Тест Сишора на определение индекса групповой сплоченности
Как оценили бы вы свою принадлежность к группе.
1.1 чувствую себя ее членом, частью коллектива.
1.2 участвую в большинстве видов деятельности.
1.3 участвую в одних видах деятельности и не участвую других.
1.4 не чувствую, что являюсь членом группы.
1.5 живу и существую отдельно от нее.
1.6 не знаю, затрудняюсь ответить
Перешли бы вы в другую группу, если бы представилась такая возможность (без изменения прочих условий)
2.1 да, очень хотел бы перейти.
2.2 скорее перешел бы, чем остался.
2.3 не вижу никакой разницы.
2.4 скорее всего, остался бы в своей группе.
2.5 очень хотел бы остаться в своей группе.
2.6 не знаю затрудняюсь ответить.
Каковы взаимоотношения между членами вашей группы.
3.1 лучше, чем в большинстве коллективов.
3.2 примерно такие же, как и в большинстве коллективов.
3.3 хуже, чем в большинстве коллективов.
3.4 не знаю трудно сказать.
Какие у вас взаимоотношения с руководством.
4.1 лучше, чем в большинстве коллективов.
4.2 примерно такие же, как и в большинстве коллективов.
4.3 хуже, чем в большинстве коллективов.
4.4 не знаю.
Каково отношение к делу в вашем коллективе.
5.1 лучше чем в большинстве коллективов.
5.2 примерно такие же, как и в большинстве коллективов.
5.3 хуже чем в большинстве коллективов.
5.4 не знаю.
Ключ к тесту на определение индекса групповой сплоченности Сишора.
Среднеарифметические данные:
|
|
|
0-5 низкая сплоченность
5-10 сплоченность ниже среднего
10-14 средняя сплоченность
14-18 выше среднего
18-19 высокая сплоченность
Тест на определение управленческого потенциала руководителя
Ответьте «да» или «нет» на следующие вопросы.
Вопросник:
1. Стремитесь ли вы к использованию в работе новейших достижений в своей профессиональной области?
2. Стремитесь ли вы сотрудничать с другими людьми?
3. Вы говорите с сотрудниками кратко, ясно, вежливо?
4. Поясняете ли вы причины, заставившие вас принять то или иное решение?
5. Доверяют ли вам подчиненные?
6. Вовлекаете ли вы всех исполнителей здания в процессе обсуждения целей, сроков, методов, ответственности.
7. Поощряете ли вы сотрудников проявлять инициативу, вносить предложения и замечания?
8. Помните ли вы имена всех людей, с которыми общаетесь?
9. Представляете ли вы свободу действий исполнителям в достижении поставленных целей?
10. Контролируете ли вы ход выполнения задания?
11. Помогаете ли вы подчиненным только тогда, когда они об этом просят?
12. Выражаете ли вы свою благодарность подчиненному за каждую хорошо выполненную работу?
13. Стремитесь ли вы найти в людях лучшие качества?
14. Знаете ли вы, как эффективно можно использовать возможности каждого подчиненного?
|
|
|
15. Знаете ли вы интересы и устремления ваших подчиненных?
16. Умеете ли вы быть внимательными слушателем?
17. Благодарите ли вы сотрудника в присутствии его товарищей по работе?
18. Делаете ли вы критические замечания своими подчиненными наедине?
19. Отмечаете ли вы хорошую работу своего коллектива в докладе вышестоящему руководителю?
20. Доверяете ли вы своим подчиненным?
21. Стремитесь ли вы дать сотрудникам всю информацию, которую получаете сами по административным и управленческим каналам?
22. Поясняете ли вы сотруднику значение результатов его труда в соответствии с целями предприятия, отрасли?
23. Оставляете ли вы время себе и подчиненным для планирования работ?
24. Есть ли у вас план самосовершенствования, по крайней мере, на один год вперед?
25. Существует ли план повышения квалификации персонала в соответствии с требованием времени?
26. Читаете ли вы регулярно специальную литературу?
27. Имеете ли вы достаточно большую библиотеку по специальности?
28. Заботитесь ли вы о состоянии своего здоровья и работоспособности?
29. Любите ли вы выполнять сложную, но интересную работу?
|
|
|
30. Эффективно ли вы проводите беседы со своими подчиненными по вопросам улучшения их работы?
31. Знаете ли вы, какие качества работника должны быть в центре внимания при приеме на работу?
32. Занимаетесь ли вы с готовностью проблемами, вопросами и жалобами своих подчиненных?
33. Держите ли вы определенную дистанцию с подчиненными?
34. Относитесь ли вы к сотрудникам с пониманием и уважением?
35. Уверены ли вы в себе?
36. Хорошо ли вы знаете свои сильные и слабые стороны?
37. Часто ли вы применяете оригинальный творческий подход в принятии управленческих решений?
38. Регулярно ли вы повышаете свою квалификацию на специальных курсах, семинарах?
39. Достаточно ли вы гибки в своем поведении в отношении с людьми?
40. Готовы ли вы изменить стиль своего руководства с целью повышения его эффективности?
Подведите итоги
Подсчитайте количество ответов «да» и «нет». Оцените свой результат.
- 40 «да» - результат идеального, наивысшего управленческого потенциала: все 40 вопросов являются критериями успешного руководства и поэтому предполагают правильный ответ «да».
- Количество ответов больше 33 «да» - характеризует хороший управленческий потенциал.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 493; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!