Мотивация и ее роль в управлении. Методы и уровни мотивации
Линейные и функциональные структуры управления и их особенности
Линейные структурыуправления встречаются редко, в основном на небольших предприятиях, выпускающих однородную продукцию с применением несложной технологии при отсутствии широких кооперативных связей, в условиях простой производственной структуры. Однако данные структуры широко используются в качестве элементасложных структур на уровне линейных подразделений. С помощью четких линий подчинения и сравнительно коротких каналов коммуникаций обеспечивается эффективность функционирования линейной структуры. Однако неизбежная перегрузка информацией при расширении масштабов деятельности ограничивает сферу ее применения.Линейная структура управления — структура управления, в которой необходимое разделение системы управления на составляющие части осуществляется на основе производственного признака с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, широты номенклатуры продукции и других признаков.
Особенности линейной структуры управления:оперативное принятие решений;узкий сектор управленческого воздействия;сравнительно проста, в ней присутствует единство власти, распорядительства, ответственности за весь комплекс задач; достаточно гибкая.
Функциональная структура управления— структура управления, при которой руководители функциональных подразделений специализируются в определенной сфере управления предприятия и отвечают за реализацию соответствующих функций.Особенности функциональной структуры управления:многообразие управляющего воздействия;высокая требовательность и тщательность в разработке отдельных задач, работ;сравнительно сложная;высокая специализация управления, группирование власти, распорядительства, ответственности лишь по отдельным функциям управления;ориентирована на достижение текущего эффекта.
|
|
|
Линейно-функциональные структуры управления. Достоинства и недостатки линейно-функциональных структур.
Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение yпpaвлeнчecкoгo труда, при котором линейные звенья управления призваны кoмaндoвaть, a фyнкциoнaльныe — кoнcyльтиpoвaть, пoмoгaть в paзpaбoткeкoнкpeтныxвoпpocoв и пoдгoтoвкecooтвeтcтвyющиxpeшeний, пpoгpaмм, плaнoв.
Дocтoинcтвacтpyктypы:-ocвoбoждeниeлинeйныxpyкoвoдитeлeйoтpeшeниямнoгиxвoпpocoв, cвязaнныx c плaниpoвaниeмфинaнcoвыxpacчeтoв, мaтepиaльнo-тexничecкимoбecпeчeниeм и дp.; - пocтpoeниecвязeй «pyкoвoдитeль — пoдчинeнный» пoиepapxичecкoйлecтницe, пpикoтopыxкaждыйpaбoтникпoдчинeнтoлькooднoмypyкoвoдитeлю.
Нeдocтaткиcтpyктypы:- кaждoe звeнoзaинтepecoвaнo в дocтижeнииcвoeйyзкoйцeли, a нeoбщeйцeлифиpмы;- oтcyтcтвиeтecныxвзaимocвязeй и взaимoдeйcтвиянaгopизoнтaльнoмypoвнeмeждyпpoизвoдcтвeннымипoдpaздeлeниями;- чpeзмepнopaзвитaяcиcтeмaвзaимoдeйcтвияпoвepтикaли;- aккyмyлиpoвaниeнaвepxнeмypoвнeпoлнoмoчийпopeшeниюнapядycocтpaтeгичecкимимнoжecтвaoпepaтивныxзaдaч.
|
|
|
Матричные структуры управления и их применение в современных организациях
Матричная организационная структура управления получила развитие в последние десятилетия. Она была создана в интересах эффективного использования специалистов, инженеров и ученых при адаптации широкого спектра новых продуктов к потребностям рынка.
Условиями применения матричной структуры управления являются: невозможность или нежелание организации ограничиться только одним принципом группирования, трудовой процесс сложен и не поддается стандартизации, доминирует инновационный характер деятельности, внешняя среда динамична и непредсказуема.
Матричная структура представляет собой комбинацию двух видов разделения: создается путем совмещения линейной и программно-целевой структур. При функционировании программно-целевой структуры управляющее воздействие направлено на выполнение определенной целевой задачи, в решении которой участвуют все звенья организации.
|
|
|
Создание матричной организационной структуры управления организацией считается целесообразным в случае, если существует необходимость освоения ряда новых сложных изделий в сжатые сроки, внедрения технологических новшеств и быстрого реагирования на конъюнктурные колебания рынка.
Применяются матричные структуры в следующих областях:
§ Многопрофильные предприятия со значительным объемом НИОКР;
§ Холдинговые предприятия.
Матричные структуры управления могут быть двух видов. В первом случае руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных подразделений, которые подчиняются ему на временной основе и по ограниченному кругу вопросов. При этом сохраняется подчиненность этих исполнителей непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб. Во втором случае руководителю проекта могут подчиняться временно только исполнители из соответствующих функциональных подразделений.
Мотивация и ее роль в управлении. Методы и уровни мотивации.
Мотивация в организации может рассматриваться в двух аспектах: ●как функция управления, когда мотивация представляет собой процесс побуждения к деятельности ● как сила, побуждающая к действию, когда понятие «мотивация» сходна с значительно более широким понятием «мотив».
|
|
|
Мотивация как функция управления — это процесс, с помощью которого руководство организации побуждает работников действовать так, как было ранее запланировано и организовано, поскольку успех организации в определенной мере зависит от того, насколько эффективно действуют участники производственного процесса. Таким образом, мотивацию в организации можно трактовать как побуждение членов организации к действию. При этом мотивация представляет собой побуждение, навязанное индивидам извне, а с другой — это самопобуждение.
Существует два метода воздействия на людей, стало быть, два метода мотивации.
Принуждение. Человека заставляют делать необходимое. Он считает, что лучше сделать, чем не сделать, потому что иначе будет хуже. Им движет страх, и в качестве защитной меры он исполняет требуемое. Принуждение не обеспечивает сильной мотивации и провоцирует агрессивность.
Побуждение. Создают условия, в которых человек сам стремится сделать необходимое, потому что считает, что именно это в его собственных интересах. Побуждение позволяет вызвать сильную мотивацию к желаемым действиям.
Эффективная мотивация требует преимущественного применения побудительного метода, однако на деле наблюдается обратное..
Западноевропейский, а также американский и японский опыт управления персоналом позволяет говорить о двух уровнях мотивации.
1-й уровень: Настройка работников на заботу об интересах всей фирмы и на её общую высокую эффективность.
2-й уровень: Настройка работников на достижение высоких результатов по конкретным заданиям личного и узкогруппового (подразделенческого) характера.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 1998; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!