Ключевым ресурсом современной организации является: человек.
68. Основными признаками организации являются:(частично верно)
- организационная культура
- материальные, экономические, правовые и другие условия работы
- ценности, язык, символы, униформа
- процессы функционирования и развития
- замкнутость внутренних процессов
- цель
- особые установившиеся в организации традиции
69. Подходы к пониманию руководства бывают:(частично верно)
- поведенческие модели
- модели компетентности
- лидерские модели
- модель личностных качеств
- ситуационные модели
- неформальные модели
70. Субъективные факторы риска:
-производительность труда
- конкуренция (-)
- инфляция (-)
- организация труда
71. Авторитарный руководитель, управляя персоналом, как правило:
- ориентируется на сильных, деловых, знающих, профессиональных сотрудников
- избавляется от сильных конкурентов
- нанимает и увольняет сотрудников по настроению
- создает команды из лично преданных, знающих сотрудников (-)
72. Субъективные факторы риска:
- уровни специализации
- экономический кризис (-)
- техническое оснащение
- производственный потенциал (-)
73. Работы, при которых сотрудники контактируют с людьми как внутри, так и вне организации: (один ответ)
- руководство
- роль систематизатора знаний
- интеграционный процесс (-)
- создание побочных связей
- многоаспектные роли
74. Применение определенной формы наказания или санкция, когда работники отклоняются от правил – дисциплина.
|
|
|
75. Какие приципы следует учитывать при построении «дерева целей»:(верные ответы)
- главная цель, находящаяся в вершине графа, должна содержать описание конечного результата
- количество уровней декомпозиции зависит от масштаба и сложности поставленных целей, принятой в организации структуры, иерархии ее менеджмента
- подцели каждого уровня должны быть взаимозависимы и не выводимы одна из другой
76. Для холдинга как интегрированной структуры характерны следующие цели:
- концентрация ресурсов
- ускорение диверсификации
- ускорение систематизации
- контроль за соблюдением прав потребителей
77. Согласно теории Д. МакГрегора «Х и У» в организации «Х» человек:
Имеет отвращение к труду, требует постоянного принуждения и ни к чему не стремится.
78. Рычаги воздействия или носители «раздражения», вызывающие действие определенных мотивов называются:
- стимулы
- мотивы (-)
- потребности
- усилия (-)
79. Процессуальная концепция, согласно которой наличие у человека активных потребностей не является единственным и достаточным условием мотивации его поведения на достижение какой-либо цели. Человек должен ожидать, что его действия обязательно приведут к достижению этой цели: теория ожидания.
|
|
|
80. Что может быть отнесено к барьерам для входа компании на рынок: (верные ответы)
- требуемый капитал
- эффект жизненного цикла продукции
- предпочтения и преданность покупателей
81. Главной особенностью либерального стиля руководства можно считать:
- постоянное самообучение руководителя и поддержка инициативы подчиненных (-)
- абсолютно безразличное отношение к задачам, стоящим перед организацией (^)
- положительное отношение к общению и постоянные контакты с подчиненными
- жесткое, формальное отношение к дисциплине
82. Концепция рациональности предполагает, что ЛПР принимает решение:
- лучшее из всех возможных
- обладающее наибольшей полезностью для ЛПР (^)
- удовлетворительным
- удовлетворительным в данной ситуации (-)
83. Установите правильный порядок выполнения процесса постановки цели:
- проведение промежуточных проверок
- подчеркивание характерных признаков цели
- выполнение финальной проверки
- диагноз
- подготовка персонала
84. Принципами контроля являются:
- антинаучность
- экономичность
- корректность
- аккуратность
|
|
|
- мобильность
- ориентированность на человеческий фактор
85.Тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективной для данной ситуации сочетания различных источников власти и направлений на побуждение людей к достижению общих целей: лидерство
86. Неизбежным результатом расширяющихся связей между различными уровнями иерархии является:
- возрастающая область непонимания
- возрастающая область проникновения (-)
- возрастающая область неопределенности (^)
- возрастающая область сотрудничества
87. Планирование – это:
- детальный, всесторрий, комплексный план развития компании
- процесс определения целей и приоритетных направлений развития организации, а также программы по их достижению (^)
- набор действий и решений, предпринимаемых руководством для повышения прибыльности организации
- разработка специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей (-)
88. Отрицательными сторонами являются: (частично верно)
- возможность быстрой ликвидации отдельных проектов
- борьба за власть
- подрыв принципов единоначалия
- упущение нужд конкретных сотрудников
- нарушение принципа децентрализации
|
|
|
- психологические осложнения у сотрудников
- сложность структуры для понимания сотрудниками
89. Установление связей между организациями может реализовываться в виде: (частично верно)
- соглашений, совместных предприятий
- проектов
- международных культурных договоров
- реклама, связи с общественностью
- кооптация, ведение совмествного управления
- внутреннего маркетинга
- трастов
- комплектование руководящих должностей
90. Стратегические изменения бывают следующих видов:
- реструктуризация (^)
- инновационные
- рутинные (^)
- системные
- радикальные, организационная переориентация (^)
- ограниченные (^)
(Виды изменений: перестройка, радикальное преобразование, умеренное преобразование, обычные изменения, неизменяемое функционирование организации.)
91. Поведение, которое находится в противоречии с властной системой, рассчитанное на получение выгод для лица или подразделения называется: политическое поведение
92.Выполнение стандартных операций в относительно неизменных условиях; выполнение функций, обязательных для продолжения существования это:
развитие функционирования
93. Убеждение, что путь к увеличению производительности труда кроется не только в усовершенствовании техники производства и методов труда, но и в мотивации рабочих, в их заинтересованности в применении нововведений является основой:
научного менеджмента
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 908; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!