Ошибки при принятии управленческих решений
При принятии решений в организациях часто делаются ошибки, особенно тогда, когда управленческие решения принимаются в условиях крайней неопределенности. Руководители просто не в силах определить или предсказать, что же сможет решить проблему. В таких случаях организациям чаще всего приходится пользоваться методом проб и ошибок. Если сделанный выбор оказывается неудачным, то организация все равно может извлечь из этого урок и попытаться еще. Каждая неудачная попытка дает новые знания и информацию.
Итак, рассмотрим наиболее распространенные ошибки, которые совершают люди при принятии различных решений:
1. Необдуманные решения- является самой распространенной ошибкой, которую, чаще всего, совершают молодые руководители с небольшим опытом руководства. В последствии это приводит к неосмысленным решениям, которые не прошли тщательный анализ.
2. Откладывание на потом- типичная ошибка руководителей, которые не умеют правильно планировать собственное время.
3. Поверхностность анализа или отсутствие его совсем. Некоторые исследователи называют такое действие “слепое решение”. Такую ошибку допускают руководители сразу же после того, как им на ум приходит решение.
Они не проводят ее анализ и возможные исходы ситуации, из-за чего в дальнейшем это может привести к неблагоприятным результатам.
4. Использование шаблонов при принятии решений, которые были созданы ранее руководителями. Такие решения могут вызывать негативные последствия, особенно в случае использования шаблонов для решения каких-либо новых проблемных ситуаций, так как анализ проблемной ситуации отсутствует.
|
|
|
5. Стереотипы.Как правило, стереотипы дают возможность принимать решение достаточно быстро, но на практике может оказаться неправильным. Возможны случаи, когда руководители закрывают глаза на факты, которые противоречат их решениям, что является серьезной ошибкой.
Вывод
Итак, подводя итог совой работе можно сделать следующий вывод:
Принятие управленческих решений является очень важным фактором в деятельности любой современной фирмы. Без правильного принятия управленческих решений, эффективного руководства вряд ли возможно экономическое процветание фирмы.Поэтому учиться принимать решения нужно во время обучения, а не тогда, когда от руководителя уже зависит судьба предприятия.
Список литературы
1)Колпаков В. М. Теория и практика принятия управленческих решений: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. - К.: МАУП, 2004.
2)Орлов А. И. Теория принятия решений: Учеб. пособие.- М.: Издательство «Март», 2004. - 656 с.
3)Управление - это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. М., 1992.
|
|
|
4)Основы теории управления: Учеб. пособие/ Под ред. В. Н. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. — М.: Финансы и статистика, 2004.- с.336-337.
5)Стефан П. Робинс Основы менеджмента: Пер. с англ. - К.: Основи, 2004. - 344 с.
6) Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев: Политиздат Украины, 1990.
7) Цыгичко В.Н. Руководителю – о принятии решений. М.: ИНФРА-М, 1996.
8) Голубков Е.П. Какое принять решение? Москва «Экономика», 1990.
9)Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. - С. 159
10)Молодчикова Н. Правильное решение - залог успеха // Журнал Кадровик № 7. - 2006.
11)Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М., 2000. - 271 с.
Дата добавления: 2018-05-01; просмотров: 2651; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!