II. Содержание устава и учредительного договора для ООО я ОДО
1. Для физических лиц:, гражданство, ФИО, паспортные данные, местожительство.
2. Для юридических лиц: гражданство, наименование, данные о госрегистрации, банковские реквизиты.
3. Обязательство учредителей создать ООО или ОДО.
4. Наименование общества.
5. Местонахождение.
6. Порядок совместной деятельности по созданию общества.
7. Предмет и цели деятельности.
8. Условия участия учредителей в делах общества.
9. Условия передачи обществу своего имущества.
10. Размер уставного капитала не менее 100 МЗП.
11. Размер долей участника.
12. Состав вклада (имущественный, денежный,, и т.д.).
13. Порядок внесения вкладов.
14. Ответственность участников за нарушение обязанностей по вкладам.
15. Порядок распределения прибыли между участниками.
16. Порядок управления:
• какие органы создаются,
• из кого состоят органы управления,
• какие вопросы решают,
• порядок принятия решений (кворум, большинство и др.).
17. Порядок выхода из состава общества.
18. Порядок и условия реорганизации и ликвидации общества.
III. Содержание договора о создании АО
1. Для физических лиц: гражданство, ФИО, паспортные данные, местожительство.
2. Для юридических лиц: гражданство, наименование, данные о государственной регистрации, банковские реквизиты.
3. Обязательство учредителей создать АО.
4. Наименование общества.
5. Местонахождение.
6. Порядок совместной деятельности по созданию общества.
|
|
|
7. Предмет и цели деятельности.
8. Условия участия учредителей в делах общества.
10. Размер уставного капитала не менее 1000 МЗП.
11. Категории выпускаемых акций (обыкновенные, именные акции одинаковой стоимости, количество, кратное 10).
12. Количество акций, принадлежащих каждому учредителю.
13. Состав вкладов.
14. Порядок оплаты акций.
IV. Содержание устава АО
1. Наименование общества.
2. Местонахождение.
3. Предмет и цель деятельности.
4. Состав учредителей.
5. Размер уставного капитала не менее 1000 МЗП.
6. Номинальная стоимость акций.
7. Количество акций.
8. Категории выпускаемых акций (обыкновенные, именные акции одинаковой стоимости, количество, кратное 10).
9. Соотношение акций разных категорий.
10. Последствия невыполнения обязательств по выпуску акций.
11. Порядок изъятия неоплаченных в срок акций.
12. Порядок распределения прибыли и возмещения убытков между участниками.
13. Права акционеров.
14. Порядок управления:
• какие органы создаются,
• из кого состоят органы управления,
• какие вопросы решают,
• порядок принятия решений (кворум, большинство и др.).
17. Порядок и условия реорганизации и ликвидации общества.
39) Общие понятия организационной культуры
|
|
|
Основная цель Орг.Поведения — помочь людям более продуктивно осуществлять свои обязанности в организациях и получать от этого большее удовлетворение.
Для реализации данной цели требуется, кроме всего прочего, сформировать ценностные установки личности, организаций, отношений и т.д. Речь идет о нормах, правилах, или стандартах, на ОП.
Организационная культура (ОК) - это совокупность общественно прогрессивных норм, правил и стандартов, принятая и поддерживаемая в области организационных отношений. Напомним, что организационные отношения — это взаимодействие, противодействие или нейтральное отношение элементов организации внутри или вне ее.
OK — весьма подвижная категория, зависящая от мирового общественного развития: развития страны, компании и т.д.
. Организационная культура — это система общественно прогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала данной организационной структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и с организацией, перспектив развития.
|
|
|
Организационная культура в компании
ОК в организации может формироваться различными путями — в результате:
• долговременной практической деятельности,
• деятельности руководителя или собственника (своя ОК),
• искусственного формирования ОК специалистами консультационных фирм,.
• естественного отбора наилучших норм, правил и стандартов, привнесенных руководителем и коллективом.
Первый, второй и четвертый пути формирования ОК иногда в литературе называются корпоративной культурой. Термин ОК имеет более общий характер.
Об ОК можно говорить только в случае, когда большинство сотрудников ключевых должностей разделяют данную систему взглядов, предопределяющую взаимопонимание между ними и внешним окружением. Совокупность ценностных ориентации и моральных норм формирует фирменный стиль.
ОК организации может стать ее главной силой, когда она согласуется с ее стратегией.
Рис.6.2 Влияние всех составляющих ОК на ОК компании
ОК организации включает не только глобальные нормы и правила, но и текущий регламент деятельности.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 273; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!