Содержание практики (4 курс, 8 семестр)
3.3.1. Предполагаемое место прохождения практики:
Органы государственного и муниципального управления, организации, направленные на решение социальных проблем города и развития местного хозяйства.
Требуется изучить:
социальные проблемы населения субъекта РФ, городских и сельских поселений, муниципальных районов. Структуры органов государственного и муниципального управления, направленные на решение социальных проблем;
основные задачи и направления деятельности структурного подразделения организации, наиболее актуальные и приоритетные направления развития;
внутреннюю структуру организации;
нормативные документы, определяющие деятельность структурного подразделения и их роль в решенииуправленческих задач;
место структурного подразделения в структуре органов государственного и муниципального управления, коммерческой организации;
формы взаимодействия подразделения с другими подразделениями организации в решении социальных проблем населения;
распределение функций и полномочий;
формы и способы взаимодействия с государственными и муниципальными учреждениями;
источники финансирования деятельности структурного подразделения и распределения финансовых ресурсов;
управленческие технологии в решении проблем финансирования уставной деятельности.
Задание по практике
1. Указать место данного структурного подразделения в системе органов государственного и муниципального управления, организации: с какими внешними организациями взаимодействует данное подразделение; какие между ними установлены формы взаимоотношений; с какими другими государственными и муниципальными учреждениями, коммерческими организациями взаимодействует данное подразделение в ходе выполнения своих задач.
|
|
|
2. Указать нормативные документы, определяющие деятельность структурного подразделения и проанализировать их роль в решении управленческих задач.
3. Описать процесс распределения полномочий в подразделении.
4. Изучить источники финансирования деятельности подразделения и способы распределения финансовых ресурсов.
5. Описать управленческие технологии в решении проблем финансирования уставной деятельности.
3.3.2 Предполагаемое место прохождения практики:
Органы государственного и муниципального управления, организации, деятельность которых направлена на решение проблем управления местным хозяйством, экономическим развитиемрегиона, городских и сельских поселений, муниципальных районов, а также структурные подразделения, организационно обеспечивающие систему органов государственного и муниципального управления.
|
|
|
Требуется изучить:
проблемы хозяйственного и экономического развития региона, городских и сельских поселений, муниципальных районов. Местная инфраструктура, транспорт, коммунальное хозяйство. Структуры государственной и муниципальной власти, направленные на решение проблем местного хозяйства;
организация структуры органов государственного и муниципального управления, организации. Подразделения организующие, контролирующие, планирующие их деятельность.
организационные функции менеджера организации;
определение ответственности и полномочий по выполнению планов работы организации: структура заданий, полномочий, распределение работы между отделами;
организационная структура, тип организационной структуры;
руководящие функции менеджера организации. Формы и методы управления. Принятие управленческого решения. Процедура принятия управленческого решения. Нормы и формы коммуникаций;
документооборот организации.
контролирующая функция менеджера организации. Контроль качества деятельности. Критерии эффективности деятельности. Индивидуальные, групповые и организационные нормы результативности.
|
|
|
Задание по практике
1. Указать нормативные документы, определяющие деятельность структурного подразделения и проанализировать их роль в решении управленческих задач.
2. Показать место структурного подразделения в структуре органов государственного и муниципального управления, коммерческой организации: какие структурные подразделения направлены на решение социальных проблем; как между ними распределены функции, и полномочия; какие между ними установлены формы взаимоотношений; с какими другими учреждениями организациями предприятиями взаимодействует данное структурное подразделение.
3. Определить и обосновать наиболее актуальные и приоритетные направления деятельности данного структурного подразделения.
4. Описать внутреннюю структуру организации, проанализировать ее с точки зрения поставленных целей, задач и направлений деятельности.
3.3.3 Предполагаемое место прохождения практики:
Структурное подразделение, комитет, отдел или служба государственного или муниципального учреждения (предприятия), коммерческой и некоммерческой организации.
