Метод цепных подстановок (МЦП).
МЦП принято использовать в тех случаях, когда проблема является функциональной. При этом сама функция заключатся либо в произведении, либо в виде частного, либо в виде суммы. С помощью проведения анализа вычисляются отклонение фактического значения от планового.
Метод сценариев.
Данный способ обычно используют тогда, когда нужно принять управленческое решение в рамках долгосрочного периода. Метод сценариев имеет широкое распространение для принятия управленческих решений в сфере стратегического развития фирм, регионов, технологий, рынков.
Принято выделять несколько этапов составления сценария.
Этап 1. Формулирование проблемы.
На данном этапе необходимо собрать и проанализировать информацию, а затем обсудить со всеми участниками проекта формулировку задачи и ее решение.
Этап 2. Определить и сгруппировать сферу влияния.
Здесь нужно выделить элементы бизнес-среды и оценить их воздействия на будущее компании.
Этап 3. Определить показатели развития объекта.
Не стоит прибегать к завышенным значениям. Нужно составить описание с помощью нескольких альтернативных показателей.
Этап 4. Сформулировать и отобрать согласующиеся наборы предположений.
Для этого нужно определить развитие и предусмотреть вероятные изменения. Все альтернативные предложения нужно объединить в наборы, из которых потом оставить только три.
Критерии выбора обычно следующие: хорошая совместимость, наличие большого числа значимых переменных, высокая вероятность событий, которые относятся к набору предположений.
|
|
|
Этап 5. Сопоставить показатели будущего состояния сфер компании с различными предположениями об их развитии.
Для этого проводится сравнение третьего и четвертого этапов, а затем завышенные и заниженные значения корректируют с помощью данных четвертого этапа.
Этап 6. Ввести в анализ негативные и позитивные моменты.
Этап 7. Установить последствия путем сравнения проблем компании и выбранных вариантов ее дальнейшего развития.
Алгоритм принятия управленческого решения
Алгоритм принятия управленческого решения состоит из следующих пунктов:
1. Процесс принятия решения начинается, когда руководитель определяет реальную проблему. Точное определение проблемы влияет на все последующие шаги. Если она определена неточно, то каждый шаг будет основан неправильно. Один из способов, который может помочь руководителю-это разделить проблему на несколько частей, чтобы все разобрать как следует.
Определить проблему можно с помощью следующей методики:
Если не уверены в том, что проблема определена правильно, следует задать себе вопрос: “Можно ли по нашему описанию сразу же найти причину проблемы?”. Если да, и причина находится сразу, то тогда стоит начать искать проблему заново.
|
|
|
2. Опишите, что хотите получить, как изменить ситуацию. Одним словом -поставьте цель. Чем яснее она обозначена, тем проще будет принять верное управленческое решение. Если цели размытые, то разработка будет занимать неограниченное количество времени, ведь каждый участник этой работы не будет понимать, что ему необходимо делать.
3.Необходимо собрать максимум информации, которая имеет отношение к поставленной проблеме (какую задачу предстоит решить, что необходимо приобрести, какие навыки и есть у персонала, какие условия работы сопровождают движение к цели).
Для этого надо подробно ответить на вопросы -чем владеет предприятие, где это находится, где и как получить дополнительные ресурсы, есть ли уже подобные проекты в компании или у конкурентов.
4. Разработать несколько управленческих решений. Необходимо выбрать, как именно они будут разработаны, какая механика будет использована. Каждая цель имеет свой метод разработки. Если метод выбран неверно, можно разработать неверный план действий, либо не разработать его вовсе.
5. Выбрать и реализовать принятое управленческое решение. В нем должны быть подробные сведения о том, кто делает, как, когда, где и что, а также с помощью чего.
6. После начала работы по новому управленческому плану необходимо снова собрать данные, проанализировать их и скорректировать работу, учитывая методы принятия управленческих решений.
Дата добавления: 2018-05-01; просмотров: 311; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!