесс формирования, восприятия, передачи, обработки и хранения информации. Хотя следует сказать,
что управление не сводится к информации, но и немыслимо вне информации.
Сущность и содержание процесса управления проявляется в его функциях. Процесс управления предполагает выполнение функций организации, планирования, мотивации и контроля, осуществляя которые менеджеры
обеспечивают условия для производительного и эффективного труда занятых в организации работников и получение результатов, соответствующих целям.
Поэтому, менеджмент можно рассматривать с двух взаимосвязанных сторон.
Соднойстороны, менеджмент представляет собой процесс
взаимосвязи функций управления (организации, планирования, мотивация, контроль), необходимый для достижения целей организации. Менеджмент
как процесс отражает динамику управления.
|
|
|
С другой стороны, менеджмент – это умение добиваться
поставленных целей, направляя труд, интеллект, мотивы, работающих в организации.Такая трактовка является основанием для рассмотрения менеджмента как процесса влияния на деятельность отдельного работника,
группы и организации в целом с целью достижения максимальных
результатов. Это влияние осуществляют менеджеры. Поэтому менеджмент нередко отождествляют с менеджерами, а также с органами или аппаратом управления 3. Менеджмент рассматривается как иерархическая организационная структура, в рамках которой реализуются функции управления. В свою
очередь иерархия аппарата управления находит свое конкретное отражение в структуре управления тем или иным предприятием (организацией). Таким
образом, аппарат управления является составной частью любой организации
и ассоциируется с понятием менеджмента. Без него организация, как
целостное образование, не может существовать и работать эффективно. Аппаратный подход фокусирует свое внимание на структурном составе, на характере связей между звеньями и элементами структуры управления. В
|
|
|
этом смысле менеджмент как структура отражает статику управления.
4. Менеджмент рассматривается как категория людей, занятых управлением. Процесс управления обеспечивается профессионально в
области управления. Умение ставить и реализовывать цели основатель
школы научного менеджмента Ф. Тейлор определял как искусство точно
знать, что предстоит сделать и как сделать это самым лучшим и дешевым
способом. Этим искусством должна обладать определенная категория людей –
менеджеры, чья работа состоит в организации и руководстве усилиями
всего персонала для достижения целей. Главной задачей управленческого
персонала является эффективное использование и координация всех ресурсов организации (капитала, зданий, оборудования, материалов, труда,
информации).
5. Менеджмент как искусство. Понимание менеджмента как искусства управления базируется на том, что организации – это сложные социально-экономические системы, функционирование которых оказывают влияние многочисленные факторы внешней и внутренней среды. Люди, работающие
|
|
|
в организациях и с организациями, - это самый главный фактор, учет которого требует не только использование научного подхода, но и искусства его
применения в конкретных ситуациях. Ведь каждый работник обладает
своим особенным характером, имеет свою систему ценностей и мотивы к
труду и т.д. Поэтому нередко менеджмент рассматривается как искусство,
которое подобно, медицине или инженерному делу, должно опираться на
лежащие в его основе концепции, теории, принципы, формы и методы. Менеджмент и искусство объединяет то, что в основе лежит творческий
процесс, который позволяет менеджеру решать сложные, часто,
неординарные управленческие проблемы и задачи, стоящие перед
организацией.
5. Менеджмент как наука.Научные основы менеджмента представляют
собой совокупность концепций, теорий, принципов, способов и систем
управления. Менеджмент как наука направляет свои усилия на обеспечение
связей между причинной и следствием, выявление факторов и условий, при
которых совместный труд людей оказывается и более полезным, и более
эффективным. В определении менеджмента как науки подчеркивается важность упорядочения знаний об управлении. Они позволяют не только своевременно и качественно управлять текущими делами, но и прогнозировать развитие событий,
и в соответствии с этим разрабатывать стратегию и политику организаций.
Поэтому наука управления разрабатывает свою теорию, содержанием
Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 769; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!