Построение моделей бизнес-процессов складского учета и его экспериментальные исследования
Схема бизнес – процесса приема товара на складе компании, разработанная в Aris Express представлена на рис. 3.2.
Торговое предприятие на основании предоставленных поставщиком данных о товаре и сопровождающих лицах, организует их допуск на территорию складского комплекса. Разгрузка прибывшего товара выполняется в присутствии поставщика силами компании на основании заявки на прием.
После получения заявки на прием торговое предприятие на основании счет – фактуры (накладной) осуществляет прием товара, который состоит в контроле упаковки, целостности, полноты и качества принимаемого товара. Для всего товара проводится визуальный осмотр, а для элементов автомобильного электрооборудования еще и специальные тесты.
Рисунок 3.2 – Моделирование – процесса приема на складе Арсенал Авто ( моделирования Aris )
Схема бизнес – комплектации товара складе компании, в Aris представлена на . 3.3
Рисунок 3.3 – Моделирование – процесса выдачи со склада Арсенал Авто ( моделирования Aris )
В случае если проверка получателем по количеству и качеству выдаваемого товара потребует дополнительных услуг по переупаковке, погрузочно-разгрузочным или иным работам, не входящим в перечень оказываемых услуг, расходы на оказание таких дополнительных услуг несет клиент. Подписание получателем упаковочного листа и распоряжения на выдачу является достаточным основанием для оформления Акта. Выданные складом компании заказы должны быть списаны из учетной системы компании.
|
|
|
Как видно на рис. 3.3 ядром данной системы является WMS система.
За 1 (один) рабочий день до плановой инвентаризации компания обеспечивает прекращение приёма товара на склад и выдачи товара со склада. При проведении частичных или выборочных инвентаризаций приёмка и выдача товара не останавливается. Для проведения инвентаризации формируется приказ на её проведение, с указанием: председателя комиссии, состава комиссии, технического руководителя инвентаризации, даты и времени проведения, ресурсов, задействованных в проведении инвентаризации.
Рисунок 3.4 – бизнес – процесса и инвентризации компании Арсенал
Внедрение данных моделей с внедрения системы автоматизации склада позволяет получить оценки бизнес – (табл. 3.1).
Таблица 3.1 – бизнес – процесса учета (WMS – )
| № п/п | показателя | Фактическая показателя | Требуемая показателя |
| 1 | Время информации о на складе | 5-7 | 10 мин. |
| 2 | Время новой единицы | 10 сек. | 20 сек. |
| 3 | поиска товара выдачи | 3 мин. | 3 . |
| 4 | Время подготовки отчета о /выдачах | 5-10 мин | 10 . |
| 5 | Время сверки | 30 мин | 30 мин. |
| 6 | время комплектации выдачи заказа | 6 . | 10 мин. |
| 7 | Средняя одной складской | 120 руб. | 150 руб. |
| 8 | клиентов (0-1) по отзывов | 0,95 | 0,9 |
|
|
|
Заключение
Проведенное в курсовой работе исследование практики управления складской системой торговой компании Арсенал Авто показали, что методика управления складами и реализации заказов является сложной задачей, решение которой связано с внедрением компьютерных информационных систем.
Из всего проделанного исследования, можно сказать, что основное движение материальных потоков организации в структуре логической цепочки невозможно без запасов определенного количества. Для сохранения таких запасов предназначены склады.
Складское хозяйство оказывает содействие обеспечению качества продукции, материалов, сырья; повышению ритмичности и организованности как производства, так и сбыта, улучшению использования территорий предприятия, снижению простоев транспортных средств и транспортных затрат; высвобождению рабочей силы, эффективной организации сбытовой деятельности.
В зависимости от объема продажи и производства предприятие избирает разные формы организация складирования.
|
|
|
Разработки системы складирования и логистического процесса на складе стали особенно актуальными в отечественной практике в условиях рыночной экономики и распространенного рынка информационных систем управления складом.
Логистический процесс на складе довольно сложный и требует полной согласованности функций снабжения запасами, переработки груза и физического распределения заказов. Практически логистика на складе охватывает все основные функциональные области, рассматриваемые на микроуровне. Функционирование всех элементов логистического процесса на складе должно рассматриваться во взаимосвязи и взаимозависимости. Такой подход позволяет не только четко координировать деятельность служб склада, он является основой планирования и контроля за продвижением груза на складе с минимальными затратами.
Моделирование бизнес – процессов является важнейшим проверенным методом реинжиниринга бизнес – процессов, позволяющее выделить «узкие» места и провести оптимизацию работу соответствующего процесса в рамках предприятия. В работе было выполнено моделирование бизнес – процесса складского учета с использованием пакета моделирования Aris Express.
|
|
|
По результатам выполнения работы основными выводами является:
1. Оптимизация логистических затрат является важным направлением снижения себестоимости продукции и повышения конкурентоспособности предприятия в целом.
2. Оптимизация работы склада является важным направлением снижения логистических затрат.
3. На логистические процессы системы складирования влияет информационный поток, поэтому в работе обоснована необходимость автоматизации и информатизации работы склада.
