Анализ использования основных производственных фондов
7. Показатели:
1. Показатели динамики ОПФ – коэффициент обновления = стоимость поступивших ОС\ОПФ
2. Срок обновления = стоимость ОС на начало периода\стоимость поступивших ОС
3. Коэффициент выбытия = стоимость выбывших ОС\стоимость ОС на начало периода
4. Коэффициент прироста = сумма прироста ОС\стоимость ОС на начало периода
Показатели движения технического состояния ОПФ
1. Коэффициент износа = сумма износа ОС\первоначальная стоимость ОС
2. Коэффициент годности
При анализе эффективности использования ОПФ рассчитывают и анализирует показатели фондоотдачи= стоимость произведенной продукции \ среднегодовая стоимость ОПФ
Фондоемкости = среднегодовая стоимость ОПФ \ стоимость произведённой продукции
Фондовооруженности
Фондорентабельности = прибыль от продаж \ среднегодовая стоимость ОПФ
Относительная экономия основных фондов = ОПФ1 – ОПФ 0 *индекс валовой продукции
Таим образом показатель фондоотдачи зависит от стоимости ОПФ; целодневных и внутрисменных простоев оборудования, от объема валовой продукции; коэффициента сменности оборудования, его технического состояния и др.
Резервы повышения эффективности и рентабельности ОПФ = фондоотдача * продолжительность рабочего дня * рентабельность оборота.
Анализ производственной программы
анализ работы промышленных предприятий начинают с изучения показателей выпуска продукции, который предполагает следующие этапы:
1. Анализ формирования и выполнения производственной программы;
1.1. Анализ объема продукции;
1.2. Анализ ассортимента продукции;
1.3. Анализ структуры продукции;
2. Анализ качества продукции;
3. Анализ ритмичности производства;
4. Анализ выполнения договорных обязательств и реализации продукции.
|
|
|
Объем производства промышленной продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных и статистических измерителях. Обобщающие показатели объема производства продукции получают с помощью стоимостной оценки – в оптовых ценах.
Основными показателями объема производства являются товарная и валовая продукция.
Валовая продукция – стоимость всей продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство, выраженная в сопоставимых ценах. Факторы:
-зависящие от предпринимательской деятельности (рост объема производства и реализации, снижение себестоимости продукции, повышение качества продукции и улучшение ассортимента, повышение эффективности использования производственных фондов, рост производительности труда);
-не зависящие от предпринимательской деятельности (изменение государственной ценовой политики, изменение природных, географических и транспортных условий).
|
|
|
Товарная продукция – валовая продукция за минусом внутризаводского оборота и незавершенного производства. Увеличение в результате применения надбавки к цене за повышенное качество продукции
Реализованная продукция - стоимость реализованной продукции, отгруженной и оплаченной покупателями.
Управленческий анализ: задачи, информационное обеспечение, методика
Управленческий анализ – метод научного исследования явления и процессов в управлении бизнесов, основан на изучении составных частей, элементов системы и способствует принятию управленческих решений для достижения целей. Служит исходной точкой прогнозирования, планирования, управления экономическими объектами и протекающими в них процессами.
Цель:
1. изучение механизма достижения максимальной прибыли и повышения эффективности хозяйствования
2. разработка вопросов конкурентной политики и программ развития на перспективу
3. обоснование управленческих решений по достижений целей
4. контроль за рациональностью функционирования хозяйственной системы по выполнению обязательств производства и продажи
5. выявление текущих внутренних резервов снижения затрат на производство продукции, роста доходности
|
|
|
Задачи:
1. оценка хозяйственно ситуации
2. выявление + и – факиров
3. формирование полной и достоверной информации о детяльеонтси организации и ее имущественном положении
4. обеспечение информацией внутренних и внешних пользователей
5. выявление и мобилизация резервов повышения эффективности деятельности
6. подготовка принимаемых решений
7. предотвращение «-» результатов
Этапы подготовки информации: сбор перчиных данных – их обработка – представление информации руководителю
Направления:
Анализ внешней среды
Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 285; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!