Тема 10 Инновационный менеджмент
После знакомства с работой основных подразделений предприятия, с его перспективными планами развития необходимо перечислить:
- какие подразделения (должностные лица) заняты подготовкой и реализацией инновационных проектов;
- какие новые товары разрабатываются на конструкторско-технологическом уровне;
- какие инновационные программы и проекты внедряются на предприятии (запуск производства новой продукции, расширение действующего производства, реконструкция действующего предприятия с целью укрепления положения на рынке, пополнение оборотных средств, диверсификация производства и т.д.);
- укажите ожидаемый результат от реализации инновационного проекта (выход на рынок с новым товаром, увеличение прибыли за счет увеличения объемов выпуска продукции, повышение рентабельности за счет снижения затрат, обновление парка оборудования, расширение сбыта посредством повышения качества продукции и т.д.) (табл. 11);
Таблица 11
Эффективность разработки проектного решения
| Показатели | Фактически | Проект | Изменения |
| Объем производства, тыс. шт. | |||
| Денежная выручка, тыс. руб. | |||
| Количество занятых работников, чел. | |||
| Издержки, тыс. руб. | |||
| Прибыль, тыс. руб. | |||
| Рентабельность, % |
Укажите, какие риски могут оказать существенное влияние на ход реализации проекта: отраслевые, акционерные, развитость рынка, регулирование деятельности предприятия качество управления, финансовые риски, риски, связанные с осуществлением технологических процессов, риски, связанные с внешними компаниями, и т.д. Например:
|
|
|
1. Состояние экономики: законодательная защита отрасли; значимость предприятия в масштабах России; отсутствие практики лоббирования интересов отрасли в правительстве. Риски передела акционерного капитала; способность крупных акционеров разрешать внутренние конфликты; государственное вмешательство в дела акционеров; обеспечение прав собственности акционеров.
2. Снабженческая инфраструктура (склады, оптовые базы и т.д.); транспортная инфраструктура (тарифы, оперативность, надежность); финансовая дисциплина партнеров: сбытовая инфраструктура (выставки, реклама, развитость информационных систем); платежеспособность клиентов.
3. Изменение местного налогообложения; изменение федерального налогообложения: риски штрафов и санкций; риски отмены льгот, которые есть у предприятия; всевозможные проверки со стороны различных органов власти.
4. Отсутствие навыков эффективной работы в условиях рынка; уровень квалификации команды управления: текучесть кадров в команде управления; влияние руководства во властных структурах; взаимопонимание между руководством и главными акционерами.
|
|
|
5. Нестабильность курса рубля по отношению к твердой валюте, вялость инвесторов; дефицит денежных средств у предприятия: изменение уровня процентных ставок; слабость и ненадежность банковской системы.
6. Возгорание, затопление зданий, старение машин, механизмов, оборудования: старение кадров (отказ молодежи идти на производство).
7. Недобросовестная конкуренция на рынке; вмешательство криминальных структур; приход на рынок московских компаний (более устойчивых и агрессивных); приход на рынок иностранных конкурирующих марок.
Укажите, в каких инвесторах фирма заинтересована (предприятия-смежники, с которыми она уже работает; крупные отечественные предприятия (укажите, какие); финансовые структуры; иностранные инвесторы; мелкие инвесторы).
Тема 11 Управление человеческими ресурсами
Необходимо познакомиться с работой отдела кадров. Обратить внимание на кадровую документацию и отчетность. На основе полученных материалов:
- перечислить функции отдела кадров (кадровой службы);
|
|
|
- провести опрос специалистов фирмы, сделать вывод о состоянии системы управления персоналом;
- представить расчет планового фонда заработной платы (ФЗП) фирмы в целом и его подразделений;
- рассчитать основные технико-экономические показатели по труду и заработной плате (средняя заработная плата, численность персонала, структура по квалификации, структура по категориям административно-управленческого персонала, а также структура по возрасту и полу работающих сотрудников);
- выявить основные наметившиеся тенденции (табл. 12);
- рассмотреть основные кадровые показатели: численность персонала, удельный вес рабочих, АУП, специалистов, служащих, средний возраст работающих, текучесть кадров и т.д. (табл. 13);
- указать основные причины текучести кадров, а также категорию персонала, где она наиболее ярко выражена;
- рассчитать показатель абсентеизма по каждой группе работающих и коэффициент внутренней мобильности;
- оценить производительность труда работников. К показателям производительности относят: объем реализации на 1 сотрудника – отношение объема реализации за период к численности сотрудников; объем прибыли до уплаты налогов на одного сотрудника – отношение прибыли до уплаты налогов к числу сотрудников; показатель производимой продукции за час производительного труда, отношение себестоимости, произведенной за период, к общему количеству отработанных производительных часов за период;
|
|
|
- оценить условия труда работников через следующие показатели: удельный вес работающих во вредных условиях, уровень травматизма, уровень профессиональных заболеваний, расходы на выплату льгот и компенсаций за неблагоприятные условия труда;
- указать формы повышения квалификации, используемые на фирме. Различают две основные формы обучения персонала: первая – обучение на рабочем месте («копирование», наставничество, делегирование, метод усложняющихся заданий, ротация, использование учебных методик, инструкций); второй – обучение вне рабочего места (деловые игры, учебные ситуации, моделирование ситуаций, тренинг сензитивности, ролевые игры);
- представить статистику профессионального обучения. К показателям, оценивающим профессиональное развитие, относят: долю сотрудников, прошедших профобучение к течение года: долю часов, затраченных на профобучение, в общем балансе времени организации: среднее число часов профобучения на одного обученного: общую величину издержек на профобучение: долю издержек на обучение в объеме реализации: величину издержек по обучению на одного работника организации: издержки на один час профобучения;
- рассмотреть применяемую в фирме процедуру аттестации персонала (формы, этапы аттестации и критерии оценки).
Таблица 12
Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 212; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!