Постановка целей 3.Прогнозирование будущих условий (будущего
Окружения 4.Наработка и выбор альтернатив
Разработка плана
Организационная функция: причины разделения труда, типы организационных структур, процесс организационной работы.
Организация - работа, в результате которой возникает формальным образом принятая структура ролей и постов. В рамках организационной функции работа соединяется с исполнителями, в результате чего возникают подразделения предприятия и рабочие места, а также система координации их работы на основе формально установленных должностных связей и каналов информирования.
Функции организации заключается в создании структуры ролей посредством определения видов деятельности, необходимых для достижения поставленных целей, группировки этих видов деятельности, делегирования полномочий для выполнения определённых видов деятельности, а также обеспечения координации полномочий и информационных связей по горизонтали и вертикали в организационной структуре.
Для того чтобы совместная трудовая деятельность работников торгового предприятия была эффективной, необходима организационная структура управления этим предприятием, которая позволяет наладить взаимодействие работников и службы предприятия. Организационная структура должна соответствовать поставленной задаче, а её построение должно проводиться с учётом внешней среды, в которой работает торговое предприятие.
|
|
|
Типы структур: классическая (многоуровневая) как перевернутый основанием вверх треугольник, с каждым уровнем сверху вниз объем полномочий меньше. Модифицированная- стремится к двум уровням и перераспред. полномочий от специалистов ср. звена к исполнителям. Вид: жесткая линейная авторита: ясные указания, недемократичность, нет гибкости;
К самым распространенным типам организационных структур управления относятся:
• линейная;
• функциональная;
• линейно-функциональная;
• матричная;
• матрично-штабная.
Линейная структура управления присуща небольшим (по численности раб-ов) торговым предприятиям. При линейной стр-ре управления (руков-ли) работники, находящиеся на низших ступенях управления, подчиняются одному руководителю. Руководитель несет полную ответст-ть за рез-ты дея-ти подчиненных ему подразделений, в чистом виде линейная структура управления в торговле применяется достаточно редко.
Функциональная структура управления основывается на принципе полноправного распорядительства- каждый функциональн рук-ль в пределах своих функциональных обязанностей имеет право давать указания подчиненным. Каждый специалист в пределах своей компетенции отвечает только засвой участок
|
|
|
Линейно-функциональная структура управления основывается на сочетании приемуществ линейной и функциональной форм.
Шаги организац. процесса: 1.Описание работ, видов деятельности, технолог. операций, необходимых для выполнения планов. 2.Группировна этих работ по их подобию исходя из лучшего использования имеющихся ресурсов. 3.Наделение руководителей каждой группы (подразделения) полномочиями, необход. для ее эфф-ной работы.4.Горизонт. и вертик. увязка (согласование, координация) работы подразделений на основе формально устан-х должностных связей и систем информац. обеспечения.
Организационная структура должна соответствовать поставленной задаче, а ее построение должно проводиться с учетом внешней среды, в которой работает торговое предприятие.
Каждое структурное подразделение и его руководитель выполняют строго определенный вид деятельности, устанавливаемый должностными инструкциями. Координация работы всего предприятия осуществляется руководителями структурных подразделений. Эффективность организационной структуры управления будет зависеть от правильного распределения ролей.
Эффективность работы предприятия зависит от организации совместной работы администрации с подчиненными и напрямую связана с делегированием полномочий руководителя своим подчиненным. Делегирование означает передачу полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. От того, как и в какой форме осуществляется делегирование полномочий, во многом зависит эффективность работы предприятия.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 282; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!