4. Моделирование бизнес – процессов, проведенное с использованием программы Aris Express позволил найти «узкие места» в работе склада, которыми стал процесс приема товара, процесс комплектации товара и процесс инвентаризации (контроля) склада и провести их реинжиниринг.
5. Оценка экономического эффекта предложенного реинжиниринга бизнес – процессов показала окупаемость инвестиций за 1,5 года.
Использованных источников
1. В. Г. -процессы. Регламентация управление / В. . Елиферов, В. . Репин. – М.: "ИНФРА-М", 2009. – 320 .
2. Рубцов С. . Уточнение понятия "-процесс" // Менеджмент России и рубежом / Рубцов . В. – 2001. – № 6. – С. 24–27.
3. В.Е. менеджмент 2-е . - М.: Издательско- корпорация «Дашков К», 2012. - 980 с.
4. Д. Логистика. цепь поставок / . Бауэрсокс, Д. . – М.: ЗАО «-Бизнес», 2010. – 640 с.
5. А.М. / А.М. . – М.: Дашков К, 2012. – 484 с.
6. В.И. качеством логистического / В.И. // Логистика сегодня. - 2010. - № 1. - . 10-16.
7. Модели и теории логистики: пособие. 2-е . / Под ред. .С.Лукинского.-:Питер.2008.- 448 c.
8. Д. Стратегическое логистикой / Д. , Д. Ламберт. – .: Инфра-М, 2011. – 830 .
9. Хаммер М. корпорации: манифест в бизнесе: . с англ. / . Хаммер, Дж. Дж. – М. : -во «Манн, и Фербер», 2006. – 287 .
10. Робсон М. руководство по бизнес-процессов / .: Робсон, Ф. : пер. с . / под ред. .Д. Эриашвили. – . : Изд-во "", ЮНИТИ, 2007. – 224 с.
11. IDEF. Электронный . Режим доступа .igef.ru
12. С. В. и ERwin: -средства для информационных систем. учебник. Режим . http://www..ru/ 73
13. Официальный компании «Арсенал ». Электронный ресурс. доступа: http://.com
14. Курганов .М Транспорт склад в поставок. - М.: мир, 2006.
15. Джонсон .С., Вуд .Ф., Вордлоу .Л., Мерфи .Р. Современная . -М.: Изд. "Вильямс", 2002. - 624 с.
16. Л.Б. Ы.Э. анализ в : Учебник. / Л.. Миротин, Ы.. Табышев - М.: "Экзамен", 2002. - 480 с.
17. В.В., Л.А.: функционального проектирования – Учебное пособие курсу «Технология программного обеспечения» студ. спец. 40 01 01 обеспечение информационных дневной формы . – Минск: БГУИР, 2003. – 24 .
18. Черемных С.., Семенов И.., Ручкин В..: Моделирование и систем. IDEF- – М.: Финансы статистика, 2006. – 188 с.
19. : учебное пособие / .А. Аникин [ др.]; под . Б.А. , Т.А. . - М.: Проспект, 2010.
20. R.H. Logistics Management 3. . – N.Y.: -Hall International, ., 2013.
21. Дыбская В.. Управление складированием цепях поставок. – .: Альфа-Пресс, 2009. – 720 .
22. Перов Ю.., Шлимович Е.., Ирюпин Ю.. Комплексная автоматизация предприятием. Информационные – теория и . – М.: Финансы статистика, 2011. – 160 с.
23. сайт компании. ресурс. Режим : www.bizagi..
24. Официальный сайт . Электронный ресурс. доступа: www..ru.
25. Официальный компании. Электронный . Режим доступа: .ca.com.. 74
26. Официальный сайт . Электронный ресурс. доступа:http://.ariscommunity.com/-express
27. Система бизнес процессов . Электронный учебник. доступа: http://.kz/cm/.htm
28. Инструментарий Методы Версия 8.1, 2014. ресурс. Официальный : Режим доступа .aris.com
А
Показатели работы склада
| № | Наименование показателя | обозначение показателя | обозначение элементов |
| граф а 1 | 2 | графа 3 | графа 4 |
| 1.1. | оборот склада , т/год | Nп- количество грузов, т - количество отправленных , т T - времени, которое , год/день/ | |
| 1.2. | Грузовой оборот по прибытию, /год | Гп | - количество полученных , т T - времени, которое , год/день/ |
| 1.3. | Грузовой оборот отправлению, т/ | Го | Nо- отправленных грузов, T - период , которое анализируется, /день/месяц |
| 1.4. | грузовой оборот , т/год/ | Гпит | Гз - оборот склада , т/год (. 1., строка 1.1., графа 3) - площадь склада, |
| 1.5. | Коэффициент неравномернос загрузки склада | Гmax - грузовой наиболее напряженного , т Гср- грузовой оборот , т | |
| 1.6. | Показатель , т- суток | Рс - количество груза в , т С - суток хранения, | |
| 1.8. | Коэффициент оборотности на складе | Гз - грузовой склада общий, /год (табл. 1., 1.1., графа 3 Nг - груза, который вместить склад, (м3) |
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 3639; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!