Требуется изучить:
организационную структуру, тип организационной структуры учреждения (предприятия, организации);
|
|
|
подразделения организующие, контролирующие, планирующие деятельность отдела, (службы, структурного подразделения);
организационные функции менеджера организации: определение ответственности и полномочий по выполнению планов работы организации: структура заданий, полномочий, распределение работы между отделами;
руководящие функции менеджера организации: формы и методы управления;
контролирующие функции менеджера организации: контроль качества деятельности, критерии эффективности деятельности;
процесс принятия управленческого решения: процедура принятия управленческого решения, нормы и формы коммуникаций;
индивидуальные, групповые и организационные нормы результативности;
организацию документооборота.
Задание по практике
1. Указать нормативные документы, определяющие деятельность предприятия (организации, учреждения) или структурного подразделения (службы, отдела) и проанализировать их роль в решении управленческих задач.
2. Описать внутреннюю структуру организации, проанализировать ее с точки зрения поставленных целей, задач и направлений деятельности.
3. Показать место отдела, (службы, структурного подразделения) в организационной структуре предприятия (организации, учреждения): какие задачи решаются отделом, (службой, структурным подразделением); как распределены функции и полномочия внутри отдела, (службы, структурного подразделения); с какими внутренними отделами взаимодействует данный отдел (структурное подразделение, служба) с какими внешними учреждениями, организациями и предприятиями взаимодействует данный отдел (структурное подразделение, служба).
4. Определить и обосновать наиболее актуальные и приоритетные направления деятельности данного отдела, (службы, структурного подразделения).
Форма отчетности
Формой отчетности является дневник производственной практики, а также отчет с описанием выполненного задания.
Окончательное завершение практики предусматривает защиту отчета по практике, заверенного руководителями от кафедры ГМУ и организации.
Окончательная оценка выставляется на основании:
1. Заключения (отзыва) руководителя практики от организации;
2. Заключения и рекомендаций руководителя практики от кафедры ГМУ.
Формы прохождения практики
Работа в качестве стажера отдела или специалиста подразделения органов государственного и муниципального управления, организации. Выполнение отдельных функциональных обязанностей в рамках соответствующих должностных инструкций. Встречи-беседы с руководителями и специалистами. Участие в рабочих совещаниях, проводимых руководителями различных служб. Наблюдение за технологиями управленческой деятельности. Изучение документов в соответствии с программой прохождения практики. Проведение опросов сотрудников организации, анкетирование.
Преддипломная практика
Цель и задачи
Цель практики – комплексная диагностика предмета дипломного проектирования и подготовка к разработке дипломного проекта. В ходе преддипломной практики происходит обобщение материалов, накопленных в процессе прохождения учебной и производственной практики, формируется комплексное представление студента о системе менеджмента в государственном и муниципальном управлении.
Задачи преддипломной практики:
1. изучение организационной структуры и основных функций объекта исследования, его места в структуре управления и внешних связей;
2. изучение и анализ планирования управленческой деятельности;
3. оценка социальной эффективности управленческой деятельности;
4. анализ информационного обеспечения управления объектом исследования;
5. изучение процесса выработки вариантов оценки и принятия управленческих решений;
6. анализ организации выполнения управленческих решений и контроля их исполнения;
7. изучение теоретических аспектов проблем, решаемых объектом преддипломной практики;
8. изучение литературных источников;
9. сбор материалов, необходимых для дипломного проекта.
В ходе прохождения практики студент должен:
знать:
внутреннюю и внешнюю среду объекта дипломного проектирования, их особенности, основные проблемы и механизмы их решения;
место и роль объекта дипломного проектирования в структуре органов местного самоуправления;
формы взаимодействия объекта дипломного проектирования с другими подразделениями администрации, другими учреждениями при решении своих управленческих проблем;
нормативную базу деятельности объекта дипломного проектирования и роль нормативной и организационной распорядительной документации в решении управленческих задач;
систему внутренней организации и управления объектом дипломного проектирования;
иметь навыки:
выделения предмета и проблематики теоретического исследования в управленческой практике;
сбора необходимого для дипломного проекта практического и библиографического материала;
теоретического обзора библиографического материала;
теоретического анализа практических проблем.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 168; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!