Вариант 11. Управление запасами



На предприятии имеется склад материалов. Вместимость склада составляет 10000 единиц материала. Возможна поставка на склад с периодичностью 5 дней в размере 1000 единиц материала. Начальный запас материалов на складе составляет 1000 единиц. Ежедневный спрос материала изменяется в пределах от 35 до 50 единиц с равной вероятностью. Если текущий запас равен или больше 800, то никакой поставки материалов на склад в течение недели не производят. Требуется смоделировать работу склада материалов в течение 200 дней.

 

Вариант 12. Банк

Банк с  n  кассами открывается в 9.00 и закрывается в 17.00, однако кассы продолжают работу пока все клиенты, находящиеся в банке в 17.00 не будет обслужены. Интервалы времени между прибытиями клиентов – случайные величины с равномерным распределением в интервале (0,5;1,5) мин. Время обслуживания – 4,5±2 мин.

К каждой кассе формируется отдельная очередь. Прибывший клиент присоединяется к наиболее короткой очереди, выбирая крайнюю левую из одинаковых по длине очередей. При освобождении кассы осуществляется переход клиентов из соседних очередей. Руководство банка заинтересовано в снижении текущих расходов и качестве услуг, представляемых клиентам, поэтому обдумывает возможность изменения числа касс. Оценить ожидаемое среднее значение число клиентов в очередях, ожидаемую задержку в очереди и ожидаемую максимальную задержку в очереди для числа касс n=4,5,6,7. Оценить целесообразность сокращения (увеличения) числа касс. Предполагается, что при открытии банка клиентов нет.

Вариант 13. Автомастерская

Мастерская «Шиномонтаж» производит продажу и ремонт покрышек к автомобилям. Приезд автомобилей в мастерскую носит случайный характер и характеризуется следующим распределением.

Временные интервалы между прибытием автомобилей, мин 0 5 10 15 20 25 30 35
Вероятность 0,04 0,08 0,15 0,30 0,20 0,13 0,08 0,02

Время, необходимое для осмотра и замены покрышек, оценено с точностью до минуты, и изменяется в пределах от 21 до 40 мин, причем появление каждого значения равновероятно.

В настоящее время внутри мастерской имеется одна монтажная площадка и место для парковки еще одного автомобиля. Кроме того, вне мастерской есть еще место для парковки только одного автомобиля. Стоянка на близлежащей дороге запрещена, поэтому любой водитель, который подъехал в тот момент, когда заняты как монтажная площадка, так и оба отведенных для парковки места, вынужден будет уехать и, по сути, является для мастерской потерянным клиентом. Потеря каждого клиента обходится мастерской в среднем в 500 ден. ед. Если сделать небольшую реконструкцию, то внутри мастерской на месте для парковки можно оборудовать вторую монтажную площадку, стоимость эксплуатации которой составляет 350 ден. ед. в час. Следует ли вводить в эксплуатацию вторую монтажную площадку?

 

Вариант 14. Внутризаводской транспорт

Диспетчер управляет внутризаводским транспортом и имеет в своем распоряжении два грузовика. За­явки на перевозки поступают к диспетчеру каждые 5±4 мин. С вероятностью 0,5 диспетчер запрашивает по радио один из грузовиков и передает ему заявку, если тот свободен. В противном случае он запрашивает другой грузовик и таким образом продолжает сеансы связи, пока один из грузовиков не освободится. Каждый сеанс связи длится ровно 1 мин. Диспетчер допускает накопление у себя до пяти заявок, после чего вновь прибывшие заявки получают отказ. Грузовики выполняют заявки на перевозку за 12±8 мин. Смоделировать работу внутризаводского транспорта в течение 10 час. Подсчитать число обслуженных и отклоненных заявок. Определить коэффициенты загрузки грузовиков.

Вариант 15. Медицинский кабинет

Доктор Х и доктор Y имеют в совместной собственности медицинский кабинет, в котором, начиная с 9.00, ведут утренний прием пациентов. Приемная открывается в 8.30, а закрывается в 10.00. Входной поток пациентов имеет следующую структуру:

Промежуток между моментами появления пациентов, мин.   1   2   3   4   5   6   7   8
Вероятность 0,05 0,05 0,10 0,20 0,40 0,10 0,05 0,05

Одна половина пациентов регистрируется у доктора Х, другая – у доктора Y, причем они образуют две отдельные очереди, которые движутся по принципу «первым пришел – первым обслужен». Однако если свободен другой доктор, то 90% пациентов выражают желание обратиться к нему, когда подошла их очередь, а их доктор занят. Распределение времени консультаций обоих докторов имеет следующий вид:

Продолжительность консультаций, мин.   6   8   10   12   14
Вероятность 0,10 0,20 0,50 0,10 0,10

Определить число пациентов, ожидающих в приемной в 9.00 утра; среднее время ожидания пациентом приема в очереди; время окончания приема каждым из докторов.


Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 437; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!