Соотнесите названия и определения типов власти
По критерию собственности организации бывают: - государственные - муниципальные - частные 2. Согласно Д. МакКлелланду существуют потребности: - власти, успеха и причастности 3. Объективный процесс обособления отдельных видов деятельности в самостоятельные сферы труда управленческих работников: разделение управленческого труда 4. Выберите основные критерии удовлетворенности работой(частично верно) - заработная плата - наличие премиальных выплат - работа - удобство рабочего места - организация досуга 5. Стиль руководства, выражающийся во внимании к укреплению морали рабочих и дружественных взаимоотношени, в организации специальных угощений для рабочих, строительстве жилья на выгодных условиях, улучшении условий быта и труда называется:
Патерналистский
6. Уверенность человека в том, что о нем заботятся,его ценят: социальная поддержка
7. Выделите основные черты организации как системы: (частично верно)
- концепция
- идентификация
- ситуационость
- взаимопроникновение
- процесс эмерджентность
8. Сущность управления и менеджмента определяется через понимание этой деятельности как:
- науки
- практики
- процесса
- описания
9. Ключевым ресурсом современной организации является – человек.
10. Рост бюрократии на самом деле отражает тот факт, что в капитализме XX века управление производством перестало служить прямой функцией собственности на орудия труда.
|
|
|
11. Термин «удовлетворенность» в организации можно приравнять к термину?
- видение
- понимание
- качество
- моральное состояние
- эффективность
12. Любое вмешательство в процесс коммуникации на любом его участке, искажающее смысл послания: шум.
13. … подход к анализу организационного поведения предполагает выделение основных элементов «вход-процесс-выход» в рассматриваемой системе и необходимость ее адаптации к условиям системы более высокого уровня, частью которой она является. (вставить слово)
14. К внутренней среде организации относятся следующие элементы:
- технология
- организационная культура
- бизнес-план
- звенья
- потребности
- структура
15. Отказ руководителя от самостоятельного решения проблем, перекладывание большего числа решений на группу и стремление получать как можно больше указаний от вышестоящего руководства характерны для следующего стиля принятия решений:
- маргинальный
16. Относительно обособленное объединение людей, находящихся в достаточно устойчивом взаимодействии в течение долгого промежутка времени:
- организация (-)
|
|
|
- группа
- альянс
- кооперация
17. Перечислите основные управленческие решения, определяющие организационную структуру:
- разделение труда
- департаментализация должностей на группы
Можно выделить следующие принципиалльно различные подходы к управлению
- управление по отклонению и по возмущению
- управление мотивацией и стимулированием
- управление дифференциацией и интеграцией (-)
- управление стратегическое и тактичское
19. Организационная структура, в которой сокращено число уровней иерархии и менеджеры имеют сравнительно большое количество подчиненых:
- плоская структура управления.
20. Способность ощутить себя на месте другого человека и понять его точку зрения и эмоции – эмпатия.
21. Выделите три основных аспекта гибкости организации:
- способность реагировать на изменения внешней среды
- способность адаптировать свои методы и политику в части планирования, организации, руководства и контроля
- способность реагировать на изменения внутри организации
22. Неизвестные ранее, стратегические задачи, неуверенность в результатах, неоднозначность информации характерны для:
- перспективных решений
- незапрограммированных решений
|
|
|
Соотнесите названия видов взаимозависимостей в организации с определением
| Взаимозависимость не требующая какого-либо взаимодействия между группами, за исключением взаимодействия в рамках единой организации | Конфронтационная взаимозависимость |
| Взаимозависимость требующая, чтобы одна группа завершила выполнение своей задачи прежде, чем другая сможет выполнять свою, тем самым увеличивая вероятность конфликта | Пуловая взаимозависимость |
| Взаимозависимость требующая, чтобы «выход» каждой шруппы служил «входом» для других групп, тем самым создавая базу для возникновения высокого уровня конфликта | Последовательная взаимозависимость |
| Соответственная взаимозависимость |
Соотнесите названия и определения типов власти
| Власть, основанная на харизме,свойственной личным особенностям или стилю поведения | Поощрительная власть |
| Способность человека вознаграждать поведение других | Референтная власть |
| Способность наказывать сотрудника за неподчиненеие | Экспертная власть |
| Власть, которая влияет на других посредством высокого профессионализма | Законодательная власть |
| Способность личности оказывать влияние на деятельность других людей благодаря своему более высокому служебному положению | Принудительная власть |
| Легитимная власть |
|
|
|
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 1304; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!