Организация и формы инновационного менеджмента: инновационный процесс и его функции, организационная структура



Сущность и понятие инновационного процесса. Различия инновационного и стабильного процессов. Циклический характер инновационных процессов. Взаимосвязь жизненных циклов спроса, технологий и товаров. Основные стадии инновационного процесса. Основные задачи, решаемые в ходе: фундаментальных исследований, прикладных исследований, разработки изделия, проектирования, строительства, освоения, производства, маркетинга и сбыта.

Организационная структура инновационного процесса, его этапы и его функции. Основное содержание научно – исследовательских, опытно – конструкторских и проектно – конструкторских работ. Сущность коммерциализации инновации.

Управление инновационным проектом: разработка программ и проектов, мониторинг и контроль реализации

Сущность и понятие инновационных проектов и программ. Инновационные цели и задачи предприятия. Основные цели и задачи предприятия. Основные этапы инновационного проекта и их особенности. Основные участники инновационного проекта и их характеристики. Основные задачи, решаемые на концептуальном этапе, этапе разработки коммерческого предложения, этапе проектирования, этапе сдачи проекта и его завершении.

Типы инновационных проектов и программ. Основные методы управления проектом. Особенности ресурсного и процессного управления проектом. Современные стандарты управления проектом. Финансовое обеспечение инновационной проектной деятельности. Основные формы привлечения иностранных инвестиций, собственных средств организации финансового капитала. Лизинг и венчурный капитал как перспективные способы финансирования инноваций.

Инновационные приёмы в менеджменте организации. Бенчмаркинг, инжиниринг, реинжиниринг, мэрджер, аутсорсинг

Бенчмаркинг как средство изучения деятельности хозяйствующих субъектов, прежде всего своих конкурентов, с целью использования их положительного опыта в своей работе и его содержание.

Инжиниринг как средство повышения выживаемости организации на рынке и повышение её конкурентоспособности бизнес организаций в современных условиях, которое возможно лишь при их адаптации и постоянном приспособлении к изменяющемуся окружению.

Реинжиниринг как более глубокая и фундаментальная разновидность метода инжиниринга.

Мэрджер как синергетическая форма инновационного развития предприятия.

Аутсорсинг как способ передачи традиционных неключевых функций организации внешним исполнителям, форма использования заёмного персонала.

Управление персоналом

Персонал предприятия как объект управления

Персонал организации: понятие, основные категории. Характеристика субъекта и объекта управления персоналом в организации. Система управления персоналом. Управляющее воздействие субъекта управления на объект и отношения управления между ними.

Обеспечение организации персоналом

Понятие категории «набор персонала» принципы подбора. Внешние и внутренние источники набора персонала. Отбор работников и методы отбора.

Адаптация персонала и её основные виды. Направления адаптации. Аспекты адаптации: психофизиологический социально - психологический, профессиональный, организационный. Основные цели адаптации. Этапы адаптации.

Развитие человеческих ресурсов

Анализируя понятия «развитие персонала» и «обучение персонала» разграничить их значения. Обучение персонала реализуется в рамках программ развития персонала: профессиональное обучение; повышение квалификации и переподготовка; ротация; делегирование полномочий; планирование карьеры.

Мотивация персонала в процессе трудовой деятельности

Понятие мотивации, её сущность и функции. Формы мотивации персонала организации. Технология построения мотивационной системы управления персоналом. Содержательные и процессуальные теории мотивации. Способы улучшения мотивации труда персонала.

Раздел 3. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 298; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!