Тема 5 Система управления маркетингом на предприятии
Содержание отчета по производственной практике
Знакомство с организацией начинается с экскурсии по основным производствам и его подразделениям.
В результате студент должен проанализировать работу организации по следующим направлениям (темам):
Тема 1 Общая характеристика предприятия.
- миссия, цель, задачи, стратегия развития фирмы и ее техническая политика;
основные этапы создания и развития фирмы – краткая историческая справка;
- характер собственности фирмы: частная, государственная, полугосударственная, кооперативная;
- принадлежность фирмы по капиталу и контролю: национальная, иностранная, смешанная;
- существующая организационно-правовая форма фирмы (ООО, ТОО, ОАО, ООО), аренда, кооператив, совместное предприятие);
Тема 2 Производственная структура предприятия.
-организационная структура и характеристика структурных подразделений (Таб. 1);
Таблица 1
Характеристика структурных подразделений
| Наименование подразделения | Цель | Решаемые задачи | Функции | Количество сотрудников |
- определить тип структуры управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная, штабная, программно-целевая и т.п. Указать достоинства и недостатки;
|
|
|
- установить существующие информационные взаимосвязи должностного лица или структурного подразделения как по горизонтали, так и по вертикали. Привести примеры;
- представить схему документопотока в фирме (привести примеры);
- привести перечень должностей внутри структурного подразделения и функции, закрепленные за ними (табл. 2);
Таблица 2
Распределение должностных обязанностей внутри структурного подразделения
| Наименование должности | Цель | Решаемые задачи | Функции | Уровень квалификации |
-оценить эффективность и экономичность системы управления за последние три календарных года (табл. 3)
Таблица 3
Показатели эффективности и экономичности системы
Управления в 201_ - 201_ годах
| Показатели | 201_ | 201_ | 201_ | 201_ г. F3 °/ к 201_ г. |
Тема 3 Основные экономические показатели работы предприятия.
|
|
|
- (за рассматриваемый период, их динамика (табл. 4));
- объем и структура денежной выручки на предприятии (табл. 5);
- характеристика фирмы с точки зрения масштабов производства, уровня специализации, комбинирования, кооперирования;
- внешнеэкономическая деятельность.
Таблица 4
Основные технико-экономические показатели за период «201_ - 201_»
| Показатели | 201_ | 201_ | 201_ | в % |
| Численность работников, чел. | ||||
| Средняя заработная плата, руб. | ||||
| Основные фонды, тыс. руб. | ||||
| Оборотные средства, тыс. руб. | ||||
| Производственная площадь, кв. м | ||||
| Рентабельность |
Таблица 5
Объем и структура денежной выручки на предприятии
За период 201_-201_ гг.
| Вид продукции и услуг | 201_ | 201_ | 201_ | В среднем гг. | ||||
| Тыс. руб. | % | Тыс. руб. | % | Тыс. руб. | % | Тыс. руб. | % | |
| Всего | 100 | 100 | 100 | 100 | ||||
Тема 4 Система управления на предприятии
Проанализируйте административную деятельность фирмы. Систему управления можно оценить, используя следующую группу показателей: экономичность и эффективность.
|
|
|
К расчетным показателям относятся:
- удельный вес численности административно-управленческого персонала (АУП) в общей численности персонала (по отношению численности АУП к общей численности персонала, умноженной на 100%);
- расходы на содержание одного человека (АУП) определяются как отношение расходов на управление к общей численности ЛУП;
- средняя заработная плата (АУП) определяется как отношение фонда заработной платы (без учета премий) АУП к общей численности (АУП);
- средняя заработная плата (с учетом премий) АУП.
Эффективность работы системы управления оценивается по эффективности работы всей фирмы в целом по следующим показателям:
- объем реализованной продукции, приходящийся на одного человека АУП;
- прибыль, приходящаяся на одного человека (АУП).
Экономичность системы управления оценивается по следующим показателям:
- удельный вес заработной платы АУП в заработной плате персонала (определяется как отношение фактических затрат на (АУП) (фонду заработной платы) к обмену Ф311 фирмы, умноженное на 100 %);
- удельный вес затрат на управление в затратах на производственный процесс (определяется как отношение фактических затрат на АУП к общим затратам фирмы, умноженное на 100%).
|
|
|
Тема 5 Система управления маркетингом на предприятии
После знакомства с внешней средой предприятия, особенностями рынка, на который оно ориентирует свою продукцию (услуги), и работой отдела маркетинга перечислить:
- цели, задачи и перспективы развития службы маркетинга в фирме;
- основные функции, закрепленные за службой маркетинга (табл. 6);
- представить графическое изображение структуры службы маркетинга;
- дать краткую характеристику рынка, на котором работает фирма;
- описание рынка сбыта продукции, выпускаемой фирмой (табл. 7);
Таблица 6
Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 216; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!