Не пытайтесь продавать то, что вы можете производить, производите то, что будет у вас, безусловно, куплено
Реализация маркетингового управления должна опираться также на активную позицию предприятия в отношении рынка, а также на подход к маркетингу с точки зрения его полной интеграции с другими функциями управления предприятием. Активность позиции предприятия на рынке заключается в том, что оно не ожидает покупателя, а изучает запросы и потребности рынка, ведет поиск своего клиента и на этой основе принимает решение о производстве продукции, одновременно стимулируя потребности покупателей и организуя удобное для них распределение.
Горизонтальная иерархия
Современная корпорация – это добровольные объединения предприятий, каждое из которых имеет максимальную рыночную свободу (бизнес-свободу). Для повышения эффективности экономической деятельности они образуют штаб-квартиру корпорации, задача которой – решение стратегических вопросов управления.
Модель управления корпорацией при горизонтальной иерархии показана на рис. 4.5.
Рис. 4.5. Модель управления в современной корпорации при горизонтальной иерархии
Штаб-квартира корпорации осуществляет планирующую, координирующую функцию, руководит научными исследованиями, обеспечивает методическое руководство предприятиями, осуществляет связи с государственными, глобальными и общественными институтами.
Предприятия финансируют деятельность штаб-квартиры корпорации в зависимости от уровня увеличение своей прибыли, которая возникает в результате деятельности штаб-квартиры.
|
|
|
Организация управления в отрасли связи Украины
В настоящее время в отрасли связи Украины действует четырёхуровневая вертикальная иерархическая система управления, как пояснено выше.
Структурная схема действующей (2006 год) системы управления в отрасли связи Украины показана на рис. 4.6.
Данная схема детализирована для сферы телекоммуникаций в соответствие с законом Украины 2003 г. «О телекоммуникациях».
В системе управления в отрасли связи реализуется несколько видов управления:
государственное управление;
институциональное управление;
отраслевое управление;
корпоративное управление;
внутреннее управление (внутри филиала);
региональное управление;
местное управление;
рыночное управление.
Государственное управление осуществляется государственными органами: Верховной Радой Украины (ВР), Кабинетом министров Украины (КМ), Центральным органом исполнительной власти в отрасли связи (ЦОВС), другими органами исполнительной власти соответственно законам.
Кабинет Министров Украины:
1) обеспечивает проведение государственной политики в сфере телекоммуникаций;
|
|
|
2) обеспечивает равные условия развития всех форм собственности в сфере телекоммуникаций;
3) осуществляет управление объектами государственной собственности в сфере телекоммуникаций.
Рис. 4.6. Система управления в отрасли связи Украины
Центральный орган исполнительной власти в области связи:
1) разрабатывает предложения относительно государственной политики в сфере телекоммуникаций и реализует ее в границах своих полномочий;
2) разрабатывает проекты законов, других нормативно-правовых актов;
3) разрабатывает и утверждает нормативно-правовые акты по вопросам, отнесенным к его компетенции;
4) определяет требования относительно уровня качества телекоммуникационных услуг;
5) реализует техническую политику в сфере предоставления телекоммуникационных услуг, стандартизации, сертификации технических средств телекоммуникаций;
6) обеспечивает государственный надзор за соблюдением субъектами рынка телекоммуникаций законодательства о телекоммуникациях по вопросам, отнесенных к его компетенции;
7) организовывает и отвечает за разработку стандартов в сфере телекоммуникаций;
8) утверждает технические требования к телекоммуникационным сетям, средствам и объектам телекоммуникаций;
|
|
|
9) разрабатывает и реализует техническую политику в сфере формирования номерного ресурса;
10) разрабатывает с участием Национальной комиссии по вопросам регулирования связи (НКРС), министерств и других центральных органов исполнительной власти Концепцию развития телекоммуникаций Украины, направленную на достижение стратегических интересов и международной конкурентоспособности отрасли связи Украины;
11) разрабатывает прогнозы развития телекоммуникационных сетей и услуг;
12) организовывает научное обеспечение функционирования и развития сферы телекоммуникаций;
13) организовывает проведение исследований и разработку рекомендаций относительно конвергенции компьютерных и телекоммуникационных технологий;
14) информирует субъектов рынка телекоммуникаций о политике и стратегии развития телекоммуникационных сетей общего пользования;
15) решает в границах своей компетенции вопросы относительно обеспечения связи для потребностей государственной системы правительственной связи, национальной системы конфиденциальной связи, органов безопасности, обороны, охраны правопорядка;
16) решает в границах своей компетенции вопросы относительно готовности функционирования телекоммуникационных сетей общего пользования в условиях чрезвычайных ситуаций и чрезвычайного состояния;
|
|
|
17) осуществляет сотрудничество с международными организациями и соответствующими органами других государств;
18) исполняет обязанности Администрации связи и радиочастот Украины;
19) осуществляет другие полномочия соответственно законодательству.
Система государственного управления в отрасли связи непрерывно совершенствуется (изменяется).
Институциональное управление осуществляется с целью обеспечения развития цивилизованного рынка услуг связи в Украине. Этот вид управления еще не развит. Пока действует только несколько общественных советов, статус которых не определен, в частности, созданный в 2005 году Общественный Совет по вопросам информационно-коммуникационных технологий. Деятельность этого Совета посвящена проблемам телекоммуникационного рынка. Этот вид управления будет развиваться и совершенствоваться.
Отраслевое управление реализуется Государственным департаментом по вопросам связи и информатизации, задача которого осуществлять управление отраслью при соблюдении баланса интересов предприятий отрасли (работников отрасли), потребителей услуг связи и государства.
Корпоративное управление реализуетсяв корпорациях связи согласно уставу корпорации.
Внутреннее управление (управление внутри филиала) реализуется в первичных предприятиях корпорации. Оно должно полностью использовать рыночные методы (рыночное управление). Особенностью отрасли связи является необходимость учета в экономической деятельности интересов регионов (региональное управление) и населенных пунктов, в которых действуют подразделения филиалов связи (местное управление).
Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 353; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!